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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧

主講老師: 閣策 閣策

主講師資:閣策

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是對(duì)特定項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動(dòng)。它確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理等多個(gè)方面。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理,可以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率,降低風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置,確保項(xiàng)目成功完成并達(dá)到預(yù)期效果。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-13 14:47


課程背景:

2023年12月12日,國(guó)家發(fā)展改革委門戶網(wǎng)站重磅發(fā)布“關(guān)于向社會(huì)公開(kāi)征求《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則(公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》意見(jiàn)的公告”,旨在加強(qiáng)和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查,維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序。這對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)而言,帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是快魚吃慢魚,在工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)即將步入新規(guī)則之際,誰(shuí)能夠更快速地掌握最新的政策和規(guī)則的變化,誰(shuí)能夠更敏捷地摸清最新規(guī)則體系的邊界,誰(shuí)能夠更專業(yè)地應(yīng)對(duì)新政策帶來(lái)的挑戰(zhàn),誰(shuí)就能在未來(lái)的工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)中立于不敗之地。

 

課程收益:

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程;

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的公平競(jìng)爭(zhēng)審查時(shí)代的應(yīng)對(duì)策略;

提升營(yíng)銷人員將公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果的能力;

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:投標(biāo)單位售人員、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)人員等)

授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

 

課程大綱

導(dǎo)請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題

第一講:建設(shè)工程招投標(biāo)與電子化相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

建設(shè)工程的基本概念及法律法規(guī)

1.建設(shè)工程的概念、分類和特點(diǎn)

1)建設(shè)工程與工程發(fā)包

2)建筑市場(chǎng)與資質(zhì)管理

2.建設(shè)工程與招投標(biāo)

1)建設(shè)工程必須招標(biāo)的范圍

2)建設(shè)工程招標(biāo)的法律適用

3)建設(shè)工程招標(biāo)的分類

4)建設(shè)工程招標(biāo)的原則

5)建設(shè)工程招標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)

6)建設(shè)工程投標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)

7)建設(shè)工程招標(biāo)代理的資質(zhì)管理

8)建設(shè)工程投標(biāo)人的資質(zhì)管理

3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則(公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》解讀

某省住建廳“評(píng)定分離”制度的解析

1.現(xiàn)行《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)制度的解析

2.推行評(píng)定分離制度的必要性

3.《招標(biāo)投標(biāo)法》修改草案中的“評(píng)定分離”條文解析

4.全國(guó)工程招投標(biāo)領(lǐng)域的評(píng)定分離試點(diǎn)情況介紹

5.某省住建廳《關(guān)于在全省國(guó)有資金投資房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)中推進(jìn)“評(píng)定分離”工作的實(shí)施意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》

1)實(shí)施范圍

2)基本原則

3)評(píng)標(biāo)要求

4)定標(biāo)要求

5)保障措施

6.定標(biāo)委員會(huì)的組建

7.定標(biāo)方法

1)票決定標(biāo)法

2)集體議事法

 

第二講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略邏輯

一.招投標(biāo)的基本概念

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)程序

1)招標(biāo)

2投標(biāo)

3)開(kāi)標(biāo)

4)評(píng)標(biāo)

5)中標(biāo)

6簽訂合同

2.公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

1)公開(kāi)與邀請(qǐng)的區(qū)別

2)邀請(qǐng)招標(biāo)的適用條件

二.中標(biāo)策略邏輯

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析

1)招標(biāo)人的核心利益

2)評(píng)標(biāo)專家的核心利益

3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核心利益

4)投標(biāo)人的核心利益

5)行政監(jiān)管部門的核心利益

2.中標(biāo)策略邏輯圖

課堂活動(dòng):請(qǐng)個(gè)小組根據(jù)幅中標(biāo)策略邏輯

 

第三講:招標(biāo)階段的策略與技巧

一.分析招標(biāo)文件

1.招標(biāo)文件的四大組成部分

1)格式條款

2)項(xiàng)目需求(包含:商務(wù)求與技術(shù)需求)

3)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(最低評(píng)標(biāo)價(jià)法與綜合評(píng)估法)

4)附件模板

工具練習(xí):通過(guò)《招標(biāo)文件分析表》分析招標(biāo)文件

2.分析資格條件

3.分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)分析報(bào)價(jià)得分;

2)分析客觀得分;

3)分析主觀得分;

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.總結(jié)分析結(jié)論

二.編制招標(biāo)文件

1.編寫技術(shù)指標(biāo)的策略

2.編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險(xiǎn)

1)編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略

2)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的禁止性規(guī)定

3)地方性負(fù)面清單的規(guī)定

 

第四講:投標(biāo)階段的策略與技巧

一.編寫商務(wù)標(biāo)

學(xué)員分享:你曾經(jīng)因?yàn)槟男┮蛩乇粡U標(biāo)?

1.法定廢標(biāo)的若干情形

1)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中的法定廢標(biāo)情形;

2.招標(biāo)文件中約定廢標(biāo)的情形

1)從招標(biāo)文件中檢索約定廢標(biāo)的情形

2)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查

3.容易忽視的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤分析

4.編寫評(píng)標(biāo)索引表

二.電子化投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

1.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)

2.《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)

3電子化軟件的一般性輔助分析

4.電子化軟件的大數(shù)據(jù)分析辦法

5.電子化軟件投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

三.編寫技術(shù)標(biāo)

1.編寫技術(shù)響應(yīng)/偏離表

2.主觀分的編寫策略與技巧

四.投標(biāo)報(bào)價(jià)

1基于公司維度的報(bào)價(jià)策略

1)盈利型

2)競(jìng)爭(zhēng)

3)生存

2.基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略

1)圍

2)競(jìng)爭(zhēng)

3)沖擊

3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響

案例分享:一次令人拍案叫絕的報(bào)價(jià)

 

第五講:解析評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過(guò)程

一.評(píng)標(biāo)委員會(huì)是如何組建和抽取的

1.《招標(biāo)投標(biāo)法中的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方式

2.實(shí)務(wù)操作中是如何抽取專家的

3.電子化評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)

二.解析專家評(píng)標(biāo)的過(guò)程和內(nèi)在邏輯

情景演練:專家是如何評(píng)標(biāo)的?

1. 專家評(píng)標(biāo)的4步過(guò)程解析; 

2. 評(píng)標(biāo)過(guò)程中的法律問(wèn)題;

3. 專家評(píng)標(biāo)時(shí)的2大顧慮;

4. 評(píng)標(biāo)專家的4種類型;

5. 評(píng)標(biāo)專家對(duì)明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析;

 

第六講:招投標(biāo)過(guò)程中的爭(zhēng)議處理

案例討論:未中標(biāo)后,你會(huì)選擇異議、投訴嗎?為什么?

一.異議

1. 澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別;

2. 對(duì)招標(biāo)文件的異議;

3. 對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程的異議;

4. 對(duì)中標(biāo)結(jié)果的異議;

5. 異議函的編寫;

6. 異議函的回復(fù);

二.投訴與行政決定

1. 受理投訴的行政機(jī)關(guān);

2. 招標(biāo)文件的投訴;

3. 開(kāi)標(biāo)過(guò)程的投訴;

4. 中標(biāo)結(jié)果的投訴;

5. 投訴書的編寫;

6. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書;

 

第七講:課后行動(dòng)計(jì)劃

1.待解問(wèn)題答疑

2.每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)

 


 
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