主講老師: | 王占剛 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 目標設置研究的來源可追溯到F.W.泰勒所創(chuàng)建的科學管理制度。這個制度中的關鍵就是,根據(jù)時間動作分析,對每一職工規(guī)定具有一定難度但經(jīng)過努力又可以達到的目標或任務。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-12 14:25 |
課程大綱:
一、有規(guī)劃
1. 目標設置與達成
1) 六個數(shù)字要素
① 頭腦風暴:你要管理多少資產(chǎn)總額?
② 研討:你應該擁有多少客戶?
③ 設定客戶資產(chǎn)最小值
④ 高凈值客戶VS普通客戶
⑤ 熟客VS潛客
⑥ 關于錢包份額
2) 目標制定的原則
① 潛客網(wǎng)的構建原則
② 每個月的最低目標
3) 不同階段達成目標的路徑
① 有效行動前的準備
② 當你是個新人如何開始
③ 當你是個老手如何突破
2. 工作重點安排
1) 制定每周每日的日程安排
① 要事優(yōu)先
② 做時間日志
③ 將時間分段
④ 提前準備
2) 理財顧問的日程安排范例
① 建議的日程安排
② 活動:制定自己的日程安排
3) 備選日程安排
二、有專業(yè)
1. 資產(chǎn)配置理念的315
1) 三步法談資產(chǎn)配置
① 理財規(guī)劃VS資產(chǎn)配置
② 大類資產(chǎn)介紹
③ 常用的資產(chǎn)配置工具
? 演練:資產(chǎn)配置工具練習
④ 三個步驟來談資產(chǎn)配置
? 分組練習
2) 一張表檢視資產(chǎn)配置
① 資產(chǎn)檢視表
② 體驗資產(chǎn)檢視表
3) 5個場景談資產(chǎn)配置
① 家庭生命周期的五個階段
② 小組演練:五個場景資產(chǎn)配置切入點
2. 各類財富產(chǎn)品賣點梳理及銷售邏輯
1) 各類型基金的賣點及銷售邏輯梳理
2) 各類保險的賣點及銷售邏輯梳理
3) 貴金屬產(chǎn)品的賣點及銷售邏輯
4) 凈值型理財?shù)馁u點梳理
三、有方法
1. 約見促成
1) 兩種約見方法
① 短信/微信邀約
a. 編寫邏輯
b. 不熟客/熟客短信編寫練習
② 電話邀約
a. 電話邀約邏輯
b. 電話邀約練習
2) 新客/不熟客五步邀約
① 微信+電話 組合營銷
② 五步分段演練
3) 熟客四種典型場景邀約
① 電話邀約的邏輯的原則
② 客戶異議的處理
③ 現(xiàn)場演練
4) 睡客激活流程
① 睡客激活短信模板
② 睡客激活電話邀約話術
2. 客戶KYC
1) KYC的基本原則
2) KYC的提問方式
① 隱性需求VS顯性需求
② 開放式問題VS封閉式問題
3) KYC提問技巧之FORM
① FORM的問題清單
② FORM的提問演練
4) KYC現(xiàn)場訓練
3. 需求三步走
1) 引發(fā)需求技巧:SEE&GAP
2) 需求挖掘三步走
① 試探客戶需求
② 痛點加深的提問
③ 推動下一步
3) 不同場景下的需求挖掘演練
① 私營業(yè)主
② 富裕晚年
③ 年輕有為
4. 提供方案
1) 基金&保險三步引入法
① 基金三步:TIP
② 保險三步:理念-缺口檢視-產(chǎn)品呈現(xiàn)
2) 產(chǎn)品呈現(xiàn)三要素
① 特性說明
② 優(yōu)勢呈現(xiàn)&利益說明
③ 能力證明
3) 提供方案實戰(zhàn)演練
5. 有效成交
1) 推進成交三步走
2) HAAC異議處理
① 異議處理流程
② 常見異議練習
四、有維護
1. 銀行零售客戶經(jīng)營維護體系
1) 銀行零售客戶生命周期管理體系
2) 銀行零售客戶經(jīng)營維護的流程解析
3) 人情關系維護VS專業(yè)知識維護的虛實結合
2. 系統(tǒng)存量客戶盤點策略
1) 存量客戶三種分類方法:資產(chǎn)、關系、客群
2) 基于存量客戶客群特點的差異化經(jīng)營維護策略
3. 系統(tǒng)存量客戶維護技巧提升
1) 持續(xù)維護時間節(jié)點的選擇
2) 維護工具與渠道的選擇
3) 事件維護與客戶活動
4) 客戶非金融服務外部資源合作模式探索
5) 市場波動時的維護技巧
4. 開拓獲客渠道
1) 社區(qū)開拓技巧
2) 商戶開拓技巧
3) 企業(yè)聯(lián)動技巧
5. 獲客活動策劃組織
1) 標準通用型活動類型及開展模式
2) 老年客群活動類型及開展模式:健康類、娛樂類、收藏類
3) 兒童類群客戶活動類型及開展模式:游藝類、成長類、益智類、健身類、學習類
4) 代發(fā)類客群客戶活動案例
五、數(shù)字經(jīng)營
1. 線上客戶的行為與線下有什么不同
1) 客戶行為四大典型差異
2) 線上營銷的關注要點
3) 線上營銷的四個目標
2. 微信營銷
1) 微信營銷基礎:個人微信形象打造
2) 微信獲客策略
3) 微信互動要點:一對一VS.群發(fā)
4) 微信朋友圈打造技巧
3. 微信群運營
1) 微信群的運營方向
2) 微信群管理流程
4. 線上沙龍的組織策劃
1) 目標和預期如何確定
2) 活動使用的工具
3) 營銷策劃及引流
4) 線上沙龍的執(zhí)行要點
5) 沙龍后的工作
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