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客服人員服務(wù)意識與能力提升

主講老師: 陳知一 陳知一

主講師資:陳知一

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 許多發(fā)達國家已經(jīng)進入服務(wù)經(jīng)濟時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,中國也正向服務(wù)經(jīng)濟時代邁進,服務(wù)經(jīng)濟的時代特征正在日益凸顯。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-30 16:55


【課程名稱】客服人員服務(wù)意識與能力提升

【課程背景】

許多發(fā)達國家已經(jīng)進入服務(wù)經(jīng)濟時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,中國也正向服務(wù)經(jīng)濟時代邁進,服務(wù)經(jīng)濟的時代特征正在日益凸顯。服務(wù)經(jīng)濟也叫客戶經(jīng)濟,即“人人都是服務(wù)員,行行都是服務(wù)業(yè),環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈”。 企業(yè)客服人員通過不斷增加服務(wù)能力來提高自身的品牌價值和影響力,然而在越來越多的情況下,客戶需要的卻不僅是優(yōu)質(zhì)的服務(wù),還需要滿意的體驗,體驗的價值將愈加重要。在客戶的體驗過程中,客服電話接聽是給客戶創(chuàng)造良好體驗,準確地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的觸發(fā)點。很多時候我們會發(fā)現(xiàn)以下困惑:

“客我關(guān)系”的定位——你們VS 我們

“服務(wù)標準執(zhí)行”的定位——做了VS做好

 “服務(wù)內(nèi)容”的定位——份外VS份內(nèi)

 “服務(wù)語言”的定位——技術(shù)語言VS服務(wù)語言

 “服務(wù)心態(tài)”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿”

 “服務(wù)思維方式”的定位——貼標簽VS善解人意

  “客戶心理分析”的定位——白天不懂夜的黑VS融入客戶情境

《視頻客服人員服務(wù)意識與能力提升》課程從客戶體驗和客服服務(wù)兩個角度入手,專門針對客服人員設(shè)計研發(fā),系統(tǒng)地講解客服服務(wù)意識、客戶情緒語言解讀、溝通技巧、常見投訴處理、情緒與壓力管理等內(nèi)容,并結(jié)合案例解析、工具模型、小組討論和實操演練等方式,幫助學(xué)員在課堂中即可學(xué)以致用,制定出相關(guān)的行動方案。

【課程收益】

了解客戶體驗背后的情緒表達

掌握服務(wù)意識提升的三個關(guān)鍵點

掌握情緒壓力管理技巧

學(xué)會運用溝通工具進行投訴處理

【課程要求】

分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位開展討論;

準備白板紙(每個小組至少需要2張),彩色便箋紙(每個小組2種顏色);

準備彩色白板筆,每組三種顏色。

【課程對象】視頻客服人員

【課程時長】2天,6小時/天

 

【課程大綱】

第一講:視頻中儀容禮儀技能的提升

案例研討:你的儀容傳遞給對方的信息是什么?

導(dǎo)言:心理定位與信任搭建

發(fā)型禮儀

發(fā)型與頭型結(jié)合

發(fā)型彌補臉型

服務(wù)中長發(fā)的規(guī)定發(fā)型

服務(wù)中短發(fā)的規(guī)定發(fā)型

面部與手部修飾禮儀

面部清潔流程

面部修飾五法則

職業(yè)淡妝基本流程

基本妝容的要求與客戶印象反饋

手部修飾禮儀五要點

活動拓展:試試“你的職業(yè)定妝照”

第二講:視頻服務(wù)中儀表禮儀技能的提升

得體的著裝是建立信任的基礎(chǔ)

服裝是降低溝通成本的工具

怎樣搭配看起來挺拔又有職業(yè)精神?

案例研討:在日常工作中,工裝怎么穿才更有職業(yè)精神?

視頻服務(wù)中男士儀表

上裝與褲裝穿著規(guī)范

職業(yè)裝穿著禁忌

細節(jié)決定成敗

視頻服務(wù)中女士儀表

上裝與褲裝穿著規(guī)范

職業(yè)裝穿著禁忌

鞋襪與飾品

絲巾的佩戴法則

小組練習:教你成為花式職業(yè)絲巾折法高手

第三講:視頻服務(wù)中儀態(tài)禮儀技能的提升

儀態(tài)與微表情

眼神的交流——有溫度的傳遞與客戶心靈對接

表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品

狀態(tài)的表現(xiàn)——雙激素運轉(zhuǎn)的價值

工具一:服務(wù)面部儀態(tài)操

站姿的傳遞——站出自信與熱情的氣場

正確的坐姿——坐出高貴、平和與尊重感

手勢的含義——別讓你的手毀了你的形象

具二:服務(wù)禮儀操

服務(wù)中的鞠躬、點頭、致意——15度用于傾聽、30度用于感謝、45度用于致歉

遞物、指示方向、介紹等手勢訓(xùn)練(銀行常用的標準手勢)

第三講:視頻服務(wù)中客戶體驗動線設(shè)計

如何探索需求

辨微識心引導(dǎo)技術(shù)

視覺引導(dǎo)與目光搭建

致意微笑與眼神共鳴

適時的停留與節(jié)奏的控制

適度的語調(diào)與共情的價值

目光停留與溫情注視

第四講:透過微表情、微行為看透真相

1、身體語言在出賣“心理秘密”

2、測謊:他是否對你有所隱瞞

3、驗情:他喜歡你還是討厭你

4、洞察:他對你是否具有攻擊性

5、吸引:了解他,然后討好他

6、引導(dǎo):讓他跟隨你的想法

7、控制:控制他的喜怒哀樂

8、暗示:關(guān)系親疏的晴雨表

第五講:客戶痕跡解讀——識別客戶背后的價值觀

個人屬性的痕跡

敏聽與善說

察言與觀色

外在痕跡

真假看“微笑”

貧富看“肩頸”

誠信看“眉毛”

變化看“嘴角”

歲月看“身段”

認同看“舉止”

案例分析:一頂帽子背后的價值觀

行為舉止

言談及其內(nèi)在痕跡

如何通過辨別痕跡改變客戶決定

刺激理論在銷售中的應(yīng)用

事實看真假

表述真假的識別方法

事實如何被證實

判斷客戶表述真假的意義

觀點看標準

尋找表述中的內(nèi)心標準呈現(xiàn)

內(nèi)心標準變化的原因

痕跡體現(xiàn)經(jīng)歷,觀點暴露標準

第六講:四種不同的行為傾向的電話溝通方式

搞定強勢客戶,建立你的職業(yè)信心

與高能量因子型人溝通的痛點?

案例分析:為什么他總是打斷我,說話咄咄逼人?(10086客服工作案例)

識別高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的認可?

與高能量因子型人溝通的四個小妙招

贏得客戶好感,如何成為一個有趣的人

與高社交因子型人溝通的痛點?

案例分析:為什么他說了很久,我都沒有聽明白?(中國工商銀行客服工作案例)

識別高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的認可?

與高社交因子型人溝通的四個小方法

建立親和力,學(xué)會支持他人的四大秘籍

與高和平因子型人溝通的痛點?

案例分析:為什么他總是缺乏主見,左右為難?(國家電網(wǎng)客服工作案例)

案例分析:聽出他的“弦外之音”了嗎?

識別高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的認可?

與高和平因子型人溝通的三個方法

細節(jié)把握原則,快速留下好印象

與高思考因子型人溝通的痛點?

案例分析:為什么他的問題我回答總不能令他滿意?

案例分析:為什么他總是糾結(jié)于細節(jié)?

識別高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的認可?

與高思考因子型人溝通的三個方法

第七講:服務(wù)品質(zhì)提升之服務(wù)語音發(fā)音訓(xùn)練(10086客服人員發(fā)聲訓(xùn)練操)

學(xué)會正確的使用發(fā)聲器官

呼吸中氣息的把握

吐字歸音

用聲和嗓音的保護

字音準確的基礎(chǔ)

字音響亮的關(guān)鍵

字音抑揚的核心

小組練習:發(fā)音訓(xùn)練三原則

第八講 :積極情緒——自我情緒管理

【思考討論】讓我們不快樂原因有哪些?

一、正確認識情緒

1、情緒的定義

2、情緒的種類與功能

3、情緒管理的目標

4、情緒與壓力的關(guān)系

二、情緒與壓力管理

1、問題中心應(yīng)對策略

1)歸因分析——三維度六因素歸因模式

2)問題解決

應(yīng)對策略

行動計劃

3)時間管理

正確的行事優(yōu)先級

目標金字塔

2、情緒中心應(yīng)對策略

1)認知重建

理性情緒療法(ABC 理論)——ABCDE治療模式

2)放松減壓——自我催眠減壓療法

音樂放松

呼吸放松

冥想放松

漸進式肌肉放松

3)運動減壓

4)飲食減壓

5)生理減壓

 
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