管理者能力修煉

【課程收益】

企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著上通下達的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。

那中層干部如何培養(yǎng)上通下達的執(zhí)行力？如何帶領團隊提升績效？著名實戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、結(jié)合親身經(jīng)歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有余

大量生動案例教學，實用性、操作性強，采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法與技能。

【課程對象】

適合從業(yè)務或技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的新任管理者、后備管理者。

【課程時長】

2天（可根據(jù)企業(yè)需求定制1天）

第一模塊：管理者角色定位

第一單元：管理者角色認知是什么

1.角色演練：總經(jīng)理任務令

2.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因

3.從I型人到T型人

4. 3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈 打通微循環(huán)

5.經(jīng)理對于員工的影響：加入公司 離開經(jīng)理

6.管理者四個關(guān)鍵角色定位

n 管理者角色一：對上級是輔佐者

n 管理者角色二：對平級是協(xié)作者

n 管理者角色三：對下級是教練

n 管理者角色四：對客戶是朋友和顧問

第二單元： 成為優(yōu)秀管理者如何做

1.研討：管理者如何加快角色轉(zhuǎn)變

2.優(yōu)秀管理者的五項核心任務

3.經(jīng)理的五個核心任務

4.經(jīng)理建設團隊的12個關(guān)鍵問題

第二模塊：團隊素質(zhì)提升

一、團隊精神的精髓

1．團隊精神的精髓

2．團隊精神的表現(xiàn)

二、塑造團隊精神的八大方法

1．平等友善

2．有感恩的心

3．善于交流

4．有團隊使命感

5．謙虛謹慎

6．有合作精神

7．善于化解矛盾

8．尊重每位成員

視頻：團隊精神與塑造

第三模塊：團隊管理

(一)管事：提升團隊創(chuàng)造力

1、有效決策：做正確的事

2、有效協(xié)同：引導團隊做創(chuàng)造性的事

3、有效控制：督導團隊正確的做事

(二)管人：打造領導追隨力

1、團隊構(gòu)建

2、團隊培育

3、團隊考核

4、團隊激勵

5、沖突管理

6、員工管理

(三)管規(guī)則：塑造團隊吸引力

1、硬規(guī)則管理

2、軟規(guī)則管理

3、中性規(guī)則管理

(四)管資源：強化領導服務力

1、硬資源管理

2、軟資源管理

3、時間資源管理

(五)率隊趕超：優(yōu)化個人領導力

1、快速趕超

2、統(tǒng)籌趕超

3、項目趕超

第四模塊：執(zhí)行力提升

一、如何理解執(zhí)行力

(一) 從組織的角度來理解

(二) 從個人的角度來理解

(三) 執(zhí)行不到位的5個表現(xiàn)

(四) 執(zhí)行力的理念

二、執(zhí)行力缺失的原因

(一) 組織執(zhí)行力的缺失原因

1、沒有形成強有力的執(zhí)行文化

2、領導者缺乏表率

3、流程、制度缺失或不夠完善

4、缺乏監(jiān)督和考核

三、卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)性提升

(一) 認清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事

(二) 解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題

(三) 激勵之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應做、我要做

(四) 解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題

(五) 激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做