| 主講老師： | 邱健 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 審計咨詢與評估是專業(yè)機構(gòu)為企業(yè)提供審計相關(guān)的咨詢建議與綜合評價服務(wù)。它旨在幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險，優(yōu)化內(nèi)部控制，提升運營效率，確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。通過深入分析企業(yè)的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險管理，審計咨詢與評估為企業(yè)提供定制化的解決方案，助力企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力。這一服務(wù)對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障利益相關(guān)方權(quán)益具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-09-30 14:33 |
審計咨詢與評估
邱健老師
課程背景
本課程適合已開展一定時間內(nèi)審工作的企業(yè)和單位。
按照內(nèi)部審計權(quán)威定義，內(nèi)部審計是獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動。內(nèi)部審計在確認(rèn)工作已做到一定程度后，如何向咨詢轉(zhuǎn)變？從哪些地方切入？咨詢工作如何開展？
邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗，開展多個咨詢項目，取得良好收益，推出審計咨詢與評估課程。幫助學(xué)員了解審計咨詢和評估開展思路和方法、工具等，并能落地到企業(yè)實踐中，助力企業(yè)基業(yè)長青，實現(xiàn)審計的價值。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工。
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益
1、 幫助學(xué)員了解審計咨詢和評估的發(fā)展及現(xiàn)狀；
2、 幫助學(xué)員掌握審計咨詢的范圍和開展實施要點；
3、 幫助學(xué)員掌握審計咨詢中管理工具的使用；
4、 幫助學(xué)員了解審計如何開展卓越績效評；
5、 幫助學(xué)員了解審計如何開展內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)管理咨詢；
6、 通過對本課程學(xué)習(xí)，使審計在公司內(nèi)盡快成為高參的角色，為公司發(fā)展助力。
課程時間 1天
課程大綱
第一章 背景介紹
1. 審計咨詢與評估目前發(fā)展?fàn)顩r
2. 標(biāo)桿企業(yè)開展介紹
第二章 咨詢
1. 審計咨詢項目開展范圍
2. 咨詢項目組織
3. 咨詢項目實施
4. 咨詢項目溝通
5. 咨詢項目后續(xù)跟進(jìn)
6. 咨詢中管理工具的運用
【案例分析】某公司咨詢實例
第三章 卓越績效評估準(zhǔn)則
1、 卓越績效模式背景及介紹
1.1 產(chǎn)生背景
1.2 各國質(zhì)量獎活動介紹
1.3 中國引入和應(yīng)用
2、 卓越績效準(zhǔn)則的理念和構(gòu)成
2.1 基本理念
2.2 基本結(jié)構(gòu)及其關(guān)系
3、 卓越績效準(zhǔn)則
3.1 組織
3.2 領(lǐng)導(dǎo)
3.3 戰(zhàn)略
3.4 顧客與市場
3.5 資源
3.6 過程管理
3.7 測量分析和改進(jìn)
3.8 結(jié)果
第四章 卓越績效評估
1. 評估要素及評分說明
2. 評估的組織
2.1 高層溝通
2.2 評估目的
2.3 評估組織
3. 評估的開展
3.1 組織的評估及舉例
3.2 領(lǐng)導(dǎo)的評估及舉例
3.3 戰(zhàn)略的評估及舉例
3.4 顧客與市場的評估及舉例
3.5 資源的評估及舉例
3.6 過程管理的評估及舉例
3.7 測量分析和改進(jìn)的評估及舉例
3.8 結(jié)果的評估及舉例
3.9 各要素如何勾稽評估
4. 如何評分
4.1 評分原則
4.2 各項目評分
5. 報告形式及內(nèi)容
5.1 報告形式
5.2 報告內(nèi)容
6. 報告分發(fā)
7. 改善推進(jìn)
7.1 高層溝通
7.2 改善推進(jìn)
第五章 具體管理業(yè)務(wù)咨詢
1. 如何從點到線到面的轉(zhuǎn)變
2. 具體開展步驟
2.1 迅速具有某業(yè)務(wù)先進(jìn)知識
2.2 跳出來看問題
2.3 善于借力
2.4 發(fā)揮協(xié)調(diào)推動作用
2.5 上善若水
【案例分析】某具體業(yè)務(wù)咨詢實例分析
第六章 內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)管理咨詢
1. COSO ERM 2017在公司的實施
1.1 快速掌握COSO ERM精髓
1.2 COSO ERM在企業(yè)如何應(yīng)用
【案例分析】COSO ERM在審計中的應(yīng)用
2. 風(fēng)險管理成熟度評估介紹
2.1 評估介紹
2.2 實例講解
【小組討論】如何在本企業(yè)開展咨詢和評估
3. 風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)三合一體系
3.1 目標(biāo)
3.2 體系融合的具體方法
3.3 實例講解
【小組討論】如何在本企業(yè)開展三合一體系建設(shè)
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