推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

建設工程項目招投標與電子化應對策略與技巧

主講老師: 閣策 閣策

主講師資:閣策

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是對特定項目從啟動到完成的全過程進行計劃、組織、指導和控制的活動。它確保項目在預定時間、預算和質量標準內達成目標。項目管理涉及資源分配、風險管理、時間管理、成本管理和質量管理等多個方面。通過有效的項目管理,可以提高項目執(zhí)行效率,降低風險,優(yōu)化資源配置,確保項目成功完成并達到預期效果。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-13 14:47


課程背景:

2023年12月12日,國家發(fā)展改革委門戶網站重磅發(fā)布“關于向社會公開征求《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則(公開征求意見稿)》意見的公告”,旨在加強和規(guī)范招標投標領域公平競爭審查,維護公平競爭市場秩序。這對于建設工程企業(yè)而言,帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。市場競爭永遠是快魚吃慢魚,在工程建設招投標市場即將步入新規(guī)則之際,誰能夠更快速地掌握最新的政策和規(guī)則的變化,誰能夠更敏捷地摸清最新規(guī)則體系的邊界,誰能夠更專業(yè)地應對新政策帶來的挑戰(zhàn),誰就能在未來的工程建設招投標市場中立于不敗之地。

 

課程收益:

掌握建設工程項目的招投標程;

掌握建設工程項目的公平競爭審查時代的應對策略;

提升營銷人員將公司的領先優(yōu)勢轉化為項目中標結果的能力;

 

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:投標單位售人員、營銷人員、市場人員等)

授課方式:戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

 

課程大綱

每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!

第一講:建設工程招投標與電子化相關基礎知識

建設工程的基本概念及法律法規(guī)

1.建設工程的概念、分類和特點

1)建設工程與工程發(fā)包

2)建筑市場與資質管理

2.建設工程與招投標

1)建設工程必須招標的范圍

2)建設工程招標的法律適用

3)建設工程招標的分類

4)建設工程招標的原則

5)建設工程招標人的權利和義務

6)建設工程投標人的權利和義務

7)建設工程招標代理的資質管理

8)建設工程投標人的資質管理

3.《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則(公開征求意見稿)》解讀

某省住建廳“評定分離”制度的解析

1.現行《招標投標法實施條例》的評標、定標制度的解析

2.推行評定分離制度的必要性

3.《招標投標法》修改草案中的“評定分離”條文解析

4.全國工程招投標領域的評定分離試點情況介紹

5.某省住建廳《關于在全省國有資金投資房屋建筑和市政基礎設施工程招標中推進“評定分離”工作的實施意見(征求意見稿)》

1)實施范圍

2)基本原則

3)評標要求

4)定標要求

5)保障措施

6.定標委員會的組建

7.定標方法

1)票決定標法

2)集體議事法

 

第二講:招投標基礎知識及中標策略邏輯

一.招投標的基本概念

1.建設工程項目的招投標程序

1)招標

2投標

3)開

4)評標

5)中標

6簽訂合同

2.公開招標和邀請招標

1)公開與邀請的區(qū)別

2)邀請招標的適用條件

二.中標策略邏輯

1.建設工程項目的利益相關方分析

1)招標人的核心利益

2)評標專家的核心利益

3招標代理機構的核心利益

4)投標人的核心利益

5)行政監(jiān)管部門的核心利益

2.中標策略邏輯圖

課堂活動:小組根據幅中標策略邏輯

 

第三講:招標階段的策略與技巧

一.分析招標文件

1.招標文件的四大組成部分

1)格式條款

2)項目需求(包含:商務求與技術需求)

3)評分標準(最低評標價法與綜合評估法)

4)附件模板

工具練習:通過《招標文件分析表》分析招標文件

2.分析資格條件

3.分析評分標準

1)分析報價得分;

2)分析客觀得分;

3)分析主觀得分;

4.競爭對手分析

5.總結分析結論

二.編制招標文件

1.編寫技術指標的策略

2.編寫評分標準的策略與法律風險

1)編寫評分標準的三大策略

2)《招標投標法》中的禁止性規(guī)定

3)地方性負面清單的規(guī)定

 

第四講:投標階段的策略與技巧

一.編寫商務標

學員分享:你曾經因為哪些因素被廢標?

1.法定廢標的若干情形

1)《招標投標法實施條例》中的法定廢標情形;

2.招標文件中約定廢標的情形

1)從招標文件中檢索約定廢標的情形

2)形式審查、資格性審查、響應性審查

3.容易忽視的細節(jié)錯誤分析

4.編寫評標索引表

二.電子化投標的風險問題及應對策略

1.《招標投標法實施條例》中的串通投標的法律風險

2.《政府采購法實施條例》中的串通投標的法律風險

3電子化軟件的一般性輔助分析

4.電子化軟件的大數據分析辦法

5.電子化軟件投標的風險應對策略

三.編寫技術標

1.編寫技術響應/偏離表

2.主觀分的編寫策略與技巧

四.投標報價

1基于公司維度的報價策略

1)盈利型

2)競爭

3)生存

2.基于項目維度的報價策略

1)圍

2)競爭

3)沖擊

3.評分標準對投標報價的影響

案例分享:一次令人拍案叫絕的報價

 

第五講:解析評標專家的評標過程

一.評標委員會是如何組建和抽取的

1.《招標投標法中的評標委員會組建方式

2.實務操作中是如何抽取專家的

3.電子化評標注意事項

二.解析專家評標的過程和內在邏輯

情景演練:專家是如何評標的?

1. 專家評標的4步過程解析; 

2. 評標過程中的法律問題;

3. 專家評標時的2大顧慮;

4. 評標專家的4種類型;

5. 評標專家對明顯低價投標人的處理方法分析;

 

第六講:招投標過程中的爭議處理

案例討論:未中標后,你會選擇異議、投訴嗎?為什么?

一.異議

1. 澄清、質疑、異議的區(qū)別;

2. 對招標文件的異議;

3. 對開標過程的異議;

4. 對中標結果的異議;

5. 異議函的編寫;

6. 異議函的回復;

二.投訴與行政決定

1. 受理投訴的行政機關;

2. 招標文件的投訴;

3. 開標過程的投訴;

4. 中標結果的投訴;

5. 投訴書的編寫;

6. 投訴的處理結果——行政決定書;

 

第七講:課后行動計劃

1.待解問題答疑

2.每個學員寫本次培訓的三點收獲,小組內相互傳閱

3.每個學員寫本次培訓后的三作改進計劃,小組內相互傳閱

4.現場學習情況的小組評分統(tǒng)計

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與建設工程項目招投標與電子化應對策略與技巧相關內訓課
風險防控——建設工程造價合同法務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《風險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)》 風險防控——房地產工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 風險防控——房地產工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn) 《道術兼施——建設項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
閣策老師介紹>閣策老師其它課程
評標專家實務操作技能提升與案例分析 招投標過程中的談判技巧應用 國有企業(yè)招投標監(jiān)督管理與案例解析 評標專家實務操作技能提升與案例分析 通信行業(yè)DICT項目總包集成  招投標管理與合同履約風險管控 結果導向過程合規(guī)——招標采購實務操作與案例解析 招標文件科學編制與串標圍標防范 綜合評分法的分數設定原理與案例實踐
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25