| 主講老師： | 周永亮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 深度破解中國企業(yè)執(zhí)行難題的權(quán)威之作。本書一針見血地將中國企業(yè)面臨的問題細(xì)細(xì)道來，分析堪稱透徹。作者不僅點(diǎn)出了問題，而且根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的解決思路，并佐以大量的案例分析，是一本難得的實(shí)用性很強(qiáng)的書,也是中國經(jīng)理人正確理解執(zhí)行、掌握執(zhí)行的優(yōu)秀讀物。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 14:46 |
一、關(guān)鍵問題一 目標(biāo)效能缺失
二、執(zhí)行：白龍馬與毛驢
三、病癥：目標(biāo)管理的致命傷
四、效能：決定性的執(zhí)行目標(biāo)
五、關(guān)鍵步驟：目標(biāo)效能的落地
六、執(zhí)行案例評析
七、關(guān)鍵問題二 執(zhí)行計(jì)劃迷失
八、現(xiàn)象分析：迷失的計(jì)劃
九、追求細(xì)致：計(jì)劃如何有效
十、執(zhí)行案例評析
十一、關(guān)鍵問題三 人員角色錯(cuò)位
十二、執(zhí)行者的責(zé)任感：角色還是崗位
十三、導(dǎo)師與獅子：最高執(zhí)行者的角色要求
十四、標(biāo)桿與獵豹：中層執(zhí)行者的角色要求
十五、技師與蜜蜂：一線執(zhí)行者的角色要求
十六、執(zhí)行案例評析
十七、關(guān)鍵問題四 上下無法同欲
十八、確立核心愿景
十九、坦誠面對現(xiàn)實(shí)
二十、塑造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
二十一、進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練
二十二、保持深度溝通
二十三、樹立傳播榜樣
二十四、執(zhí)行案例評析
二十五、關(guān)鍵問題五 關(guān)鍵流程不暢
二十六、認(rèn)識執(zhí)行流程
二十七、戴爾的“流程制勝”
二十八、中國企業(yè)的執(zhí)行流程病癥
二十九、如何建造高效的執(zhí)行流程
三十、執(zhí)行案例評析
三十一、關(guān)鍵問題六 權(quán)責(zé)體系漏洞
三十二、執(zhí)行體系中的權(quán)責(zé)體系
三十三、最常見的權(quán)責(zé)體系問題
三十四、強(qiáng)化執(zhí)行過程的權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
三十五、執(zhí)行案例評析
三十六、關(guān)鍵問題七 績效考核心失效
三十七、什么是執(zhí)行績效考核
三十八、績效管理為什么失效
三十九、如何有效地進(jìn)行績效管理
四十、執(zhí)行案例評析
四十一、關(guān)鍵問題八 激勵(lì)獎(jiǎng)罰失當(dāng)
四十二、為什么獎(jiǎng)罰失效
四十三、實(shí)施有效獎(jiǎng)罰的關(guān)鍵要素
四十四、執(zhí)行案例評析
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