第一組

第二組

第三組

第四組

第五組

第六組

行動學(xué)習(xí)小組組長

1. 帶領(lǐng)團隊確定組名、組號；

2. 確定行動學(xué)習(xí)項目名稱；

3. 跟進小組考勤，帶領(lǐng)小組討論、分享，維持小組紀(jì)律；

4. 負(fù)責(zé)組織小組交付講師&教練布置的小組作業(yè)；

5. 負(fù)責(zé)整合小組行動學(xué)習(xí)案例萃取成果，準(zhǔn)備案例成果展示，迎接最終評價。

行動學(xué)習(xí)小組成員

1. 配合組長工作，積極參與培訓(xùn)，確保考勤到位；

2. 培訓(xùn)時主動發(fā)言，積極討論；

3. 在組長的組織領(lǐng)導(dǎo)下，完成行動學(xué)習(xí)計劃作業(yè)；

4. 在組長的組織領(lǐng)導(dǎo)下，完成最終案例成果的萃取與展示，迎接最終評價。

講師&教練&萃取導(dǎo)師

1. 負(fù)責(zé)課件編寫、課堂案例研發(fā)；

2. 負(fù)責(zé)布置行動學(xué)習(xí)作業(yè)；

3. 負(fù)責(zé)對小組的行動學(xué)習(xí)作業(yè)輔導(dǎo)、教練、萃取輔導(dǎo)；

4. 作為評委參與最終小組成果展示與評價。

培訓(xùn)組織方

1. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)前遴選行動學(xué)習(xí)小組名單；

2. 負(fù)責(zé)策劃行動學(xué)習(xí)激勵考核機制，比如設(shè)置獎項，最佳項目獎（選擇1個），最佳小組獎，優(yōu)秀學(xué)員獎（最終評分中選擇前3名）；

3. 安排培訓(xùn)場地、考勤及后勤支持、培訓(xùn)拍照、行動學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教練攝像、課程錄制；

4. 組織成果展示與評價會議，策劃評委人選。

培訓(xùn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

1. 負(fù)責(zé)行動學(xué)習(xí)計劃動員大會；

2. 全力支持行動學(xué)習(xí)計劃；

3. 審核參與評委人選；

4. 作為評委參與成果展示與評審（可選）；

5. 為獲獎項目和團隊頒獎。

1

項目經(jīng)理認(rèn)知、思維與領(lǐng)導(dǎo)力

項目經(jīng)理綜合素質(zhì)、角色職責(zé)與思維方式

幫助學(xué)員了解項目經(jīng)理的任職資格與素質(zhì)模型，以及項目經(jīng)理的角色職責(zé)和項目管理思維意識

1天

2

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉

幫助學(xué)員了解提升項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的維度與方法工具，有效領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)超越目標(biāo)的結(jié)果

2天

3

項目管理整體能力

建設(shè)工程項目策劃與全過程管理

幫助學(xué)員掌握端到端全生命周期項目管理方案策劃，掌握關(guān)鍵管控點所涉及的工具方法和技術(shù)

2天

4

EPC項目總承包管理

幫助學(xué)員了解EPC項目總成包相關(guān)國家法律法規(guī)、EPC總承包管理的方法

1天

5

項目管理單項能力

建設(shè)工程項目造價與成本管理

幫助學(xué)員掌握工程項目造價方法與全生命周期成本控制與績效提升的方法

2天

6

建設(shè)工程采購與招投標(biāo)策略與技巧

幫助學(xué)員了解國家招投標(biāo)法律法規(guī)，掌握編寫招投標(biāo)文件的能力，規(guī)避招投標(biāo)過程中的風(fēng)險

2天

7

商務(wù)談判與合同簽訂風(fēng)險

幫助學(xué)員掌握商務(wù)談判的流程與策略技巧，以及合同起草、簽訂時應(yīng)當(dāng)注意的風(fēng)險事項

1天

8

建設(shè)工程項目6S現(xiàn)場管理

幫助學(xué)員掌握項目進度、質(zhì)量、成本、安全現(xiàn)場管理的能力與現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理能力。

1天

9

建設(shè)工程項目計劃編制與進度管理

幫助學(xué)員掌握項目計劃編制與現(xiàn)場進度控制的方法與技巧

1天

10

建設(shè)工程項目臨時設(shè)施與安全文明施工管理

幫助學(xué)員掌握項目進場臨時設(shè)施管理與現(xiàn)場文明施工管理方法

1天

11

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與實踐

幫助學(xué)員掌握項目質(zhì)量保證、質(zhì)量控制的方法

1天

12

建設(shè)工程項目HSE（健康、安全、環(huán)境）管理與實踐

幫助學(xué)員掌握項目質(zhì)量、安全管理的能力、風(fēng)險應(yīng)急處理能力。

2天

13

建設(shè)工程項目合同與變更索賠管理

幫助學(xué)員掌握合同結(jié)算、變更索賠的方法與技巧

1天

14

項目信息與資料管理

幫助學(xué)員掌握項目信息管理與文檔資料管理的方法與技巧

1天

15

項目內(nèi)外部干系人溝通策略與技巧

幫助學(xué)員掌握業(yè)主、監(jiān)理、分包商等溝通策略與技巧

1天

16

項目營銷與多次經(jīng)營方法與技巧

幫助學(xué)員掌握項目營銷與多次經(jīng)營的策略與方法、技巧

1天

17

項目團隊建設(shè)、項目激勵與考核

幫助學(xué)員了解建設(shè)工程項目團隊建設(shè)、項目激勵與考核制度與方法，有效促進項目健康發(fā)展

1天

18

項目管理沙盤實戰(zhàn)

工程項目管理沙盤實戰(zhàn)演練

通過模擬建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵點、風(fēng)險點、沖突點、問題點場景進行沙盤實戰(zhàn)模擬演練，小組PK，講師點評

3天

19

產(chǎn)品管理意識與思維

從項目經(jīng)理向產(chǎn)品經(jīng)理飛躍

幫助學(xué)員建立產(chǎn)品經(jīng)理的思維、掌握產(chǎn)品管理全過程的方法

2天

20

多項目管理

多項目、項目群與項目組合管理

幫助學(xué)員了解多項目、項目群和項目組合之間的差異，以及管理的思路與方法、工具與技術(shù)

3天

30天

1

歷史項目過程復(fù)盤與文檔輸出

項目管理七招致勝復(fù)盤方法集中培訓(xùn)

幫助學(xué)員掌握項目全過程復(fù)盤的要點與復(fù)盤的方法

2天

2

學(xué)員項目管理過程集中復(fù)盤與文檔成果教練輸出

引導(dǎo)學(xué)員對歷史項目進行全過程復(fù)盤，記錄復(fù)盤結(jié)果，重新優(yōu)化項目過程文檔

3天

3

學(xué)員項目管理過程文檔專家評審、答辯與持續(xù)迭代優(yōu)化

通過學(xué)員對歷史項目的過程文檔展示與匯報、專家對全過程文檔進行質(zhì)量評審，評選出優(yōu)秀的標(biāo)桿項目

5天

4

歷史項目案例萃取

項目案例萃取方法與萃取師培訓(xùn)

幫助學(xué)員掌握項目案例萃取的方法，通過學(xué)員項目案例集中萃取，形成企業(yè)自己的項目案例，培養(yǎng)企業(yè)自己的案例萃取師

3天

5

學(xué)員案例萃取成果評審、答辯與持續(xù)迭代優(yōu)化

學(xué)員集中萃取的項目案例展示匯報、講師評審優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部進行推廣

5天

6

項目管理微課制作

學(xué)員項目管理微課集中制作與內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

幫助學(xué)員掌握項目管理微課制作的方法與技巧，按照課程目錄集中制作微課，選拔企業(yè)自己的項目管理內(nèi)訓(xùn)師

3天

7

學(xué)員項目管理微課錄制、評審與持續(xù)迭代優(yōu)化

學(xué)員微課錄制、講師點評、優(yōu)化、再錄制，上傳企業(yè)自己的在線課堂

5天

8

在建項目管理優(yōu)化與現(xiàn)場管理教練

在建項目管理方案迭代優(yōu)化

幫助學(xué)員對在建項目的目標(biāo)、項目計劃等項目管理方案進行優(yōu)化

3天

9

在建項目A安全文明施工現(xiàn)場輔導(dǎo)與評比檢查

在項目A現(xiàn)場幫助學(xué)員建立現(xiàn)場每日會議與問題分析與處理行為能力、針對現(xiàn)場6S、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查和指導(dǎo)

3天

10

在建項目B安全文明施工現(xiàn)場輔導(dǎo)與評比檢查

在項目B現(xiàn)場幫助學(xué)員建立現(xiàn)場每日會議與問題分析與處理行為能力、針對現(xiàn)場6S、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查和指導(dǎo)

3天

11

未來項目項目管理策劃與輔導(dǎo)

未來項目管理策劃與輔導(dǎo)

幫助學(xué)員針對未來項目進行整體策劃

5天

12

企業(yè)項目管理體系診斷與優(yōu)化

企業(yè)項目管理體系診斷與優(yōu)化

建立企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化小組，對企業(yè)現(xiàn)有項目管理體系流程進行診斷與優(yōu)化，生成最優(yōu)的項目管理體系流程

10天

50天

1

項目經(jīng)理認(rèn)知、思維與領(lǐng)導(dǎo)力

項目經(jīng)理綜合素質(zhì)、角色職責(zé)與思維方式

考試+素質(zhì)模型評估

2

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉

考試+一篇心得體會

3

項目管理整體能力

建設(shè)工程項目策劃與全過程管理

考試

4

EPC項目總承包管理

考試

5

項目管理單項能力

建設(shè)工程項目造價與成本管理

考試+案例實操

6

建設(shè)工程采購與招投標(biāo)策略與技巧

考試

7

商務(wù)談判與合同簽訂風(fēng)險

考試

8

建設(shè)工程項目6S現(xiàn)場管理

考試

9

建設(shè)工程項目計劃編制與進度管理

案例實操

10

建設(shè)工程項目臨時設(shè)施與安全文明施工管理

考試

11

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與實踐

考試

12

建設(shè)工程項目HSE（健康、安全、環(huán)境）管理與實踐

考試

13

建設(shè)工程項目合同與變更索賠管理

考試

14

項目信息與資料管理

考試

15

項目內(nèi)外部干系人溝通策略與技巧

考試

16

項目營銷與多次經(jīng)營方法與技巧

考試

17

項目團隊建設(shè)、項目激勵與考核

考試

18

項目管理沙盤實戰(zhàn)

工程項目管理沙盤實戰(zhàn)演練

小組PK得分

19

產(chǎn)品管理意識思維

從項目經(jīng)理向產(chǎn)品經(jīng)理飛躍

考試

20

多項目管理

多項目、項目群與項目組合管理

考試

1

歷史項目過程復(fù)盤與文檔輸出

項目管理七招致勝復(fù)盤方法集中培訓(xùn)

考試

2

學(xué)員項目管理過程集中復(fù)盤與文檔成果教練輸出

文檔輸出

3

學(xué)員項目管理過程文檔專家評審、答辯與持續(xù)迭代優(yōu)化

文檔輸出評審得分

4

歷史項目案例萃取

項目案例萃取方法與萃取師培訓(xùn)

項目案例輸出

5

學(xué)員案例萃取成果評審、答辯與持續(xù)迭代優(yōu)化

項目案例評審得分

6

項目管理微課制作

學(xué)員項目管理微課集中制作與內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

微課輸出

7

學(xué)員項目管理微課錄制、評審與持續(xù)迭代優(yōu)化

微課評審得分

8

在建項目管理優(yōu)化與現(xiàn)場管理教練

在建項目管理方案迭代優(yōu)化

項目管理方案輸出

9

在建項目A安全文明施工現(xiàn)場輔導(dǎo)與評比檢查

現(xiàn)場檢查得分

10

在建項目B安全文明施工現(xiàn)場輔導(dǎo)與評比檢查

現(xiàn)場檢查得分

11

未來項目項目管理策劃與輔導(dǎo)

未來項目管理策劃與輔導(dǎo)

項目管理方案策劃得分

12

企業(yè)項目管理體系診斷與優(yōu)化

企業(yè)項目管理體系診斷與優(yōu)化

項目管理體系評估

隋老師

財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)評標(biāo)專家、項目管理技術(shù)雜志特約專家；

有超過12年項目管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長采購招投標(biāo)、項目領(lǐng)導(dǎo)力、工程項目全生命周期策劃與管理。

歐陽老師

國家一級造價工程師、國家注冊一級建造師；

任職過施工單位、財評審計、大型造價咨詢公司資深項目經(jīng)理；

曾負(fù)責(zé)造價60億項目造價全過程咨詢，有超過8年項目培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗。

劉老師

一級注冊建造師（房建、市政）；英國皇家特許建造師（CIOB）；高級項目管理師；

27年工作經(jīng)驗，歷任項目總工、項目經(jīng)理、BIM咨詢負(fù)責(zé)人等職務(wù)，國內(nèi)第一個境外魯班獎項的負(fù)責(zé)人；

擅長施工技術(shù)管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、工程預(yù)決算、合同管理、成本管理。

孫老師

高級工程師、甲級設(shè)計院橋梁設(shè)計項目主負(fù)責(zé)人，連續(xù)箱梁、鋼箱梁科研項目研發(fā)負(fù)責(zé)人。十多年來，從事橋梁的勘察設(shè)計、咨詢、安全評估以及科研工作。獨立完成多座大型橋梁施工圖設(shè)計。

其他

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