公司治理與集團財務管控

一、 課程背景

如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)資金運營的安全性、有效性？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？

為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須進行公司治理和財務管控，建立有效的公司治理結構和財務管控體系。但是，什么是財務管控？什么是有效的公司治理結構？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

近年來中外諸多企業(yè)的興衰成敗的案例也從某個側(cè)面揭示了公司治理與財務管控的必要性。

二、 授課主要內(nèi)容

第一部分 公司治理

健全的治理結構、科學的內(nèi)部機構設置與權責分配是建立并實施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。

（一） 如何設立健全的法人治理結構？

1. 企業(yè)設置內(nèi)部機構的具體要求及設計

2. 企業(yè)內(nèi)部法定剛性機構設置

3. 公司治理結構中的其他重要制度設計

（二） 法人治理結構責權的界定

1. 法人治理結構存在的常見問題與解決方案：

2. 企業(yè)集團內(nèi)部組織架構設計

3. 集團內(nèi)部成員企業(yè)網(wǎng)絡化設計

案例（一）美的集團公司治理結構與內(nèi)部機構圖。

案例（二）公司治理結構的缺陷對世通公司的影響。

案例（三）中航油集團新加坡公司治理結構失敗引發(fā)重大風險。

案例（四）法國興業(yè)銀行治理結構的缺陷的啟示。

第二部分   企業(yè)集團管控

（一） 企業(yè)集團管控模型分析

1. 企業(yè)集團管控模型

2. 集團管控模式的選擇

3. 集團總部的管控功能

4. 不同管控模式下集團總部功能定位

5. 集團總部對子公司管控的常見問題與解決方案

6. 集團一體化的責權體系設計

（二）企業(yè)集團財務管控體系

1. 集權型企業(yè)集團財務控制結構

2. 放權型企業(yè)集團財務控制結構

3. 混合型企業(yè)集團財務控制結構

4. 集團資金集中管控的兩種模式

5. 集團資金管控的具體辦法

案例（五）鄂爾多斯羊絨集團資金管控模式。

案例（六）中國新興集團公司的集團管控。

二、培訓所需時間：一天