| 主講老師： | 熊英 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具?，F(xiàn)代企業(yè)對對財務管理也提出了更高的要求，賬房先生式的財務已退出歷史舞臺，取而代之的創(chuàng)新型的業(yè)財融合型的財務。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，沒有預算地走到哪算哪的戰(zhàn)略規(guī)劃是不可接受的！ | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-24 11:26 |
【課程背景】
在企業(yè)中，是否遇到如下問題:
? 每年的預算管理變成走形式、老生常談，但是實際執(zhí)行的時候沒有人看預算
? 每個部門都會編制預算并且每個部門都會出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？
? 企業(yè)的管理者不知道全面預算的真正價值和意義，只把預算編制當成是一項工作
? 如企業(yè)不知道如何通過全面預算管理對企業(yè)的日常經(jīng)營進行合理管控
【建議學員】
中高層管理人員、財務人員等
【時間安排】2天
【課程收益】
全面了解全面預算管理理念
全面了解全面預算的編制方法和要點
通過預算全面管理企業(yè)運作的方法及控制點
通過全面預算的管控最終實現(xiàn)公司制定的戰(zhàn)略
【課程大綱】
一、何為預算管理？
預算管理能給企業(yè)帶來什么？
有效的預算體系應該是怎樣的？
關于預算管理的誤解
【思考】 公司層面為什么要做預算？
【互動】這個業(yè)務員可以報銷茅臺嗎？
【案例】預算管理挽救了亞信
二、 預算、戰(zhàn)略與目標
【思考互動】如何與戰(zhàn)略承接起來
戰(zhàn)略目標對全面預算的影響及案例分析
三、編制預算的流程與方法
預算編制的邏輯與框架流程
各預算編制方法的實用性解析
定期預算方法 – 5維度
滾動預算方法
增量預算方法
零基預算方法
固定預算方法
彈性預算方法
課堂實操 – 某企業(yè)彈性預算編制過程
各部門人員角色定位和責任劃分
預算編制的溝通與協(xié)調(diào)
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四、全面預算的跟蹤及分析
如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
如何建立有效的預算分析體系
經(jīng)濟波動對預算目標的影響
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
預算模型與目標分解
固定預算、彈性預算
滾動預算、零基預算
五、全面預算的有效執(zhí)行與控制
預算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
用預算控制成本費用的關鍵點
制度、流程管理與預算外項目的發(fā)生
預算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析
結果分析
六、全面預算的考核
怎么才算業(yè)績好？
指標與計算
業(yè)績評價模式 - KPI篩選
目標與考核
綜合案例 - 集團預算目標分解模型
七、預算管理的推進策略與功能定位
規(guī)劃與協(xié)調(diào)
控制與考核
八、常見的預算管理難點分析
何為“好”的預算？
全球最佳預算實踐
能超越預算嗎？
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