主講老師: | 王弘博 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 金融指的是在經(jīng)濟(jì)生活中,銀行、證券或保險業(yè)者專門從市場主體處去籌得資金,然后再借貸給其它市場主體的經(jīng)濟(jì)活動。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-11 15:06 |
課程背景:
隨著我國居民可支配收入的不斷增加,收入差距也不斷擴(kuò)大,依據(jù)擁有不同資產(chǎn)總量劃分的客戶階層,已經(jīng)開始顯現(xiàn),伴隨客戶金融消費觀念的更新,個人對金融服務(wù)的需求出現(xiàn)了多元化和個性化特征,金融業(yè)發(fā)展以及同業(yè)競爭的加劇也需要我們?yōu)槲覀兊目蛻籼峁﹤€性化的資產(chǎn)配置方案。
我們根據(jù)對客戶家庭財務(wù)狀況的分析、家庭保障狀況分析及家庭所處生命周期幫助客戶梳理出財務(wù)目標(biāo)并排出優(yōu)先順序,通過風(fēng)險承受能力測評及風(fēng)險態(tài)度測評給出大類資產(chǎn)配置方案,結(jié)合家庭財務(wù)目標(biāo)推薦具體的產(chǎn)品組合方案。
課程收益:
1、樹立理財經(jīng)理資產(chǎn)配置的理念和認(rèn)知,由產(chǎn)品導(dǎo)向以需求為導(dǎo)向的金融營銷模式轉(zhuǎn)變。
2、學(xué)習(xí)并掌握資產(chǎn)配置的基本理論、方法及配置步驟,運用工具進(jìn)行客戶的財務(wù)和家庭風(fēng)險評估。
3、學(xué)會客戶財務(wù)信息的收集和分析,并能給出客戶資產(chǎn)配置方案、銷售邏緝、營銷實戰(zhàn)話術(shù)。
4、以理財經(jīng)理全程參與課程模式,將資產(chǎn)配置方案能現(xiàn)場落地實操并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)效的生產(chǎn)力。
授課對象:理財經(jīng)理、銷售骨干等
授課方式:理論精講+案例教學(xué)+實戰(zhàn)演練+互動體驗
課程大綱/要點:
第一部分:資產(chǎn)配置基本理念及影響因素
一、 資產(chǎn)配置的基本理念
1. “資產(chǎn)配置”的核心目標(biāo)
2. “資產(chǎn)配置”的重要性
3. 什么是資產(chǎn)配置
4. 資產(chǎn)配置的步驟
5、資產(chǎn)配置的三大黃金法則
案例:誰才是真正的資產(chǎn)配置
5、什么是正確的資產(chǎn)多元化
6、如何選擇投資品種
案例:如何進(jìn)行資產(chǎn)組合的調(diào)整。
7、資產(chǎn)組合的合理再平衡
案例:思考養(yǎng)老金應(yīng)如何配置
8、積極的風(fēng)險管理
9、哪些風(fēng)險需要積極管理
二、影響資產(chǎn)配置的因素
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、為什么要了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2、如何根據(jù)美林時鐘的經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)行資產(chǎn)配置
3、影響股市的關(guān)鍵宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
(二)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策
1、財政政策
2、貨幣政策
3、如何判斷政策對股市是利空還利好
4、經(jīng)濟(jì)政策對股市影響判斷小結(jié)
(三)風(fēng)險偏好
1、風(fēng)險偏好的類別
2、風(fēng)險容忍度與人文特征
(四)生命周期
1、生命周期的幾個階段
2、生命周期與個人目標(biāo)
3、生命周期假設(shè)對個人理財策略的影響
第二部分 :資產(chǎn)配置規(guī)劃方案設(shè)計的關(guān)鍵要素
(一)資產(chǎn)配置服務(wù)實戰(zhàn)流程
(二)綜合理財規(guī)劃流程
(三)家庭資產(chǎn)配置的四要素
1、如何進(jìn)行財務(wù)狀況分析
(1)家庭財務(wù)狀況分析診斷要點
(2)收支狀況分析
案例一:二人世界的月度家庭收支狀況分析
案例二:二人世界的年度家庭收支狀況分析
(3)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
案例一:高負(fù)債家庭資產(chǎn)狀況分析
案例二:低負(fù)債家庭資產(chǎn)狀況分析
(4)家庭保障情況分析
(5)如何診斷客戶的財務(wù)狀況
2、家庭理財目標(biāo)歸納及確認(rèn)
(1)家庭財務(wù)目標(biāo)按用途的分類
(2)家庭財務(wù)目標(biāo)按時間分類
(3)圍繞家庭生命周期進(jìn)行財務(wù)目標(biāo)的歸納
(4)家庭財務(wù)目標(biāo)的整理和排序
3、風(fēng)險承受能力評估
(1)風(fēng)險承受能力評估的作用
(2)風(fēng)險承受能力測試
(3)風(fēng)險承受態(tài)度測試
(4)風(fēng)險測評后的資產(chǎn)配置對照表
(5)判斷財務(wù)現(xiàn)狀與風(fēng)險測評結(jié)果是否相符
4、如何做資產(chǎn)配置建議
(1)資產(chǎn)配置規(guī)劃的核心內(nèi)容
(2)現(xiàn)金規(guī)劃
(3)消費支出規(guī)劃
(4)教育金規(guī)劃
案例:計劃生二胎的家庭如何規(guī)劃教育金
(5)從風(fēng)險角度看資產(chǎn)配置風(fēng)險規(guī)劃金三角
(6)家庭保險保障規(guī)劃
案例:事業(yè)性女性如何進(jìn)行保險保障規(guī)劃
(7)投資規(guī)劃
(8)退休規(guī)劃
第三部分:財務(wù)信息收集及需求確認(rèn)
(一)收集財務(wù)信息的困惑
(二)如何能讓客戶說出更多的財務(wù)信息
(三)如何能讓客戶提供真實的財務(wù)信息
(四)財務(wù)狀況信息收集的溝通工具
1、理財十字架
(1)運用理財十字架溝通話術(shù)
(2)理財十字架溝通的要點
演練:兩兩搭檔運用理財十字架工具進(jìn)行財務(wù)狀況信息收集溝通練習(xí)
2、標(biāo)準(zhǔn)普爾象限圖
3、理財不可能三角
(五)如何解決客戶財務(wù)信息不全的問題
案例:林先生的案例
研討:案例一:企業(yè)家財務(wù)目標(biāo)
案例二:中產(chǎn)家庭的財務(wù)目標(biāo)
演練:兩兩搭檔,根據(jù)之前通過“理財十字架”已收集到的財務(wù)狀況信息進(jìn)行診斷分析并溝通確認(rèn)客戶理財需求(理財目標(biāo))
第四部分:資產(chǎn)配置規(guī)劃方案設(shè)計實操
(一)兩種家庭理財規(guī)劃模式
1、養(yǎng)生模式
(1)四步理財法
案例:三口之家買房以小換大如何理財
① 整理理財目標(biāo)
② 測算資金缺口
③ 盤點家庭結(jié)余與可用資金
④ 尋找合適方法進(jìn)行理財配置
2、治病模式
(1)四步治病法
案例:房市股市雙雙被套如何解套
① 測算財務(wù)漏洞
② 挖掘財務(wù)資源
案例1:炒股變“負(fù)翁”巨額負(fù)債怎么還?
案例2:丈夫花錢無節(jié)制,為此煩惱的家庭主婦,你該如何幫她?
案例3:重組再婚家庭,如何資產(chǎn)配置?
案例4:女兒出嫁,嫁妝如何給給?
③ 調(diào)整資產(chǎn)配置
④ 盤活手中資產(chǎn)
(二)資產(chǎn)配置方案規(guī)劃設(shè)計
1、整理理財目標(biāo)(目標(biāo)排序、金額測算)
2、分析資產(chǎn)配置現(xiàn)狀及可用資金來源
3、將可用資金來源與理財目標(biāo)匹配
4、資產(chǎn)配置建議及具體產(chǎn)品推介
案例1:私營企業(yè)
案例2:私企高管
案例3:大學(xué)教授
案例4:民營醫(yī)院院長
分組研討:根據(jù)上述案例客戶提供的財務(wù)狀況數(shù)據(jù)及需求,設(shè)計資產(chǎn)配置規(guī)劃方案,然后各小組派代表進(jìn)行方案發(fā)表
(三)資產(chǎn)配置在不同銷售場景的實戰(zhàn)應(yīng)用
1、一次性大額資金流入(拆遷戶)
2、他行資金策反
3、單一產(chǎn)品加配
4、原有保險客戶加配健康險
5、基金銷售
(四)金融產(chǎn)品組合設(shè)計
1、什么樣產(chǎn)品組合設(shè)計才有利于產(chǎn)品營銷?
2、產(chǎn)品組合范例
3、風(fēng)險承受能力與產(chǎn)品組合
4、特定理財目標(biāo)對應(yīng)資產(chǎn)配置表
5、按收益程度劃分投資工具
第五部分:如何跟客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置方案溝通
1、資產(chǎn)配置方案溝通要點
2、資產(chǎn)配置方案溝通技巧
案例:根據(jù)趙先生案例進(jìn)行資產(chǎn)配置規(guī)劃
(1) 家庭財務(wù)狀況分析
(2) 風(fēng)險承受能力及態(tài)度分析
(3) 未來財務(wù)狀況的前提假設(shè)
(4) 趙先生家庭理財目標(biāo)的確認(rèn)
(5) 現(xiàn)金規(guī)劃
(6) 保險規(guī)劃
(7) 教育金規(guī)劃
(8) 教育金規(guī)劃
(9) 養(yǎng)老規(guī)劃
(9)財產(chǎn)分配及傳承
3、資產(chǎn)配置設(shè)計的主要模塊
(1)客戶背景資料及基本假定
(2)家庭財務(wù)分析
(3)理財目標(biāo)及風(fēng)險屬性
(4)家庭保障規(guī)劃
(5)家庭投資規(guī)劃
(6)風(fēng)險告知及定期審視
研討:每個小組先進(jìn)行組內(nèi)討論,結(jié)合趙先生的實際情況,給趙先生做一個合理的理財規(guī)劃(要結(jié)合本行金融產(chǎn)品),幫助趙先生實現(xiàn)理財目標(biāo);然后每組再推選一位代表上來給大家做方案陳述。
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