主講老師: | 王占剛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 目標(biāo)設(shè)置研究的來源可追溯到F.W.泰勒所創(chuàng)建的科學(xué)管理制度。這個(gè)制度中的關(guān)鍵就是,根據(jù)時(shí)間動(dòng)作分析,對(duì)每一職工規(guī)定具有一定難度但經(jīng)過努力又可以達(dá)到的目標(biāo)或任務(wù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-12 14:25 |
課程大綱:
一、有規(guī)劃
1. 目標(biāo)設(shè)置與達(dá)成
1) 六個(gè)數(shù)字要素
① 頭腦風(fēng)暴:你要管理多少資產(chǎn)總額?
② 研討:你應(yīng)該擁有多少客戶?
③ 設(shè)定客戶資產(chǎn)最小值
④ 高凈值客戶VS普通客戶
⑤ 熟客VS潛客
⑥ 關(guān)于錢包份額
2) 目標(biāo)制定的原則
① 潛客網(wǎng)的構(gòu)建原則
② 每個(gè)月的最低目標(biāo)
3) 不同階段達(dá)成目標(biāo)的路徑
① 有效行動(dòng)前的準(zhǔn)備
② 當(dāng)你是個(gè)新人如何開始
③ 當(dāng)你是個(gè)老手如何突破
2. 工作重點(diǎn)安排
1) 制定每周每日的日程安排
① 要事優(yōu)先
② 做時(shí)間日志
③ 將時(shí)間分段
④ 提前準(zhǔn)備
2) 理財(cái)顧問的日程安排范例
① 建議的日程安排
② 活動(dòng):制定自己的日程安排
3) 備選日程安排
二、有專業(yè)
1. 資產(chǎn)配置理念的315
1) 三步法談資產(chǎn)配置
① 理財(cái)規(guī)劃VS資產(chǎn)配置
② 大類資產(chǎn)介紹
③ 常用的資產(chǎn)配置工具
? 演練:資產(chǎn)配置工具練習(xí)
④ 三個(gè)步驟來談資產(chǎn)配置
? 分組練習(xí)
2) 一張表檢視資產(chǎn)配置
① 資產(chǎn)檢視表
② 體驗(yàn)資產(chǎn)檢視表
3) 5個(gè)場景談資產(chǎn)配置
① 家庭生命周期的五個(gè)階段
② 小組演練:五個(gè)場景資產(chǎn)配置切入點(diǎn)
2. 各類財(cái)富產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理及銷售邏輯
1) 各類型基金的賣點(diǎn)及銷售邏輯梳理
2) 各類保險(xiǎn)的賣點(diǎn)及銷售邏輯梳理
3) 貴金屬產(chǎn)品的賣點(diǎn)及銷售邏輯
4) 凈值型理財(cái)?shù)馁u點(diǎn)梳理
三、有方法
1. 約見促成
1) 兩種約見方法
① 短信/微信邀約
a. 編寫邏輯
b. 不熟客/熟客短信編寫練習(xí)
② 電話邀約
a. 電話邀約邏輯
b. 電話邀約練習(xí)
2) 新客/不熟客五步邀約
① 微信+電話 組合營銷
② 五步分段演練
3) 熟客四種典型場景邀約
① 電話邀約的邏輯的原則
② 客戶異議的處理
③ 現(xiàn)場演練
4) 睡客激活流程
① 睡客激活短信模板
② 睡客激活電話邀約話術(shù)
2. 客戶KYC
1) KYC的基本原則
2) KYC的提問方式
① 隱性需求VS顯性需求
② 開放式問題VS封閉式問題
3) KYC提問技巧之FORM
① FORM的問題清單
② FORM的提問演練
4) KYC現(xiàn)場訓(xùn)練
3. 需求三步走
1) 引發(fā)需求技巧:SEE&GAP
2) 需求挖掘三步走
① 試探客戶需求
② 痛點(diǎn)加深的提問
③ 推動(dòng)下一步
3) 不同場景下的需求挖掘演練
① 私營業(yè)主
② 富裕晚年
③ 年輕有為
4. 提供方案
1) 基金&保險(xiǎn)三步引入法
① 基金三步:TIP
② 保險(xiǎn)三步:理念-缺口檢視-產(chǎn)品呈現(xiàn)
2) 產(chǎn)品呈現(xiàn)三要素
① 特性說明
② 優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)&利益說明
③ 能力證明
3) 提供方案實(shí)戰(zhàn)演練
5. 有效成交
1) 推進(jìn)成交三步走
2) HAAC異議處理
① 異議處理流程
② 常見異議練習(xí)
四、有維護(hù)
1. 銀行零售客戶經(jīng)營維護(hù)體系
1) 銀行零售客戶生命周期管理體系
2) 銀行零售客戶經(jīng)營維護(hù)的流程解析
3) 人情關(guān)系維護(hù)VS專業(yè)知識(shí)維護(hù)的虛實(shí)結(jié)合
2. 系統(tǒng)存量客戶盤點(diǎn)策略
1) 存量客戶三種分類方法:資產(chǎn)、關(guān)系、客群
2) 基于存量客戶客群特點(diǎn)的差異化經(jīng)營維護(hù)策略
3. 系統(tǒng)存量客戶維護(hù)技巧提升
1) 持續(xù)維護(hù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇
2) 維護(hù)工具與渠道的選擇
3) 事件維護(hù)與客戶活動(dòng)
4) 客戶非金融服務(wù)外部資源合作模式探索
5) 市場波動(dòng)時(shí)的維護(hù)技巧
4. 開拓獲客渠道
1) 社區(qū)開拓技巧
2) 商戶開拓技巧
3) 企業(yè)聯(lián)動(dòng)技巧
5. 獲客活動(dòng)策劃組織
1) 標(biāo)準(zhǔn)通用型活動(dòng)類型及開展模式
2) 老年客群活動(dòng)類型及開展模式:健康類、娛樂類、收藏類
3) 兒童類群客戶活動(dòng)類型及開展模式:游藝類、成長類、益智類、健身類、學(xué)習(xí)類
4) 代發(fā)類客群客戶活動(dòng)案例
五、數(shù)字經(jīng)營
1. 線上客戶的行為與線下有什么不同
1) 客戶行為四大典型差異
2) 線上營銷的關(guān)注要點(diǎn)
3) 線上營銷的四個(gè)目標(biāo)
2. 微信營銷
1) 微信營銷基礎(chǔ):個(gè)人微信形象打造
2) 微信獲客策略
3) 微信互動(dòng)要點(diǎn):一對(duì)一VS.群發(fā)
4) 微信朋友圈打造技巧
3. 微信群運(yùn)營
1) 微信群的運(yùn)營方向
2) 微信群管理流程
4. 線上沙龍的組織策劃
1) 目標(biāo)和預(yù)期如何確定
2) 活動(dòng)使用的工具
3) 營銷策劃及引流
4) 線上沙龍的執(zhí)行要點(diǎn)
5) 沙龍后的工作
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