招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

【課程收益】

? 增進(jìn)直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)直線經(jīng)理樹(shù)立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門(mén)的人力資源經(jīng)理；

? 強(qiáng)化直線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升直線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧。

【課程特色】

? 運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；

? 咨詢和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；

? 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對(duì)象】：直線部門(mén)管理人員

【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式。

【課程時(shí)長(zhǎng)】：標(biāo)準(zhǔn)版2天；6小時(shí)/天。精編版1天；6小時(shí)/天。

【培訓(xùn)大綱】

招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時(shí)間內(nèi)，抓住核心問(wèn)題去偽存真，不被對(duì)方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》。

模塊一：“磨刀不誤砍柴工”——招聘認(rèn)知誤區(qū)與原則

1、招聘概述

2、招錯(cuò)人的代價(jià)

3、金牌面試官的素質(zhì)要求

4、如何避免走進(jìn)面試誤區(qū)

5、招聘的八大基本原則

模塊二：“選人之道”——結(jié)構(gòu)化招聘面試流程

1、 結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性

2、 行為邏輯面試的流程

3、 行為邏輯面試的核心

4、 直線經(jīng)理與HR在招聘中的職責(zé)分工

模塊三：“凡事預(yù)則立”——明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)

1、選拔用人的“三個(gè)匹配”

2、選人基石——招聘考察六維度

3、如何通過(guò)職位分析來(lái)確定招聘維度

4、如何通過(guò)能力素質(zhì)模型確定關(guān)鍵測(cè)試點(diǎn)

情景模擬：設(shè)定招聘崗位考察維度

模塊四：看人不走眼——有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

1、如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備

2、篩選簡(jiǎn)歷的四個(gè)維度

3、如何通過(guò)簡(jiǎn)歷尋找亮點(diǎn)與疑點(diǎn)

實(shí)例分享：個(gè)人簡(jiǎn)歷分析

模塊五：“望、聞、問(wèn)、切”——面試過(guò)程的有效控制

1、面試經(jīng)典六問(wèn)（引入式、動(dòng)機(jī)式、行為式、應(yīng)變式、情境式、壓力式）

2、深入追問(wèn)的技巧

3、價(jià)值觀的探測(cè)方法與實(shí)例

4、面試官的專(zhuān)業(yè)風(fēng)范

5、面試中需注意的細(xì)節(jié)

6、如何辨別候選人答案的真實(shí)性

角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)模擬面試

模塊六：“伯樂(lè)之術(shù)”——招聘評(píng)估與錄用決策

1、 面試過(guò)程不同階段的控制重點(diǎn)

2、 如何做好面試記錄

3、 如何提高招聘工作的命中率

4、 結(jié)束面試時(shí)的注意事項(xiàng)

5、如何做可靠的總結(jié)評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)答疑：招聘面試實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題答疑解惑