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新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

主講老師: 周薇 周薇

主講師資:周薇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 轉(zhuǎn)型中的得與失; 網(wǎng)點(diǎn)匯聚了大量資源; 網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量在下降;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-21 09:28


課程內(nèi)容

前言導(dǎo)入:Know Your Customer  了解你的客戶

 案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商批量授信方案

總結(jié):客戶經(jīng)理全面開(kāi)拓,深度經(jīng)營(yíng)

      田惠宇行長(zhǎng)的講話

第一部分:現(xiàn)實(shí)之痛,轉(zhuǎn)型之勢(shì)

 智慧的時(shí)代、體驗(yàn)的時(shí)代、服務(wù)的時(shí)代

 轉(zhuǎn)型中的得與失

網(wǎng)點(diǎn)匯聚了大量資源

網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量在下降

案例:建設(shè)銀行在上海開(kāi)放國(guó)內(nèi)首家“無(wú)人銀行”

案例:五大國(guó)有銀行,員工數(shù)量共減少了2.7萬(wàn)人

     案例:招行公司客戶總數(shù)157萬(wàn)戶、較上年增長(zhǎng)22%

 同業(yè)經(jīng)驗(yàn)亟待推廣,綜合經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行

 發(fā)展之基--廳堂一體化的緊迫性

部分:發(fā)展之基,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型知與行

 廳堂一體化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

柜員:彈性排班,張開(kāi)嘴

大堂經(jīng)理:四步轉(zhuǎn)介,有慧眼

個(gè)金客戶經(jīng)理:私公聯(lián)動(dòng),深挖潛

對(duì)公客戶經(jīng)理:持續(xù)跟蹤,拓新戶

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)各方,優(yōu)管理

案例:客戶來(lái)辦理業(yè)務(wù)愿意接受產(chǎn)品還是服務(wù)

 氛圍打造,促人員意識(shí)轉(zhuǎn)變

案例:某行公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)之煙草客群綜合經(jīng)營(yíng)

 管理者的職責(zé)所在--全面開(kāi)拓,深度經(jīng)營(yíng)

 1、對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)拓展途徑分析

對(duì)公拓客三大方向

1)有貸戶續(xù)貸與有貸轉(zhuǎn)化

 有貸戶粘性四維度分析

 如何有效維護(hù)有貸戶

案例:某行客戶提出其他銀行比我行利率有優(yōu)惠的問(wèn)題

案例:客戶提出別的行貼現(xiàn)利息低于我行

 如何實(shí)現(xiàn)有貸轉(zhuǎn)化

案例:某行房貸數(shù)據(jù)批量獲客模式

2)存量客戶轉(zhuǎn)化

 提升客戶粘性,挖掘臨界點(diǎn)客戶

 存量客戶促有效——交易筆數(shù)

 存量客戶促有效——產(chǎn)品覆蓋

 存量客戶促有效——金融總量

 強(qiáng)化客戶認(rèn)養(yǎng)機(jī)制,落實(shí)客戶認(rèn)養(yǎng)責(zé)任主體

案例:某行數(shù)據(jù)篩選獲取存量客戶營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

3)外部客群拓展

平臺(tái)類(lèi)----以企業(yè)共性為基礎(chǔ)的批量客群渠道

案例:稅銀平臺(tái)批量獲客模式

名單類(lèi)----以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)的批量客群渠道

案例:工商企業(yè)類(lèi)名單批量電聯(lián)獲客記

轉(zhuǎn)介類(lèi)----以人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的價(jià)值客群渠道

案例:“薪”想事成,代發(fā)薪的營(yíng)銷(xiāo)策略

2渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)

 甄選客戶方向

經(jīng)濟(jì)周期影響小,衣食住行;

本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)----政府導(dǎo)向;

發(fā)展前景穩(wěn)定(非標(biāo))

流通服務(wù)業(yè)優(yōu)于制造業(yè);

圍繞重點(diǎn)企業(yè)上下游;

產(chǎn)品易于落地,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可。

注:可以把結(jié)算放進(jìn)行業(yè)

討論:圍繞分行、支行分析我們周?chē)芍攸c(diǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的客戶

部分:對(duì)公客戶需求分析與服務(wù)方案設(shè)計(jì)

1公司客戶需求分析

 企業(yè)融資最關(guān)心的核心要素分析

 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)--目標(biāo)客戶需求分析

采購(gòu)類(lèi)客戶需求分析

銷(xiāo)售類(lèi)客戶需求分析

理財(cái)類(lèi)客戶需求分析

融資類(lèi)客戶需求分析

資金管理類(lèi)客戶需求分析

重點(diǎn)案例:某行客戶經(jīng)理通過(guò)商票組合產(chǎn)業(yè)鏈融資方案實(shí)現(xiàn)三贏

重點(diǎn)案例:龍頭行業(yè)某塑機(jī)公司產(chǎn)業(yè)鏈融資方案

重點(diǎn)案例:某市公車(chē)改革營(yíng)銷(xiāo)方案

 企業(yè)深度畫(huà)像練習(xí)

2、金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)

 積極主動(dòng)的意愿是方案設(shè)計(jì)基石

 需掌握一些公文寫(xiě)作的基本技能

 要將金融服務(wù)方案用正式文件致函客戶

 重視客戶的參與,加強(qiáng)與客戶的溝通

 要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用

 要引進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制

 黃金法則與白金定律

 白金定律---結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)技巧之論證類(lèi)比

---結(jié)論先行         

---以上統(tǒng)下     

類(lèi)---歸類(lèi)分組    

----邏輯遞進(jìn)

案例:電子銀行承兌匯票不同的呈現(xiàn)效果對(duì)比

 邏輯思考的順序

時(shí)間順序

結(jié)構(gòu)順序

程度順序

 金融方案設(shè)計(jì)與展示演練--他山只是可以攻玉

 金融方案商務(wù)展示環(huán)境

 聽(tīng)眾(客戶)的參與度分析

 聽(tīng)眾參與度與意愿度

 商務(wù)展示的核心要素

 商務(wù)展示中的六大基本功

 商務(wù)展示現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧

 金融方案設(shè)計(jì)與展示演練

結(jié)束語(yǔ):我們客戶經(jīng)理的未來(lái)需要四力三心,哪四力呢!分別是專(zhuān)業(yè)力,協(xié)作力,營(yíng)銷(xiāo)力,溝通力, 三心,細(xì)心、耐心和恒心,最終構(gòu)成客戶經(jīng)理的人格魅力

 
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