| 主講老師： | 史玉杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1. 利用5看模型識別機(jī)會點(diǎn)； 2. 利用BMC探索戰(zhàn)略控制點(diǎn)； 3. 通過安索夫矩陣聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo); | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-19 16:29 |
第一部分：課程背景
聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃”的7大問題，提供實戰(zhàn)解決方案：
問題一：目標(biāo)從哪里來，戰(zhàn)略到底是什么？
問題二：眼光一直對內(nèi)，視角何時向外？
問題三：總是抱怨預(yù)算不夠，誰人關(guān)心成本利潤？
問題四：戰(zhàn)略制定后如何成為大家的共識？
問題五：戰(zhàn)略不是口號，如何將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃？
問題六：如何激發(fā)大家的意愿促進(jìn)戰(zhàn)略的落地？
問題七：如何通過復(fù)盤確保戰(zhàn)略的動態(tài)有效？
第二部分：課程收益
1. 利用5看模型識別機(jī)會點(diǎn)
2. 利用BMC探索戰(zhàn)略控制點(diǎn)
3. 通過安索夫矩陣聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)
4. 借助模板完成年度經(jīng)營計劃的設(shè)計
5. 利用BSC進(jìn)行戰(zhàn)略解碼到部門
6. 利用OGSM和PBC解碼到個人
7. 利用戰(zhàn)略思考，進(jìn)行組織和人才規(guī)劃
第三部分：培訓(xùn)對象
參加完“管理轉(zhuǎn)身”第一階段課程的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團(tuán)隊
第四部分：培訓(xùn)時間
2天（6小時/天）
第五部分：課程大綱
第一模塊：思維理念
1. 經(jīng)營思維
? 管理和經(jīng)營的區(qū)別
? 經(jīng)營的3大本質(zhì)
? 經(jīng)營的4大要素
2. 戰(zhàn)略思維
? 戰(zhàn)略的樸素定義
? 戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)：四難一缺
? RADAR模型：破解痛點(diǎn)的密鑰
? 4M模型：做好戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的準(zhǔn)備
形式&方法
【小組活動】：
管理與經(jīng)營的區(qū)別
【案例分享】：
SX挑戰(zhàn)極限的降本
HW“以客戶為中心“
HW消費(fèi)者BG的戰(zhàn)略發(fā)展
第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 市場洞察（Research）：5看發(fā)現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)
? 如何進(jìn)行市場洞察
? 看宏觀
? 看產(chǎn)業(yè)
? 看客戶
? 看競爭
? 看自己
? 3個視角檢視機(jī)會
? 競技場-定義自己的競技舞臺
? 機(jī)會地圖
形式&方法
【案例分享】：
福特v.s通用
HXZ的成功解析
FWH的產(chǎn)品策略
【實踐演練】
5看發(fā)現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)
定義競技場
繪制機(jī)會地圖
2. 戰(zhàn)略制定（Architect）：3定形成戰(zhàn)略規(guī)劃
? 業(yè)務(wù)設(shè)計抓住有效機(jī)會點(diǎn)
? 定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
? 定目標(biāo)
? 定策略
形式&方法
【案例解析】
某公司的業(yè)務(wù)設(shè)計
HW公司的策略
10大戰(zhàn)略控制點(diǎn)解析
【實踐演練】
業(yè)務(wù)設(shè)計
3年戰(zhàn)略規(guī)劃框架設(shè)計
3. 戰(zhàn)略解碼（Decode）：2次解碼清晰路徑
? 戰(zhàn)略解碼的核心：目標(biāo)為導(dǎo)向
? 一次解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）到年度計劃（BP）
? 二次解碼：從年度計劃解碼到部門和個人
? 形成個人績效合約
形式&方法
【案例解析】
某公司年度硬仗清單
某戰(zhàn)略解碼總結(jié)報告
個人績效合同
實踐演練：
BP年度經(jīng)營計劃1.0
戰(zhàn)略解碼到部門
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行（Action）：推動戰(zhàn)略落地
? 干部述職
? 啟動記分卡
? 跟蹤與督促執(zhí)行
? 搭建戰(zhàn)略執(zhí)行的保障體系
5. 戰(zhàn)略復(fù)盤（Review）：實現(xiàn)敏捷迭代
如何理解復(fù)盤
一張表讀懂復(fù)盤的內(nèi)容
對戰(zhàn)略進(jìn)行評估和迭代
第三模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn)）
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