項(xiàng)目的整合管理

【課程背景】

您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？

1、 無法如期完工；

2、 項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；

3、 雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位

4、 遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；

5、 人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；

6、 超支；

7、 過多翻修重做；

8、 部門溝通困難；

9、 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；

10、 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；

11、 項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；

12、 每個(gè)人對(duì)一小部分，沒有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；

13、 缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等，從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項(xiàng)目管理能力。

【適合行業(yè)】

互聯(lián)網(wǎng)、汽車行業(yè)、醫(yī)療、金融業(yè)、生態(tài)與環(huán)境、通信電子、數(shù)碼家電、建筑、運(yùn)營(yíng)商等各行業(yè)

【授課對(duì)象】

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)與研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量與計(jì)劃管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工等等

【培訓(xùn)時(shí)間】

1-2天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1. 項(xiàng)目策略

2. 項(xiàng)目的定義

3. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的案例分析

4. 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的境界

二、項(xiàng)目的整合管理

1. 項(xiàng)目中常見的幾方

2. 十大知識(shí)領(lǐng)域重點(diǎn)

3. 什么是ITTO

4. 項(xiàng)目整合管理的概念

5. 整合管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

6. 在敏捷和適應(yīng)型環(huán)境中需要考慮的因素

7. 項(xiàng)目章程的制定

a) 數(shù)據(jù)收集

i. 頭腦風(fēng)暴

ii. 焦點(diǎn)小組

iii. 訪談

b) 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

c) 制定章程注意點(diǎn)

d) 假設(shè)日志

e) 問題與討論

8. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

a) 項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成

b) 項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程

c) 數(shù)據(jù)收集

i. 頭腦風(fēng)暴

ii. 焦點(diǎn)小組

iii. 訪談

d) 項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議與開工會(huì)議

e) 項(xiàng)目管理計(jì)劃的類別

i. 指南型

ii. 實(shí)體型

iii. 案例與討論

9. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

a) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS

b) 可交付成果

c) 工作績(jī)效數(shù)據(jù)

d) 問題日志

e) 變更請(qǐng)求

10. 管理項(xiàng)目知識(shí)

a) 知識(shí)管理與信息管理

b) 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

c) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

11. 監(jiān)控項(xiàng)目工作

a) 數(shù)據(jù)分析

i. 掙值分析

ii. 偏差分析

iii. 趨勢(shì)分析

iv. 根本原因分析

v. 備選方案分析

vi. 成本效益分析

b) 工作績(jī)效信息

c) 工作績(jī)效報(bào)告

12. 實(shí)施整體變更控制

a) 變更請(qǐng)求的步驟

b) 變更控制工具

c) 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

d) 項(xiàng)目文件更新

e) 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

13. 結(jié)束項(xiàng)目或階段

a) 結(jié)束項(xiàng)目或階段的流程

b) 驗(yàn)收的可交付成果

c) 組織過程資產(chǎn)及變更

d) 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交

e) 最終報(bào)告

14. 釋放資源

a) 案例與分析說明

三、關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

1. 關(guān)鍵路徑

案例分析：燒開水定律

案例分析：貨倉(cāng)建設(shè)

2. 關(guān)鍵鏈

(1) 關(guān)鍵資源

案例分析：貨倉(cāng)建設(shè)

(2) 時(shí)間管理

案例分析：項(xiàng)目多任務(wù)

四、項(xiàng)目實(shí)操與演練

1. 項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與辨別；

2. 項(xiàng)目管理知識(shí)的集訓(xùn)；

3. 微項(xiàng)目呈現(xiàn)；

4. 項(xiàng)目單任務(wù)和多環(huán)節(jié)演練與測(cè)試；

5. 項(xiàng)目延遲原因分析；

五、項(xiàng)目管理沙盤推演