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卓越的現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理
卓越的現(xiàn)場(chǎng)改善是提升企業(yè)生產(chǎn)效率與競(jìng)爭力的關(guān)鍵。它聚焦于工作現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，以持續(xù)優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)為目標(biāo)。 6S管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。例如在生產(chǎn)車間，整理可清除不必要物品，整頓讓物品擺放有序，清掃保持工作環(huán)境清潔，清潔維持整理、整頓、清掃成果，素養(yǎng)提升員工自律性，安全保障工作環(huán)境無隱患，從而打造高效、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。
2024-10-17 10:45
主講老師：周士量課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營管理
確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。在確保交期方面，要精確預(yù)估訂單量，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，根據(jù)訂單交貨日期倒推物料采購時(shí)間。高效生產(chǎn)運(yùn)營管理則涵蓋人員、設(shè)備、流程等要素的優(yōu)化。通過提升員工技能、維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行、簡化生產(chǎn)流程等方式，提高生產(chǎn)效率。二者相輔相成，既能滿足客戶交期要求，又能提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。
2024-10-17 10:38
主講老師：周士量課時(shí)安排：2天

面議

價(jià) 值流管理
價(jià)值流管理是一種精益管理方法。它聚焦于從原材料到成品的整個(gè)流程，識(shí)別其中的增值和非增值活動(dòng)。例如在汽車制造中，焊接車身是增值活動(dòng)，而不必要的物料搬運(yùn)則是非增值活動(dòng)。通過繪制價(jià)值流圖，企業(yè)能直觀地看清整個(gè)流程的現(xiàn)狀，包括信息流、物流和工序流程等。然后依據(jù)分析結(jié)果對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)周期、提高質(zhì)量和效率，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值產(chǎn)出。
2024-10-17 10:37
主講老師：周士量課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

面議

供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制
供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈計(jì)劃方面，需綜合考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、交貨期等多因素制定合理計(jì)劃。例如，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售量以安排生產(chǎn)數(shù)量。物料控制則著眼于確保物料的及時(shí)供應(yīng)、合理庫存和成本控制。它要平衡物料的采購、存儲(chǔ)與使用，防止缺貨或積壓。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制能提高企業(yè)的響應(yīng)速度，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2024-10-17 10:36
主講老師：周士量課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

面議

TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善
TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）為工廠管理與改善提供了全面的理念和方法。在TPM指導(dǎo)下，工廠強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備維護(hù)，從一線員工到管理層，共同致力于設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)。這有助于減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率。例如，通過自主保養(yǎng)活動(dòng)，員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小問題。同時(shí)，TPM也涵蓋了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理改善，如優(yōu)化布局、減少庫存等。整體上，TPM能提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)工廠的競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)工廠管理的持續(xù)優(yōu)化。
2024-10-17 10:33
主講老師：周士量課時(shí)安排：2天

面議

IE-工業(yè)工程與效率全面提升
IE（工業(yè)工程）是一門致力于提升企業(yè)效率的學(xué)科。通過對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息等要素進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)流程方面，它運(yùn)用方法研究和作業(yè)測(cè)定等技術(shù)，消除浪費(fèi)、優(yōu)化工序。例如，通過動(dòng)作分析精簡不必要的操作動(dòng)作。在設(shè)施布局上，合理規(guī)劃空間，減少物料搬運(yùn)距離。同時(shí)，IE注重人機(jī)工程學(xué)，提升員工舒適度與工作效率。這門學(xué)科為企業(yè)提供了全面提升效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭力的有效方法和理念。
2024-10-17 10:32
主講老師：周士量課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-27 11:49
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能提升
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-27 11:49
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

物料需求計(jì)劃管理
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-27 11:49
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-27 11:48
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

生產(chǎn) 效率提升
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-27 11:48
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-27 11:48
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制——成本壓縮★工廠淘金
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-26 19:18
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

新安全生產(chǎn)法
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-26 19:18
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

生產(chǎn)規(guī)范化管理系列培訓(xùn)課程
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-26 19:18
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-26 19:18
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

生產(chǎn)問題分析與解決
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-26 19:18
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

生產(chǎn)采購倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-26 19:18
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-26 19:18
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

生產(chǎn)精細(xì)化管理十大利器
生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-08-26 19:17
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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