《企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計實務(wù)》工作坊簡介

【課程背景】

? 大多數(shù)企業(yè)不理解戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性；

? 大多數(shù)已經(jīng)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，卻沒有戰(zhàn)略設(shè)計，只有“效果圖”，沒有“施工圖”；致使規(guī)劃無法實現(xiàn)；

? 很多人不知道戰(zhàn)略管理是“規(guī)劃--設(shè)計--執(zhí)行--再規(guī)劃”的閉環(huán)，戰(zhàn)略管理者缺乏系統(tǒng)思維，戰(zhàn)略管理沒有與經(jīng)營、運營進行貫通；

【學(xué)習(xí)收益】

一、業(yè)務(wù)分類與目標(biāo)顧客分析

二、各項業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢與經(jīng)營策略

三、多業(yè)務(wù)組合分析

四、正確使用“SWOT”

五、基于戰(zhàn)略的重點工作及目標(biāo)清單

【內(nèi)容大綱】

第一部分    如何管理戰(zhàn)略管理

一、 戰(zhàn)略管理的前提與目的是“達成共識”

1. 專業(yè)思維；

2. 秩序思維；

3. 經(jīng)營思維；

4. 戰(zhàn)略思維；

5. 系統(tǒng)思維；

二、戰(zhàn)略管理等于變革與創(chuàng)新

1. 戰(zhàn)略是外部選擇和內(nèi)部系統(tǒng)的平衡；

2. 戰(zhàn)略是長期利益與短期利益的平衡；

3. 戰(zhàn)略是各方面利益的平衡；

三、戰(zhàn)略設(shè)計的三項原則

1. 邏輯要嚴(yán)密，承接要緊密；

2. 結(jié)構(gòu)要細致，分合要有度；

3. 定義要準(zhǔn)確，輸出要表單；

四、戰(zhàn)略、經(jīng)營與管理的一體化

1. 戰(zhàn)略方案是一切經(jīng)營管理活動的基準(zhǔn)；

2. 戰(zhàn)略管理工作本身是需要管理的（5W2H）；

3. 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營管理閉環(huán)“六步驟”；

五、戰(zhàn)略設(shè)計的步驟；

1. 明確使命和愿景；

2. 設(shè)計業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；

3. 設(shè)計公司層戰(zhàn)略；

4. 設(shè)計職能層戰(zhàn)略；

5. 制定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)體系。

第二部分   使命和愿景

一，澄清我們的使命；

二，澄清我們的愿景；

三，設(shè)定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)；

第三部分   設(shè)計業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

一、描述目前主要的業(yè)務(wù)分類；

二、顧客定義——客戶、用戶、利益相關(guān)方；

三、顧客需求分析——顯性需求與潛在需求；

四、澄清產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力：

五、澄清宏觀環(huán)境——PEST分析：

六、內(nèi)部環(huán)境分析——資源與能力；

七、確定每一項業(yè)務(wù)的的經(jīng)營策略；

實戰(zhàn)訓(xùn)練：①部分業(yè)務(wù)分類與目標(biāo)顧客分析②各項業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢與經(jīng)營策略

第四部分  設(shè)計公司層戰(zhàn)略 

一、利潤增長型；

二、資源共享性；

三、競爭壁壘型；

四、未來趨勢性；

五、各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略與內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)計；

實戰(zhàn)訓(xùn)練：多業(yè)務(wù)組合分析

第五部分 設(shè)計職能層戰(zhàn)略——如何正確使用SWOT分析

一、必須明確業(yè)務(wù)的定位。

二、優(yōu)勢、劣勢清單必須來自于“競爭優(yōu)勢分析”。

三、機會、威脅清單必須來自于“外部環(huán)境分析”。

四、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略必須符合既定的經(jīng)營策略。

五、進攻戰(zhàn)略必須確認責(zé)任人與可行性。

六、多元化戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略必須對應(yīng)公司層戰(zhàn)略.。

七、書寫重點工作的五項具體要求。

八、每項重點工作需要明確責(zé)任人與目標(biāo)。

九、重點工作必須進行結(jié)構(gòu)化設(shè)計。

實戰(zhàn)訓(xùn)練：部分《基于戰(zhàn)略的重點工作及目標(biāo)清單》

（本文終）