金融脫媒與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

金融脫媒

一、 理解金融脫媒

1. 出現(xiàn)背景

2. 表現(xiàn)形式

3. 帶來機(jī)遇

二、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的金融脫媒

1. 前兩次金融脫媒的梳理

2. P2P：第三次金融脫媒的發(fā)端

3. 國(guó)內(nèi)P2P對(duì)于信用中介的背離

三、 金融脫媒的視角下商業(yè)銀行的創(chuàng)新與融合

1. 商業(yè)銀行脫媒的現(xiàn)象：表內(nèi)脫媒和表外脫媒

2. 商業(yè)銀行對(duì)脫媒壓力的應(yīng)對(duì)：創(chuàng)新與融合

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

一、 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型面臨四大挑戰(zhàn)

1. 經(jīng)濟(jì)下行，結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2. 金融脫媒，而且速度還不慢。

3. 利率市場(chǎng)化。

4. 互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技。

二、 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型之路 - 盡早擁抱Fintech

1. 什么是FINTECH

2. FINTECH與互聯(lián)網(wǎng)金融的比較

3. FINTECH的方向

三、 依托金融科技推動(dòng)商業(yè)銀行“四新轉(zhuǎn)型”

1. 做好“加法”：以金融科技提升傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)質(zhì)效

2. 做好“乘法”：以內(nèi)部協(xié)同共享和外部融合創(chuàng)新延展服務(wù)場(chǎng)景

3. 做好“除法”：以理念除舊鼎新和資源配置平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式革新

4. 做好“減法”：以戰(zhàn)略取舍和簡(jiǎn)約管理保障轉(zhuǎn)型成果最大化

四、 “五輕銀行”：商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的長(zhǎng)期趨向

1. 輕資本、重長(zhǎng)尾

2. 輕抵押、重信用

3. 輕內(nèi)部人、重消費(fèi)者

4. 輕稅負(fù)、重偏好調(diào)節(jié)

5. 輕成本、重普惠包容

五、 供給側(cè)改革背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

1. 以客戶提升為核心

2. 以產(chǎn)品運(yùn)用為抓手

3. 以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為支撐

4. 以內(nèi)外合作為突破

5. 以效益結(jié)構(gòu)為根本

六、 “新零售”如何加快商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

1. “新零售”的具體內(nèi)涵

2. 商業(yè)銀行物理網(wǎng)點(diǎn)的演進(jìn)

3. “新零售”對(duì)商業(yè)銀行物理網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的啟示

七、 商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的正確打開姿勢(shì)

1. 加快遷移柜面低收益業(yè)務(wù)，降本增效提高網(wǎng)點(diǎn)的人均效能

2. 大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)染W(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)獲客活客模式轉(zhuǎn)型

3. 培育數(shù)據(jù)化思維，運(yùn)用排隊(duì)機(jī)等智能硬件背后的數(shù)據(jù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理

4. 重視廳堂隊(duì)伍在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化廳堂的銷售服務(wù)力量

八、 商業(yè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

智慧網(wǎng)點(diǎn)的概念與特征

智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的五大驅(qū)動(dòng)力

國(guó)內(nèi)外智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐