向上管理工作坊

一、針對學員：基層管理者

二、培訓周期：2天

三、課程收益：

1. 讓學員深度理解上下級關系的本質，樹立正確的心態(tài)；

2. 幫助學員快速有效的與上級建立信任與合作的關系；

3. 催化學員現(xiàn)場制定與上級在不同場景和任務下的相處方式；

4. 令學員掌握高效的溝通模型，并以此解決與領導在溝通中的關鍵時刻；

四、課程優(yōu)勢：

1、 以教練技術、引導技術，激發(fā)學員的內外驅動力；

2、 接地氣，以實戰(zhàn)訓練的方式，幫助學員快速理解、接收關鍵知識；

3、 現(xiàn)場催化出學員的落地行動計劃；

4、 由獲得雙國際認證（教練技術與引導技術）的實戰(zhàn)派培訓師授課。

五、課程大綱：

一、 課程導入（研討+分享+剖析）

1、 上下級關系的本質是什么？

2、 領導認可的下屬有哪些特征？

3、 領導眼中的“庸才”與“能才”

二、向上管理工作坊

1、知識導入

1) 什么是向上管理？

2) 為什么做向上管理？

3) 向上管理的必要認知——

? 正確地認識你與上級的關系

? 向上管理的前提

4) 怎么做好向上管理？

? 向上管理的基礎包括

? 向上管理的內容包括

? 向上管理的方式包括

2、工作坊

第一步：重新認知我的頂頭上司

如：性格、能力、優(yōu)缺點、個人喜好等

第二步：頂頭上司的目標、責任、和要事

第三步：頂頭上司最希望我成為怎樣的下屬

        如：期待我的核心價值貢獻是什么？

            還有其他的要求是什么？

第四步：我應該與頂頭上司保持怎樣的合作狀態(tài)

        如：溝通方式、匯報方式、其他

第五步：我最需要借助頂頭上司的什么資源？為什么？

第六步：我將如何開發(fā)和利用頂頭上司的這些資源，并與其達成共識？