| 主講老師： | 潘誠(chéng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定，根源在于其深刻的動(dòng)因。企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衰退，促使企業(yè)通過(guò)組織等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力；或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化的策略也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 14:00 |
【課程大綱】
一、反思：野蠻生長(zhǎng)與思維突破
1.回到本原：核心問(wèn)題與關(guān)鍵要素
2.空間解構(gòu)：企業(yè)成長(zhǎng)的三維關(guān)聯(lián)
3.時(shí)間縱覽：生命周期與面臨問(wèn)題
4.環(huán)境變化：微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力
5.突破瓶頸：中國(guó)民企的傳統(tǒng)局限
6.變革之道：商業(yè)思維的六大轉(zhuǎn)變
7.攘外安內(nèi)：先有真人然后有真知
本節(jié)思考
1、我的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到哪個(gè)階段？我現(xiàn)在最突出的問(wèn)題是什么？
2、我目前的企業(yè)狀態(tài)有哪些典型特征？有哪些滿意之處？有哪些阻滯成長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)？
二、建構(gòu)：核心能力與組織健康
1.變革導(dǎo)向：四維模型檢測(cè)能力
2.變革關(guān)鍵：1——標(biāo)桿學(xué)習(xí)
3.變革關(guān)鍵：2——差異優(yōu)勢(shì)
4.變革關(guān)鍵：3——系統(tǒng)優(yōu)化
5.變革關(guān)鍵：4——知行合一
6.變革關(guān)鍵：5——持續(xù)發(fā)展
7.企業(yè)衰亡：前車之鑒后事之師
8.變革之法：如何從優(yōu)秀到卓越
本節(jié)思考
1、我的企業(yè)價(jià)值觀是什么？使命愿景是什么？
2、我的企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？哪些強(qiáng)？哪些弱？解決的關(guān)鍵是什么？
三、實(shí)施：變革方略與過(guò)程管控
1.面對(duì)變化：三種態(tài)度
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三種選擇
3.多元悖論：何去何從
4.組織變革：三種方式
5.網(wǎng)絡(luò)社會(huì)：資本創(chuàng)客
6.業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
7.移動(dòng)互聯(lián)：四句箴言
8.變革失?。喝笤?/p>
9.持久變革：六大關(guān)鍵
10.變革創(chuàng)新：三種特征
本節(jié)思考
1、反思企業(yè)成長(zhǎng)歷程，阻礙變革順利進(jìn)行的原因，在我們公司典型表現(xiàn)有哪些？
2、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)自己的變革創(chuàng)新方向和重點(diǎn)。
四、升華：整體推進(jìn)與系統(tǒng)完善
1.組織提升：四大節(jié)點(diǎn)至綱舉目張
2.以刑為體：契約精神制度建設(shè)
3.以禮為翼：人本精神與人才隊(duì)伍
4.以知為時(shí)：學(xué)習(xí)精神與創(chuàng)新管理
5.以德為循：使命精神與文化提升
6.時(shí)代趨勢(shì)：從硬擴(kuò)張走向軟重生
本節(jié)思考
1、我的企業(yè)在刑、禮、知、德四個(gè)方面，哪些做的好，哪些亟待完善？
2、我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的狀態(tài)如何，如何加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
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