| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 介紹國際通行的項目管理行業(yè)準則，講授基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制的整體管理流程，解剖項目財務管理關鍵知識和投資決策工具，重點講解項目概算、預算、決算等方面的估算方法和工具。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-24 10:04 |
課程目標和課程收益：
介紹國際通行的項目管理行業(yè)準則，講授基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制的整體管理流程，解剖項目財務管理關鍵知識和投資決策工具，重點講解項目概算、預算、決算等方面的估算方法和工具，探討如何進行項目造價、產(chǎn)品定價、以及如何預留不可預見費用，分析項目風險、項目工作范圍變更、項目進度變化對項目成本的影響，傳授項目成本跟蹤和費用控制的手段和技巧，并揭示當今業(yè)界領袖的項目成本管理成功案例和先進業(yè)務流程，
本課程旨在于，通過高互動、多案例、沙盤模擬式的封閉集訓，提升個人或組織的項目管理實戰(zhàn)技能、項目成本計劃和管控水平，幫助企業(yè)有管控效或降低項目費用，提高項目投資回報率，構建起適合企業(yè)自身發(fā)展的先進項目管理流程。
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分：
2天，計2*6＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓練方法，須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。同時，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質認證的企業(yè)及人士的一門關鍵積分課程。
參考書目：
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》, 張佩星，北京大學出版社。
《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程詳細內容：
基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程
? 厘清對于項目的含糊認識 ? 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ? 項目是否講究不惜一切代價 ? 業(yè)界領先的項目管理國際標準流程 2 PMI五大過程組 2 PMI九大管理技能領域 2 成本管理與各領域專項工作的交叉 | ? 如何在項目的不同生命周期控住成本 2 立項：明確目標、制定章程、開工啟動 2 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏 2 實施：成功的關鍵在于執(zhí)行力 2 控制：強力跟蹤和兩步變更控制 2 收尾：驗收策略和項目傳承 ? 從成本角度看項目失敗的經(jīng)驗教訓 |
l 案例研討 | |
ü 新品開發(fā)立項，從猶豫到重視 | ü 競爭對手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個月！ |
l 互動實踐 | |
ü 為自己的項目制定整體計劃書 | ü 項目臨近結束，客戶居然說要變更 |
項目投資決策和財務管理
? 項目投資決策 機會成本 沉沒成本和相關成本 邊際效益遞減規(guī)律 現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內部回報率 決策樹 ? 項目盈虧平衡分析 固定成本和可變成本 盈虧平衡點計算 | ? 讀懂三大經(jīng)營報表 資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 ? 比率分析 ? 折舊 直線折舊法 加倍遞減余額法 年數(shù)總和法 |
l 案例研討 | |
ü GE公司的負債和權益 | ü 看球賽還是飽肚子？ |
l 互動實踐 | |
ü 記在哪個表中？ | ü 折舊計算 |
項目概算和項目預算
? 項目概算與項目預算的區(qū)別 ? 項目價格構成 工程造價 系統(tǒng)集成報價 產(chǎn)品定價 ? 項目成本的主要類型 直接成本 間接成本 質量成本 資本成本 ? 項目不同階段的估算精度 初量級 預算級 確定級 ? 如何用WBS獲得精準的項目預算 | ? 實用的估算技巧 類推比較法 參數(shù)模型法 供應商投標法 專家判斷和Delphi技術 ? 物料采購費用測算 最小批量法 最佳批次法 ? 人工費率設計 Duration Availability Utilization ? 性格與經(jīng)驗對估算的影響 ? 不實估算的防范技巧 ? 編制項目預算報表 |
l 案例研討 | |
ü 財富百強企業(yè)基于工時成本的績效考評 | ü 大樓搬遷項目的估算失誤 |
l 互動實踐 | |
ü 設計項目預算表 | |
項目成本的跟蹤和控制
? 項目跟蹤的有力工具：掙值法 2 計劃價值PV 2 實現(xiàn)價值EV 2 實際開銷AC 2 完工尚需估算和竣工決算 ? 項目成本控制技巧 2 不實估算防范 2 如何預留應急儲備金 2 定期成本審查和趨勢分析 2 成本驅動！成本驅動！ ? 人力成本的控制思路和最佳實踐 2 工時費率如何設計 2 跟蹤到時間還是跟蹤到成本 2 Utilization捆綁考核法 2 提升人員積極性、主動性的利劍 2 資源向高績效、高產(chǎn)出流動 | ? 成本控制立方體 ? 如何用WBS作為成本控制的利器 2 顆粒度的精準 2 工作包的復用 2 交付件的驗收 ? 全面項目成本控制的切入手段和工具 2 VE——向市場要成本 2 D2C——向設計要成本 2 Lean——向制造要成本 2 斜率壓縮——向時間要成本 2 持續(xù)改善——向質量要成本 2 控制現(xiàn)金流——向財務要成本 2 邊際效益——向人員要成本 2 Ranking——向風險要成本 2 從T&M到FixPrice——向合同要成本 2 項目款支付——向外包要成本 |
l 案例研討 | |
ü 火星探測器的D2C研發(fā)控制 ü 產(chǎn)品改進的價值工程 ü 小型基本建設項目竣工財務決算總表 | ü 風險等級為9的知名項目 ü 比爾蓋茨停車和出租車司機 ü 卡住下包款項的手段與得失 |
l 互動實踐 | |
ü 掙值計算演練 | ü 步步省錢的工期壓縮 |
考試（可選）
? 課程測驗 | ? 試題點評 |
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