《戰(zhàn)略落地五步法》工作坊簡(jiǎn)介

【課程背景】——戰(zhàn)略落地常見(jiàn)的五個(gè)問(wèn)題

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性缺失；

2. 戰(zhàn)略解碼的精細(xì)度不夠；

3. 運(yùn)營(yíng)管理的支持度不足；

4. 目標(biāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)性不強(qiáng)；

5. 過(guò)程管控的工具化不全；

【課程目標(biāo)】

1. 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面系統(tǒng)觀；

2. 剖析七個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)；

3. 制定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)體系，并根據(jù)不同的發(fā)展模式進(jìn)行目標(biāo)分解；

4. 學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用“GROW”模型工具，找到達(dá)成戰(zhàn)略的最關(guān)鍵要素；

5. 掌握“三表三會(huì)”進(jìn)行計(jì)劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實(shí)；

【課程特色】

? 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物：直接研討課程現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)；

? 流程與工具：實(shí)操為主，理論為輔；

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門(mén)中層。

【課程時(shí)間】12 小時(shí)。

【主要內(nèi)容】

第一章  管理者的思維模式升級(jí)

一、專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效；

二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率；

三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張；

四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍；

五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律；

第二章  戰(zhàn)略管理認(rèn)知

一、戰(zhàn)略規(guī)劃中缺一不可的三個(gè)維度：

1.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；

2.公司層戰(zhàn)略；

3.職能層戰(zhàn)略；

二、企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對(duì)應(yīng)的組織能力：

1.規(guī)模型——效率優(yōu)先；

2.創(chuàng)新型——人才優(yōu)先；

3.資源型——客戶優(yōu)先；

三、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的六步閉環(huán)；

1.戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)

2.組織能力是目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的保障；

3.戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)包含組織能力優(yōu)化；

4.戰(zhàn)略規(guī)劃需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展：

5.組織能力中應(yīng)包含創(chuàng)新能力：

6.創(chuàng)新發(fā)展的工作應(yīng)納入目標(biāo)計(jì)劃。

第三章   澄清戰(zhàn)略與目標(biāo)

一、我們的顧客都有哪些？ 

二、顧客的需求分別是什么？ 

三、為了滿足顧客需求，我們應(yīng)具備什么優(yōu)勢(shì)？

四、我們的經(jīng)營(yíng)策略是什么？

五、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)之間是否沖突？ 

六、我們還需要加強(qiáng)哪些資源和能力？ ——SWOT分析；

七、我們要定哪些基于戰(zhàn)略的目標(biāo)？

內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)出：《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)清單》

第四章 關(guān)鍵要素分析：

一、問(wèn)題是阻礙目標(biāo)達(dá)成的障礙或困難；

二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三個(gè)工具；

三、分析戰(zhàn)略性問(wèn)題的五個(gè)步驟；

四、如何抓取諸多問(wèn)題中關(guān)鍵要素？

內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)出：《實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素清單》

第五章  策略與計(jì)劃管理

一、管理決策研討會(huì)十項(xiàng)守則；

二、好策略的三條原則；

三、策略表述的五個(gè)要點(diǎn)；

四、書(shū)寫(xiě)計(jì)劃的“十六字方針” ；

五、計(jì)劃管理的“三張表”和“三個(gè)會(huì)”；

內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)出：《關(guān)鍵要素的部分策略清單與計(jì)劃清單》