系統(tǒng)思考與科學(xué)決策

課程概述：

確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關(guān)鍵時刻，一個正確的決策能使團(tuán)隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經(jīng)驗積累和管理知識的貯備。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經(jīng)理人的決策能力就是每個組織的當(dāng)務(wù)之急。

本課程最大的特點(diǎn)，就是從七個方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認(rèn)識決策力與組織生存發(fā)展之間的關(guān)系，詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個盲點(diǎn)、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團(tuán)隊領(lǐng)向成功、領(lǐng)向輝煌。

課程時間：2天

參加對象：中高層管理人員

授課老師：《提升團(tuán)隊決策力的51條法則》 《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍

課程內(nèi)容：

一、系統(tǒng)思考的重要性

 科學(xué)決策的基礎(chǔ)是系統(tǒng)思考

 為什么要學(xué)會系統(tǒng)思考

 系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里

 如何提升系統(tǒng)思考的能力

 系統(tǒng)思考的3個障礙

 系統(tǒng)思考的3個方法掌握和工具的運(yùn)用

 系統(tǒng)化解決問題的6步法

 系統(tǒng)思考力的提升建議

二、問題的分析與各類決策的方法解析

 什么是問題

 發(fā)現(xiàn)問題與界定問題

 如何準(zhǔn)確的界定問題

 問題的分類與分析方法掌握

 定性決策方法掌握

 魚骨圖的用法與畫法

 思維導(dǎo)圖的用法與畫法

 SWOT決策分析法的運(yùn)用

 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守的7個原則

 風(fēng)險決策法的運(yùn)用

 組織發(fā)展在不同時期的決策原則   

 案例討論：某企業(yè)罷工事件的推演

三、科學(xué)決策的7個步驟

 科學(xué)的決策的7個步驟

 基本的決策3個原則

 團(tuán)隊決策的5個好處

 最基本的4種決策類型

 案例討論：失誤的決策

 如何排除環(huán)境因素、組織因素等6大因素對決策的影響

 案例討論：為什么導(dǎo)致你今天失敗的原因是你曾經(jīng)成功的經(jīng)驗

 從以下7個方面提升決策力