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保險(xiǎn)項(xiàng)目中標(biāo)策略與標(biāo)書編寫技巧

主講老師: 閣策 閣策

主講師資:閣策

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 項(xiàng)目管理是對(duì)特定項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動(dòng)。它確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理等多個(gè)方面。通過有效的項(xiàng)目管理,可以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率,降低風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置,確保項(xiàng)目成功完成并達(dá)到預(yù)期效果。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-13 14:47


課程背景:

近些年,隨著保險(xiǎn)行業(yè)招投標(biāo)行為的規(guī)范,市場(chǎng)競爭更加激烈,如何在合法合規(guī)的前提下獲得更大的市場(chǎng)份額,如何準(zhǔn)確理解招投標(biāo)文件并編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件,每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,要想贏得市場(chǎng)必須有一整套系統(tǒng)的思路和方法。

 

課程收益:

掌握保險(xiǎn)項(xiàng)目與招投標(biāo)的基本概念及操作程;

提升營銷人員和商務(wù)人員閱讀和分析招標(biāo)文件的能力;

提升商務(wù)人員編寫投標(biāo)文件的能力;

提升營銷人員將自身在保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)作建立商務(wù)、技術(shù)等方面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力;

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:保險(xiǎn)公司,即:投標(biāo)單位售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目售人員、、商務(wù)助理等)

授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等

 

課程大綱

導(dǎo)請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題!

第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略總

一.招投標(biāo)的基本概念

1.招投標(biāo)的基本程序

2.一張圖搞懂招標(biāo)采購的法律適用問題

二.保險(xiǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)

1.《政府采購法》

2.《招標(biāo)投標(biāo)法》

3保險(xiǎn)法

三.六種采購方式

1.公開招標(biāo)

2.邀請(qǐng)招標(biāo)

3.競爭性談判

4.競爭性磋商

5.詢價(jià)采購

6.單一來源采購

四.中標(biāo)策略總

1.投標(biāo)人參與保險(xiǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)的利益訴求

2.中標(biāo)策略

課堂活動(dòng):請(qǐng)個(gè)小組根據(jù)中標(biāo)策略總覽圖

 

第二講:保險(xiǎn)項(xiàng)目類型分析及招標(biāo)文件分析

一.兩類不同保險(xiǎn)項(xiàng)目的法律適用差別

1.政府類保險(xiǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)

1)《政府采購法實(shí)施條例》

2)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 》

2.國企類保險(xiǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)

1)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》

二.政府采購的基本概念及政策功能 

1.政府采購的三大主體

2.政府采購成立的法律要件

3.政府采購?fù)ǔ7龀帜男╊愋偷钠髽I(yè)

三.讀懂保險(xiǎn)項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)涵 

1.分析招標(biāo)文件及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.識(shí)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“暗坑”

工具練習(xí):招標(biāo)文件分析表

 

第三講:編寫投標(biāo)文件

一、投標(biāo)文件編寫的基本要求及細(xì)節(jié)錯(cuò)誤分析

1.商務(wù)部分和技術(shù)部分

2.避免投標(biāo)文件被否決——法定否決投標(biāo)的7大條款

3.商務(wù)部分的編寫要領(lǐng)——嚴(yán)格按要求

4.容易忽視的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤分析

工具練習(xí):投標(biāo)文件編寫技能固化表

二、優(yōu)勢(shì)競爭格局下的投標(biāo)文件編寫策略

1.不能忽視的招標(biāo)文件

2.優(yōu)勢(shì)競爭格局下的編寫策略——針對(duì)性

3.體現(xiàn)針對(duì)性的兩大要領(lǐng)

三、劣勢(shì)競爭格局下的投標(biāo)文件編寫策略

1.劣勢(shì)競爭格局下的編寫策略——貼合性

2.體現(xiàn)貼合性的兩大要領(lǐng)

3增加投標(biāo)書的翻閱感

四、電子招投標(biāo)

1.電子招投標(biāo)成為大趨勢(shì)的幾大原因

2.電子招投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)

1)串通投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2)虛假投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

 

第四講:透析評(píng)標(biāo)專家及評(píng)標(biāo)過程

一、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的依法組建

1政府采購保險(xiǎn)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)依法組建

2.國有企業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)依法組建

2隨機(jī)抽取是如何實(shí)現(xiàn)隨機(jī)的?

二、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)過程

1.專家評(píng)標(biāo)的一般過程

角色扮演:評(píng)標(biāo)室里會(huì)發(fā)生什么?

2.評(píng)標(biāo)過程中的常見違法行為

3.評(píng)標(biāo)專家的獨(dú)特視角——主觀分與客觀分

4.評(píng)標(biāo)專家的兩大顧慮

5.評(píng)標(biāo)專家對(duì)明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法

 

第五講:課后行動(dòng)計(jì)劃

1解問題答疑

2每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱

4現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)


 
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