| 主講老師： | 金井露 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 《工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》是指導(dǎo)工程項(xiàng)目總承包商高效管理設(shè)計(jì)過(guò)程的實(shí)用手冊(cè)。本書涵蓋從項(xiàng)目可行性研究到施工驗(yàn)收的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中的核心作用，介紹如何科學(xué)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)例解析，讀者將掌握設(shè)計(jì)方案審核、招標(biāo)管理、資源調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵技能，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化成本，提升項(xiàng)目整體效益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)和成功交付。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-22 10:27 |
金井露老師《工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》1天課綱
1. 培訓(xùn)對(duì)象：工程企業(yè)中高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理
2. 培訓(xùn)時(shí)間：1天，學(xué)員課后立馬可以用在工程總包項(xiàng)目管理，提升工程管理效能
3. 培訓(xùn)目的：快速掌握《工程總包項(xiàng)目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)以致用。
4. 老師背景：39年市政工程企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，寓教于樂(lè)，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影。
5. 課程大綱（客戶確定師資后通過(guò)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，與金老師進(jìn)一步確定客戶需求重點(diǎn)）：
第一模塊 工程總包的五種主要模式 -圖解應(yīng)用案例之一：設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包模式 -圖解應(yīng)用案例之二：交鑰匙總承包模式 -圖解應(yīng)用案例之三：設(shè)計(jì)-建造總承包模式 -圖解應(yīng)用案例之四：設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包模式 -圖解應(yīng)用案例之五：采購(gòu)-施工總承包模式
第二模塊 工程總包啟動(dòng)問(wèn)題與解決 -圖解工程總包啟動(dòng)案例：合同的交底與確認(rèn) -圖解工程總包啟動(dòng)案例：怎樣制定“工程分包合同”？ -圖解工程總包啟動(dòng)案例：怎樣制定內(nèi)部的“項(xiàng)目章程”？ -圖解工程總包啟動(dòng)案例：怎樣選擇項(xiàng)目經(jīng)理與核心團(tuán)隊(duì)？ -圖解工程總包啟動(dòng)案例：怎樣組織召開(kāi)“工程總包項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議”？
第三模塊 工程總包計(jì)劃問(wèn)題與解決 -圖解工程總包計(jì)劃案例：怎樣制定“工程總包整體計(jì)劃”？ -圖解工程總包計(jì)劃案例：怎樣制定“工程總包范圍計(jì)劃”？ -圖解工程總包計(jì)劃案例：怎樣制定“工程總包進(jìn)度計(jì)劃”？ -圖解工程總包計(jì)劃案例：怎樣制定“工程總包成本預(yù)算”？
第五模塊 工程總包實(shí)施問(wèn)題與解決 -圖解工程總包實(shí)施案例：怎樣做好“工程總包整體實(shí)施與管控”？ -圖解工程總包實(shí)施案例：怎樣做好“工程總包范圍實(shí)施與管控”？ -圖解工程總包實(shí)施案例：怎樣做好“工程總包進(jìn)度實(shí)施與管控”？ -圖解工程總包實(shí)施案例：怎樣做好“工程總包成本使用與管控”？
第六模塊 工程總包實(shí)施問(wèn)題與解決 -圖解工程總包驗(yàn)收案例：怎樣做好“工程總包整體驗(yàn)收”？ -圖解工程總包驗(yàn)收案例：怎樣做好“工程總包范圍驗(yàn)收”？ -圖解工程總包驗(yàn)收案例：怎樣做好“工程總包進(jìn)度驗(yàn)收”？ -圖解工程總包驗(yàn)收案例：怎樣做好“工程總包成本驗(yàn)收”？
第七模塊 課程總結(jié)與答疑 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)