| 主講老師： | 唐琪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著中國經(jīng)濟(jì)增速減緩，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜。如何在信貸風(fēng)險調(diào)查分析環(huán)節(jié)提升調(diào)查質(zhì)量，實現(xiàn)信貸分析調(diào)查分析精細(xì)化與專業(yè)化，已經(jīng)成為各家銀行所面臨的現(xiàn)實課題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-28 09:29 |
課程說明：
隨著中國經(jīng)濟(jì)增速減緩，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜。如何在信貸風(fēng)險調(diào)查分析環(huán)節(jié)提升調(diào)查質(zhì)量，實現(xiàn)信貸分析調(diào)查分析精細(xì)化與專業(yè)化，已經(jīng)成為各家銀行所面臨的現(xiàn)實課題。
有鑒于此，本課程從信貸風(fēng)險分析的基本模型出發(fā)，對信貸風(fēng)險來源的風(fēng)險特征與應(yīng)對策略逐一進(jìn)行剖析與講解，對提高銀行人員的風(fēng)險分析與應(yīng)對能力具有一定的現(xiàn)實意義。
一、 銀行風(fēng)險管理的基本模型：5C模型
二、 銀行風(fēng)險管理的天然缺陷
三、 銀行人員的短板分析
四、 銀行防控風(fēng)險的應(yīng)對之策
五、 信貸風(fēng)險來源及應(yīng)對策略深度解析
1、投入要素結(jié)構(gòu)不合理
2、產(chǎn)出分析（投入要素的回收過程及周期）不深入
3、過于關(guān)注擔(dān)保，忽視企業(yè)經(jīng)營
4、關(guān)注背景，不關(guān)注借款人自身
5、還款來源分析簡單粗糙
6、忽略借款人深度調(diào)查：資金黑洞還是經(jīng)營良好
7、風(fēng)控措施的調(diào)查流于形式，忽視風(fēng)險控制措施的實際價值
8、過于依賴財務(wù)報表，對于財務(wù)報表本身的有限性和局限性缺乏認(rèn)識
9、缺乏對民營企業(yè)實際控制人的深度調(diào)查
10、缺乏對行業(yè)政策的適度前瞻分析
11、關(guān)注明星企業(yè)，關(guān)注增長，忽視企業(yè)穩(wěn)定性分析
12、缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理方式及法律風(fēng)險的深度分析
13、缺乏對核心業(yè)務(wù)與盈利來源的深度分析
14、缺乏對企業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)營風(fēng)險關(guān)聯(lián)關(guān)系的深度分析
15、缺乏對客戶欺詐的識別與分析能力
16、缺乏對關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)交易的深度分析
六、融資方案設(shè)計及要素確定
七、風(fēng)險預(yù)估及應(yīng)對方案設(shè)計
八、融資方風(fēng)險分析的核心要點
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