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卓越理財經(jīng)理塑造訓練營

主講老師: 王占剛 王占剛

主講師資:王占剛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標設置研究的來源可追溯到F.W.泰勒所創(chuàng)建的科學管理制度。這個制度中的關鍵就是,根據(jù)時間動作分析,對每一職工規(guī)定具有一定難度但經(jīng)過努力又可以達到的目標或任務。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-12 14:25


課程大綱:

一、有規(guī)劃

1. 目標設置與達成

1) 六個數(shù)字要素

① 頭腦風暴:你要管理多少資產(chǎn)總額?

② 研討:你應該擁有多少客戶?

③ 設定客戶資產(chǎn)最小值

④ 高凈值客戶VS普通客戶

⑤ 熟客VS潛客

⑥ 關于錢包份額

2) 目標制定的原則

① 潛客網(wǎng)的構建原則

② 每個月的最低目標

3) 不同階段達成目標的路徑

① 有效行動前的準備

② 當你是個新人如何開始

③ 當你是個老手如何突破

2. 工作重點安排

1) 制定每周每日的日程安排

① 要事優(yōu)先

② 做時間日志

③ 將時間分段

④ 提前準備

2) 理財顧問的日程安排范例

① 建議的日程安排

② 活動:制定自己的日程安排

3) 備選日程安排

 

二、有專業(yè)

1. 資產(chǎn)配置理念的315

1) 三步法談資產(chǎn)配置

① 理財規(guī)劃VS資產(chǎn)配置

② 大類資產(chǎn)介紹

③ 常用的資產(chǎn)配置工具

演練:資產(chǎn)配置工具練習

④ 三個步驟來談資產(chǎn)配置

分組練習

2) 一張表檢視資產(chǎn)配置

① 資產(chǎn)檢視表

② 體驗資產(chǎn)檢視表

3) 5個場景談資產(chǎn)配置

① 家庭生命周期的五個階段

② 小組演練:五個場景資產(chǎn)配置切入點

2. 各類財富產(chǎn)品賣點梳理及銷售邏輯

1) 各類型基金的賣點及銷售邏輯梳理

2) 各類保險的賣點及銷售邏輯梳理

3) 貴金屬產(chǎn)品的賣點及銷售邏輯

4) 凈值型理財?shù)馁u點梳理

 

三、有方法

1. 約見促成

1) 兩種約見方法

① 短信/微信邀約

a. 編寫邏輯

b. 不熟客/熟客短信編寫練習

② 電話邀約

a. 電話邀約邏輯

b. 電話邀約練習

2) 新客/不熟客五步邀約

① 微信+電話 組合營銷

② 五步分段演練

3) 熟客四種典型場景邀約

① 電話邀約的邏輯的原則

② 客戶異議的處理

③ 現(xiàn)場演練

4) 睡客激活流程

① 睡客激活短信模板

② 睡客激活電話邀約話術

2. 客戶KYC

1) KYC的基本原則

2) KYC的提問方式

① 隱性需求VS顯性需求

② 開放式問題VS封閉式問題

3) KYC提問技巧之FORM

① FORM的問題清單

② FORM的提問演練

4) KYC現(xiàn)場訓練

3. 需求三步走

1) 引發(fā)需求技巧:SEE&GAP

2) 需求挖掘三步走

① 試探客戶需求

② 痛點加深的提問

③ 推動下一步

3) 不同場景下的需求挖掘演練

① 私營業(yè)主

② 富裕晚年

③ 年輕有為

4. 提供方案

1) 基金&保險三步引入法

① 基金三步:TIP

② 保險三步:理念-缺口檢視-產(chǎn)品呈現(xiàn)

2) 產(chǎn)品呈現(xiàn)三要素

① 特性說明

② 優(yōu)勢呈現(xiàn)&利益說明

③ 能力證明

3) 提供方案實戰(zhàn)演練

5. 有效成交

1) 推進成交三步走

2) HAAC異議處理

① 異議處理流程

② 常見異議練習

 

四、有維護

1. 銀行零售客戶經(jīng)營維護體系

1) 銀行零售客戶生命周期管理體系

2) 銀行零售客戶經(jīng)營維護的流程解析

3) 人情關系維護VS專業(yè)知識維護的虛實結合

2. 系統(tǒng)存量客戶盤點策略

1) 存量客戶三種分類方法:資產(chǎn)、關系、客群

2) 基于存量客戶客群特點的差異化經(jīng)營維護策略

3. 系統(tǒng)存量客戶維護技巧提升

1) 持續(xù)維護時間節(jié)點的選擇

2) 維護工具與渠道的選擇

3) 事件維護與客戶活動

4) 客戶非金融服務外部資源合作模式探索

5) 市場波動時的維護技巧

4. 開拓獲客渠道

1) 社區(qū)開拓技巧

2) 商戶開拓技巧

3) 企業(yè)聯(lián)動技巧

5. 獲客活動策劃組織

1) 標準通用型活動類型及開展模式

2) 老年客群活動類型及開展模式:健康類、娛樂類、收藏類

3) 兒童類群客戶活動類型及開展模式:游藝類、成長類、益智類、健身類、學習類

4) 代發(fā)類客群客戶活動案例

 

五、數(shù)字經(jīng)營

1. 線上客戶的行為與線下有什么不同

1) 客戶行為四大典型差異

2) 線上營銷的關注要點

3) 線上營銷的四個目標

2. 微信營銷

1) 微信營銷基礎:個人微信形象打造

2) 微信獲客策略

3) 微信互動要點:一對一VS.群發(fā)

4) 微信朋友圈打造技巧

3. 微信群運營

1) 微信群的運營方向

2) 微信群管理流程

4. 線上沙龍的組織策劃

1) 目標和預期如何確定

2) 活動使用的工具

3) 營銷策劃及引流

4) 線上沙龍的執(zhí)行要點

5) 沙龍后的工作

 

 

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