國有企業(yè)完善法人治理操作要點(diǎn)解讀

【課程背景】黨的十八大以來，國家對(duì)國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

【課程收益】

1.了解國企法人治理改革歷程；

2.學(xué)會(huì)搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；

3.學(xué)會(huì)劃分黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面；

4.學(xué)會(huì)制定董事會(huì)、董事薪酬、考核方案。

【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員

【課程時(shí)間】3h

【課程大綱】

一、總體要求

1. 國有企業(yè)的定位

2. 國有企業(yè)改革的方向

3. 完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義

4. 進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求

5. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則

6. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)

二、推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建

1. 黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及職數(shù)

2. 董事會(huì)應(yīng)建盡建的范圍

3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)及外部董事占多數(shù)的企業(yè)范圍

4. 堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制

5. 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

6. 設(shè)置監(jiān)事會(huì)的要求

三、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)

1. 黨組織職責(zé)、前置研究及決定的事項(xiàng)

2. 董事會(huì)職責(zé)、決策、可授權(quán)及不可授權(quán)事項(xiàng)

3. 黨委（黨組）在董事會(huì)授權(quán)決策中發(fā)揮作用的方式

4. 監(jiān)事會(huì)職責(zé)與職權(quán)

5. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)

四、規(guī)范治理主體運(yùn)作機(jī)制

1. “三會(huì)一層”議事規(guī)則

2. 董事會(huì)秘書的職責(zé)及配置

3. 建立健全外部董事履職支撐體系

4. 董事會(huì)年度工作報(bào)告制度

5. 黨建入章及法人治理制度體系

五、 加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)

1. 董事職責(zé)、任職資格及履職規(guī)范

2. 董事來源及選聘程序

3. 董事會(huì)及董事的考核

4. 內(nèi)外部董事薪酬