精益敏捷項(xiàng)目管理：看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

課程說明：

精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項(xiàng)目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項(xiàng)目進(jìn)度（任務(wù)）管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動(dòng)任務(wù)的開始到結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門技術(shù)，將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理過程中。

雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚(yáng)光大，直至在敏捷項(xiàng)目管理過程中充分體現(xiàn)。敏捷項(xiàng)目管理的底層是任務(wù)，有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目的活動(dòng)，并不需要建立依賴關(guān)系，而是根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行推動(dòng)，又依賴于資源可用性來完成。所以，這套方法很好的幫助了開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶優(yōu)先級(jí)和緊迫性來推動(dòng)工作。

適應(yīng)對(duì)象：

敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理層、市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)或計(jì)劃經(jīng)理、對(duì)看板有進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)的實(shí)踐者。

課程時(shí)間：2天    6hours/天

課程內(nèi)容：

1. 預(yù)測(cè)型項(xiàng)目與適應(yīng)型項(xiàng)目特征

1) 預(yù)測(cè)型項(xiàng)目生命周期特征

2) 適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目生命周期特征

案例說明：工程建設(shè)項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在不同生命周期中的實(shí)際演示

2. 敏捷看板原則

1) 如何開始使用看板

2) 看板設(shè)計(jì)的原則、實(shí)踐與方法

3) 建立一個(gè)看板墻

案例說明：從溝通的角度，可視化的展示是怎么帶來變革性的信息傳遞的

3. 看板工作項(xiàng)與在制品

1) 學(xué)會(huì)創(chuàng)建看板卡片

2) 理解工作類型與指示器

3) 了解在制品和精益化運(yùn)作

案例說明：用實(shí)際案例說明工作流價(jià)值，浪費(fèi)，動(dòng)力和質(zhì)量應(yīng)用

4. 約束在制品

1) 確定限制與限制原則

2) 整合看板與團(tuán)隊(duì)

3) 基于人員的任務(wù)限制

案例說明：怎么樣正確的設(shè)置“在制品”的方法

5. 看板管理流程

1) 怎么樣消除看板浪費(fèi)：常見的7種浪費(fèi)

2) 幫助工作流動(dòng)的方法

3) 每日站會(huì)的重要性和會(huì)議形式

4) 下一步工作的定義

案例說明：通過團(tuán)隊(duì)開展站會(huì)，探討工作流，來了解看板管理流程的形式

6. 任務(wù)計(jì)劃與估算

1) 什么是服務(wù)類別

2) 計(jì)劃的安排：計(jì)劃的需要

3) 估算工作量—相對(duì)而言

4) 用看板的方式做計(jì)劃

案例說明：計(jì)劃和估算的必要性，通過開源節(jié)流的方式做一份不錯(cuò)的計(jì)劃

7. 任務(wù)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)

1) 敏捷常見會(huì)議類型，回顧會(huì)議的重要性

2) 管理質(zhì)量：根本原因分析方法

3) 看板招式的應(yīng)用

案例說明：怎么樣在敏捷項(xiàng)目過程中開會(huì)，每個(gè)會(huì)議的重要內(nèi)容是什么

8. 看板度量方法與改進(jìn)

1) 精益看板常見度量指標(biāo)

2) 最好的可視化方法

3) 度量指導(dǎo)與改進(jìn)

案例說明：怎么對(duì)開展的看板體系進(jìn)行度量，給出績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果

9. 看板應(yīng)用注意事項(xiàng)

1) 寓教于樂的工作方式

2) 時(shí)間盒子對(duì)工作的重要性

3) 看板運(yùn)用的變革思路

4) 更加高效的工作方式

10. 一個(gè)完整的案例操作

1) 一款新產(chǎn)品的開發(fā)流程，根據(jù)看板模式，如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)，直到完成。