| 主講老師： | 楊可觀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的重要分支，它涉及在有限資源下，通過(guò)運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成，并實(shí)現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理涵蓋了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，旨在通過(guò)有效的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這一過(guò)程需要項(xiàng)目經(jīng)理具備全面的管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-04 16:27 |
1、項(xiàng)目的世界：無(wú)處不在的項(xiàng)目
2、什么是項(xiàng)目？
3、什么是項(xiàng)目管理？
4、項(xiàng)目生命周期：五大階段: 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾
5、項(xiàng)目能力：項(xiàng)目管理是人生的底層能力，【項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力】四個(gè)行為準(zhǔn)則
6、解密成功項(xiàng)目基因：什么是成功項(xiàng)目？
1、項(xiàng)目商業(yè)論證：如何確定你的項(xiàng)目是有價(jià)值值得做的？
2、項(xiàng)目范圍描述：如何在項(xiàng)目開(kāi)始前就劃清項(xiàng)目界線？
3、【案例解析】：某500強(qiáng)企業(yè)的小型項(xiàng)目的啟動(dòng)
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：如何在項(xiàng)目之初構(gòu)建項(xiàng)目的防火墻？
2、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】：”黑天鵝大比拼“——頭腦風(fēng)暴抓某常規(guī)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：如何編制項(xiàng)目日程表讓全隊(duì)聽(tīng)指揮？
4、【實(shí)戰(zhàn)演練游戲】：”項(xiàng)目日程表編編看“—某常規(guī)項(xiàng)目日常表編制（WBS分解+甘特圖）
5、項(xiàng)目溝通計(jì)劃：如何編制信息網(wǎng)確保項(xiàng)目干系人同步？
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織：如何授權(quán)項(xiàng)目人員各行其事？
2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力1：”二維四象限法“ | 干系人管理必備的軟技能
3、【實(shí)戰(zhàn)演練】跨部門沖突場(chǎng)景下的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力溝通小練習(xí)
4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力2：項(xiàng)目匯報(bào)力 | 如何向領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)控匯報(bào)？
5、項(xiàng)目執(zhí)行力1：會(huì)議執(zhí)行工具 | 如何開(kāi)好團(tuán)隊(duì)責(zé)任周例會(huì)？
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】編寫XX項(xiàng)目的極簡(jiǎn)會(huì)議紀(jì)要
7、項(xiàng)目執(zhí)行力2：?jiǎn)栴}單執(zhí)行工具 | 如何用問(wèn)題單跟蹤好項(xiàng)目問(wèn)題？
8、【實(shí)戰(zhàn)演練】編制一份問(wèn)題登記單
1、項(xiàng)目溝通力：展示進(jìn)展 | 怎樣讓利益相關(guān)方了解項(xiàng)目進(jìn)展支持你的項(xiàng)目？
2、項(xiàng)目監(jiān)控力1：對(duì)標(biāo)基線 | 怎樣有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍變化？
3、【實(shí)戰(zhàn)案例解析】某央企大型教培項(xiàng)目的范圍變更應(yīng)經(jīng)典案例
5、項(xiàng)目監(jiān)控力2：風(fēng)險(xiǎn)登記單執(zhí)行工具 | 如何用風(fēng)險(xiǎn)登記但監(jiān)控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
6、【實(shí)戰(zhàn)演練】項(xiàng)目中更新一份風(fēng)險(xiǎn)登記單
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力3：賞罰分明 | 如何用好物質(zhì)、精神雙重賞罰工具？
2、項(xiàng)目復(fù)盤力：如何萃取項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為組織共享財(cái)富？
3、【案例解析】某世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告解密
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)