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卓越理財(cái)經(jīng)理塑造訓(xùn)練營

主講老師: 王占剛 王占剛

主講師資:王占剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 目標(biāo)設(shè)置研究的來源可追溯到F.W.泰勒所創(chuàng)建的科學(xué)管理制度。這個(gè)制度中的關(guān)鍵就是,根據(jù)時(shí)間動(dòng)作分析,對(duì)每一職工規(guī)定具有一定難度但經(jīng)過努力又可以達(dá)到的目標(biāo)或任務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-12 14:25


課程大綱:

一、有規(guī)劃

1. 目標(biāo)設(shè)置與達(dá)成

1) 六個(gè)數(shù)字要素

① 頭腦風(fēng)暴:你要管理多少資產(chǎn)總額?

② 研討:你應(yīng)該擁有多少客戶?

③ 設(shè)定客戶資產(chǎn)最小值

④ 高凈值客戶VS普通客戶

⑤ 熟客VS潛客

⑥ 關(guān)于錢包份額

2) 目標(biāo)制定的原則

① 潛客網(wǎng)的構(gòu)建原則

② 每個(gè)月的最低目標(biāo)

3) 不同階段達(dá)成目標(biāo)的路徑

① 有效行動(dòng)前的準(zhǔn)備

② 當(dāng)你是個(gè)新人如何開始

③ 當(dāng)你是個(gè)老手如何突破

2. 工作重點(diǎn)安排

1) 制定每周每日的日程安排

① 要事優(yōu)先

② 做時(shí)間日志

③ 將時(shí)間分段

④ 提前準(zhǔn)備

2) 理財(cái)顧問的日程安排范例

① 建議的日程安排

② 活動(dòng):制定自己的日程安排

3) 備選日程安排

 

二、有專業(yè)

1. 資產(chǎn)配置理念的315

1) 三步法談資產(chǎn)配置

① 理財(cái)規(guī)劃VS資產(chǎn)配置

② 大類資產(chǎn)介紹

③ 常用的資產(chǎn)配置工具

演練:資產(chǎn)配置工具練習(xí)

④ 三個(gè)步驟來談資產(chǎn)配置

分組練習(xí)

2) 一張表檢視資產(chǎn)配置

① 資產(chǎn)檢視表

② 體驗(yàn)資產(chǎn)檢視表

3) 5個(gè)場景談資產(chǎn)配置

① 家庭生命周期的五個(gè)階段

② 小組演練:五個(gè)場景資產(chǎn)配置切入點(diǎn)

2. 各類財(cái)富產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理及銷售邏輯

1) 各類型基金的賣點(diǎn)及銷售邏輯梳理

2) 各類保險(xiǎn)的賣點(diǎn)及銷售邏輯梳理

3) 貴金屬產(chǎn)品的賣點(diǎn)及銷售邏輯

4) 凈值型理財(cái)?shù)馁u點(diǎn)梳理

 

三、有方法

1. 約見促成

1) 兩種約見方法

① 短信/微信邀約

a. 編寫邏輯

b. 不熟客/熟客短信編寫練習(xí)

② 電話邀約

a. 電話邀約邏輯

b. 電話邀約練習(xí)

2) 新客/不熟客五步邀約

① 微信+電話 組合營銷

② 五步分段演練

3) 熟客四種典型場景邀約

① 電話邀約的邏輯的原則

② 客戶異議的處理

③ 現(xiàn)場演練

4) 睡客激活流程

① 睡客激活短信模板

② 睡客激活電話邀約話術(shù)

2. 客戶KYC

1) KYC的基本原則

2) KYC的提問方式

① 隱性需求VS顯性需求

② 開放式問題VS封閉式問題

3) KYC提問技巧之FORM

① FORM的問題清單

② FORM的提問演練

4) KYC現(xiàn)場訓(xùn)練

3. 需求三步走

1) 引發(fā)需求技巧:SEE&GAP

2) 需求挖掘三步走

① 試探客戶需求

② 痛點(diǎn)加深的提問

③ 推動(dòng)下一步

3) 不同場景下的需求挖掘演練

① 私營業(yè)主

② 富裕晚年

③ 年輕有為

4. 提供方案

1) 基金&保險(xiǎn)三步引入法

① 基金三步:TIP

② 保險(xiǎn)三步:理念-缺口檢視-產(chǎn)品呈現(xiàn)

2) 產(chǎn)品呈現(xiàn)三要素

① 特性說明

② 優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)&利益說明

③ 能力證明

3) 提供方案實(shí)戰(zhàn)演練

5. 有效成交

1) 推進(jìn)成交三步走

2) HAAC異議處理

① 異議處理流程

② 常見異議練習(xí)

 

四、有維護(hù)

1. 銀行零售客戶經(jīng)營維護(hù)體系

1) 銀行零售客戶生命周期管理體系

2) 銀行零售客戶經(jīng)營維護(hù)的流程解析

3) 人情關(guān)系維護(hù)VS專業(yè)知識(shí)維護(hù)的虛實(shí)結(jié)合

2. 系統(tǒng)存量客戶盤點(diǎn)策略

1) 存量客戶三種分類方法:資產(chǎn)、關(guān)系、客群

2) 基于存量客戶客群特點(diǎn)的差異化經(jīng)營維護(hù)策略

3. 系統(tǒng)存量客戶維護(hù)技巧提升

1) 持續(xù)維護(hù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇

2) 維護(hù)工具與渠道的選擇

3) 事件維護(hù)與客戶活動(dòng)

4) 客戶非金融服務(wù)外部資源合作模式探索

5) 市場波動(dòng)時(shí)的維護(hù)技巧

4. 開拓獲客渠道

1) 社區(qū)開拓技巧

2) 商戶開拓技巧

3) 企業(yè)聯(lián)動(dòng)技巧

5. 獲客活動(dòng)策劃組織

1) 標(biāo)準(zhǔn)通用型活動(dòng)類型及開展模式

2) 老年客群活動(dòng)類型及開展模式:健康類、娛樂類、收藏類

3) 兒童類群客戶活動(dòng)類型及開展模式:游藝類、成長類、益智類、健身類、學(xué)習(xí)類

4) 代發(fā)類客群客戶活動(dòng)案例

 

五、數(shù)字經(jīng)營

1. 線上客戶的行為與線下有什么不同

1) 客戶行為四大典型差異

2) 線上營銷的關(guān)注要點(diǎn)

3) 線上營銷的四個(gè)目標(biāo)

2. 微信營銷

1) 微信營銷基礎(chǔ):個(gè)人微信形象打造

2) 微信獲客策略

3) 微信互動(dòng)要點(diǎn):一對(duì)一VS.群發(fā)

4) 微信朋友圈打造技巧

3. 微信群運(yùn)營

1) 微信群的運(yùn)營方向

2) 微信群管理流程

4. 線上沙龍的組織策劃

1) 目標(biāo)和預(yù)期如何確定

2) 活動(dòng)使用的工具

3) 營銷策劃及引流

4) 線上沙龍的執(zhí)行要點(diǎn)

5) 沙龍后的工作

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]


 
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