《戰(zhàn)略落地五步法》工作坊簡介

【課程背景】——戰(zhàn)略落地常見的五個問題

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性缺失；

2. 戰(zhàn)略解碼的精細度不夠；

3. 運營管理的支持度不足；

4. 目標計劃的結構性不強；

5. 過程管控的工具化不全；

【課程目標】

1. 理解企業(yè)經(jīng)營管理的全面系統(tǒng)觀；

2. 剖析七個問題，進行戰(zhàn)略解碼，團隊達成共識；

3. 制定基于戰(zhàn)略的目標體系，并根據(jù)不同的發(fā)展模式進行目標分解；

4. 學會熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰(zhàn)略的最關鍵要素；

5. 掌握“三表三會”進行計劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實；

【課程特色】

? 現(xiàn)場現(xiàn)物：直接研討課程現(xiàn)場的企業(yè)；

? 流程與工具：實操為主，理論為輔；

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。

【課程時間】12 小時。

【主要內(nèi)容】

第一章  管理者的思維模式升級

一、專業(yè)思維——個人績效；

二、秩序思維——團隊效率；

三、經(jīng)營思維——不斷擴張；

四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍；

五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律；

第二章  戰(zhàn)略管理認知

一、戰(zhàn)略規(guī)劃中缺一不可的三個維度：

1.業(yè)務層戰(zhàn)略；

2.公司層戰(zhàn)略；

3.職能層戰(zhàn)略；

二、企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對應的組織能力：

1.規(guī)模型——效率優(yōu)先；

2.創(chuàng)新型——人才優(yōu)先；

3.資源型——客戶優(yōu)先；

三、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的六步閉環(huán)；

1.戰(zhàn)略規(guī)劃通過目標計劃得以實現(xiàn)

2.組織能力是目標計劃達成的保障；

3.戰(zhàn)略規(guī)劃中應包含組織能力優(yōu)化；

4.戰(zhàn)略規(guī)劃需要創(chuàng)新發(fā)展：

5.組織能力中應包含創(chuàng)新能力：

6.創(chuàng)新發(fā)展的工作應納入目標計劃。

第三章   澄清戰(zhàn)略與目標

一、我們的顧客都有哪些？ 

二、顧客的需求分別是什么？ 

三、為了滿足顧客需求，我們應具備什么優(yōu)勢？

四、我們的經(jīng)營策略是什么？

五、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務？業(yè)務之間是否沖突？ 

六、我們還需要加強哪些資源和能力？ ——SWOT分析；

七、我們要定哪些基于戰(zhàn)略的目標？

內(nèi)訓產(chǎn)出：《基于戰(zhàn)略的目標清單》

第四章 關鍵要素分析：

一、問題是阻礙目標達成的障礙或困難；

二、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具；

三、分析戰(zhàn)略性問題的五個步驟；

四、如何抓取諸多問題中關鍵要素？

內(nèi)訓產(chǎn)出：《實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵要素清單》

第五章  策略與計劃管理

一、管理決策研討會十項守則；

二、好策略的三條原則；

三、策略表述的五個要點；

四、書寫計劃的“十六字方針” ；

五、計劃管理的“三張表”和“三個會”；

內(nèi)訓產(chǎn)出：《關鍵要素的部分策略清單與計劃清單》