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《商貿(mào)客群開發(fā)與客戶深度經(jīng)營》

主講老師: 高巖 高巖

主講師資:高巖

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《商貿(mào)客群開發(fā)與客戶深度經(jīng)營》專注于商貿(mào)領(lǐng)域客戶拓展與維護。在開發(fā)環(huán)節(jié),為從業(yè)者提供精準定位商貿(mào)潛在客群的方法,如借助行業(yè)大數(shù)據(jù)篩選優(yōu)質(zhì)目標,通過參加商貿(mào)展會、電商平臺推廣等多渠道建立初步聯(lián)系。而在客戶深度經(jīng)營方面,圍繞商貿(mào)客戶資金流轉(zhuǎn)、供應(yīng)鏈管理等核心需求,定制專屬金融或服務(wù)方案。通過定期回訪、提供行業(yè)趨勢報告等增值服務(wù),增強客戶粘性,將一次性客戶轉(zhuǎn)化為長期穩(wěn)定合作伙伴,助力企業(yè)深度挖掘商貿(mào)客群價值,實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模與效益的雙重增長 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-04-09 09:52

商貿(mào)客群開發(fā)與客戶深度經(jīng)營

課程背景

作為銀行最重要的利潤來源,商戶客群最適合銀行提供一攬子金融解決方案,但在日常維護中,由于銀行產(chǎn)品及客戶經(jīng)理的崗位,很難在營銷時候直接提供金融服務(wù)方案,而由于同客戶經(jīng)理之間認知能力的偏差,往往銷售完產(chǎn)品后很難進行商戶客群的進一步營銷及升等。

對于銀行方來說,無法有效的發(fā)揮外拓客戶經(jīng)理營銷的重要作用,無法通過他們開展交叉營銷,使客戶的資產(chǎn)有效的升等?又無法通過有效活動提升客戶經(jīng)理的觸達與開口。

對于客戶經(jīng)理來說,開發(fā)一個大客戶耗時長,需要付出大量的時間、信任和人情,而維護一個老客戶來說,成本就低很多,那么如何提高他們營銷維護高客的能力?……

而提升客戶經(jīng)理對商戶客群的營銷與持續(xù)經(jīng)營,首先得讓客戶經(jīng)理愿意去營銷、愿意通過活動提高其觸達率與開口率,其次得讓客戶經(jīng)理掌握基本的營銷技巧與方法。

這三個問題如何解決?傳統(tǒng)的業(yè)績考核與指標壓力并不能使客戶經(jīng)理、得轉(zhuǎn)變他們的思維方式與方法認知,最終提升商貿(mào)客戶在銀行的貢獻率。

 

課程目標

掌握思維轉(zhuǎn)型的工具,學(xué)會NLP邏輯思考模式

掌握活動策劃的思路、流程、方法、學(xué)會通過客情營銷維護與升等客戶

ü 掌握營銷商貿(mào)客戶的策略和步驟    

ü 把握銀重點客戶的精準營銷策略(定位)

ü 學(xué)習(xí)專業(yè)的商貿(mào)客戶的營銷技巧

ü 學(xué)會活動策劃的方法 

ü 商貿(mào)客戶談判策略與經(jīng)驗分享

ü 了解商貿(mào)客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容

 

授課對象

銀行行長、支行長、部門主管,零售客戶經(jīng)理

 

授課方式

互動講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)、團隊活動

 

 

課程時間

一天,6小時

課程大綱

第一部分:營銷篇

第一講  營銷思維轉(zhuǎn)型 是賣產(chǎn)品還是提供給客戶一攬子金融解決方案

.了解客戶行為改變的源動力

.激活客戶經(jīng)理,轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理營銷思維方式

.從產(chǎn)品營銷到提供一攬子金融解決方案

.從客戶到用戶,從用戶朋友,從朋友到轉(zhuǎn)介紹客戶

目的:思維轉(zhuǎn)型后促使大客戶行為自發(fā)的發(fā)生變化

第二講  新客戶觸達與營銷

       .客戶需求分析

       1.資金結(jié)算需求

2.貸款融資需求

3.理財與貴賓服務(wù)需求

二、客戶觸達

1、接近客戶的方法

1)電銷策略

2)陌拜策略

2、溝通與說服工具

1)近因

2)內(nèi)因

3)話題重建與開場

3、商貿(mào)客戶客戶溝通的注意事項

目的:用案例討論的方法了解重點客戶的接近策略以及注意事項,從而確立在進行商貿(mào)客戶營銷時應(yīng)該把握的工作步驟。

 

第三講:存量客戶觸達與營銷

一、提供一攬子金融解決方案,

1.按照不同的標簽化經(jīng)營,提供產(chǎn)品組合方案

生命周期、性別、職業(yè)、喜好、行為習(xí)慣

2.存量客戶提升營銷攻略

1)領(lǐng)先策略

2)差異策略

3)聚焦策略

4)心智策略

5)長期策略   ……

6)如何送出你的時間、信任和人情

目的:通過案例讓學(xué)員了解到溝通在營銷中的重要性

第二部分:跟蹤服務(wù)。提升客戶資產(chǎn)

一、活動的高效觸達——從叫客戶買轉(zhuǎn)變?yōu)榻炭蛻糍I

應(yīng)用場景:從根本上上轉(zhuǎn)變營銷客戶的方式,從代表銀行利益的推銷員轉(zhuǎn)變?yōu)榇砜蛻衾娴睦碡旑檰?/span>

案例與活動:投資思維建立—時間、復(fù)利與波動

一、網(wǎng)點沙龍的邏輯架構(gòu)分析

1.網(wǎng)點沙龍組織的邏輯架構(gòu)

2.從原有的產(chǎn)品what-how-why到why-how-what

3.客戶行為改變的邏輯模型

二、投資者教育活動現(xiàn)場演示

  1. 金錢是什么?

  2. 投資中最重要的兩件事

  3. 如何給困境不給答案

三、給誰做活動是給企業(yè)主還是企業(yè)主的太太

應(yīng)用場景:了解自己的角色定位,更好的為客戶服務(wù)

四、不同客群活動需求分析

核心貴賓沙龍活動內(nèi)容

1. 企業(yè)主沙龍活動

2. 退休人士沙龍活動

3. 成人保險健康活動

4. 兒童財商活動

5. 車主沙龍活動

6. 全職太太沙龍活動

討論:你計劃與客戶開展的活動

     五、客戶關(guān)系維護

1.長久和穩(wěn)定的客戶關(guān)系才是維護大客戶的重中之重

2.客戶關(guān)系的維護策略

3.學(xué)會麻煩

4.客戶關(guān)系的提升

5.情景演練

目的:揭示客情關(guān)系精髓,并精確把握如何與客戶發(fā)展關(guān)系,建立什么樣的關(guān)系是忠誠的客戶。


 
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