主講老師: | 馮美迎 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 能夠獨(dú)立自主的根據(jù)管戶高凈值客戶資產(chǎn)與家庭現(xiàn)狀出具資產(chǎn)配置建議書(shū)和設(shè)計(jì)定期與客戶互動(dòng)的由頭,實(shí)現(xiàn)私行客戶數(shù)、重點(diǎn)產(chǎn)品銷量、資產(chǎn)配置偏離度、管理客戶總資產(chǎn)、客戶貢獻(xiàn)度等指標(biāo)的螺旋提升目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-25 15:52 |
特別說(shuō)明:考慮到本課程內(nèi)容的適用性,課程的第三模塊內(nèi)容可根據(jù)授課需要選擇主要的授課內(nèi)容。
課程背景:
自2019年以來(lái),隨著銀保監(jiān)會(huì)134號(hào)文的進(jìn)一步落地,保險(xiǎn)持續(xù)回歸保障本源,中短期存續(xù)產(chǎn)品將進(jìn)一步減少甚至驟減,同時(shí)在資管新規(guī)、資管子公司管理辦法的指引下,人民幣理財(cái)已在2022年伊始完成全面凈值化轉(zhuǎn)型,在資管新規(guī)后時(shí)代下,如何改變過(guò)往以期限、利率的簡(jiǎn)單營(yíng)銷方式,不僅挑戰(zhàn)客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知水平,更挑戰(zhàn)私行客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理的專業(yè)度和投資者教育的能力,重塑私行客戶經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理的產(chǎn)品營(yíng)銷能力是擺在銀行面前的一道必選題。
基于此背景,課程將從高凈值客戶的需求痛點(diǎn)、整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分配和不同生命周期階段需求出發(fā),提供在資產(chǎn)配置視角下的私募(公募)基金、保險(xiǎn)(年金、終身壽)、黃金、房產(chǎn)等配置建議方案和組合營(yíng)銷技巧,通過(guò)資產(chǎn)配置方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整和年度財(cái)富檢視動(dòng)作實(shí)現(xiàn)客戶的持續(xù)邀約和循環(huán)銷售,課程旨在提升私人銀行客戶經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)掌握資產(chǎn)配置的原理和銷售流程,能夠獨(dú)立自主的根據(jù)管戶高凈值客戶資產(chǎn)與家庭現(xiàn)狀出具資產(chǎn)配置建議書(shū)和設(shè)計(jì)定期與客戶互動(dòng)的由頭,實(shí)現(xiàn)私行客戶數(shù)、重點(diǎn)產(chǎn)品銷量、資產(chǎn)配置偏離度、管理客戶總資產(chǎn)、客戶貢獻(xiàn)度等指標(biāo)的螺旋提升目標(biāo)。
課程收益:
1. 思維認(rèn)知:客戶資產(chǎn)去儲(chǔ)蓄化和房住不炒的背景下,轉(zhuǎn)變新時(shí)代背景下的資產(chǎn)配置邏輯,樹(shù)立資產(chǎn)配置理念。
2. 轉(zhuǎn)變方法:以客戶保值、增值、傳承需求為核心,掌握如何與客戶溝通資產(chǎn)配置理念并進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢視的方法。
3. 產(chǎn)品營(yíng)銷:掌握不同類型產(chǎn)品在組合配置中的作用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層邏輯、營(yíng)銷技巧,提升復(fù)雜類產(chǎn)品(公私募權(quán)益類、年金/終身壽、信托)營(yíng)銷技能,同時(shí)能夠運(yùn)用投教營(yíng)銷工具實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。
課程對(duì)象:私行客戶經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)、財(cái)私業(yè)務(wù)管理者
課程大綱:
一、新變革時(shí)代下高凈值客戶財(cái)富觀與資產(chǎn)配置理念
1.知發(fā)展歷程:2004-2022年中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)演變史
1) 2004年以前:存款與國(guó)債時(shí)代
2) 2005-2018:固收與地產(chǎn)時(shí)代
3) 2019-至今:凈值化時(shí)代
4) 未來(lái)配置趨勢(shì):降低實(shí)體房地產(chǎn)資產(chǎn)比重,提升金融資產(chǎn)比重;金融資產(chǎn)中穩(wěn)存款與固收類資產(chǎn)比重,提升權(quán)益投資類、保險(xiǎn)保障類與另類投資類比重
2.知理念:投資、理財(cái)、財(cái)富管理的區(qū)別
1) 投資:收益一定下的風(fēng)險(xiǎn)最小化,風(fēng)險(xiǎn)一定下的收益最大化
2) 理財(cái):生涯目標(biāo)有缺口,無(wú)法滿足,以滿足缺口的長(zhǎng)期規(guī)劃
3) 財(cái)富管理:明確資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬(控制權(quán)),高效的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和傳承
3.曉投教:與高凈值客戶溝通資產(chǎn)配置三步曲
1) 為什么要做資產(chǎn)配置
2) 如何做好資產(chǎn)配置
3) 資產(chǎn)配置檢視與建議方案
4. 善用工具:資產(chǎn)配置理念溝通與KYC三步曲
二、“問(wèn)導(dǎo)式”四步法營(yíng)銷技巧
1.“問(wèn)導(dǎo)式”營(yíng)銷的核心:找到客戶不滿意的點(diǎn)
2.營(yíng)銷活動(dòng)量與客戶約見(jiàn)是基礎(chǔ)
1) 每日營(yíng)銷活動(dòng)量管理:每日20(邀約/ 互動(dòng))-3(面談)-1(成交)
2) 高效客戶約見(jiàn)PBC技巧:目的-利益-確認(rèn)
3) 客戶約見(jiàn)效率提升的關(guān)鍵:由頭-利益關(guān)聯(lián)法
小組練習(xí):常見(jiàn)高凈值客戶約見(jiàn)由頭下的PBC話術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)約見(jiàn)練習(xí)
3.建立信任:用議程來(lái)破冰
1) 放低姿態(tài)、用心傾聽(tīng)、適當(dāng)贊美
2) 議程破冰三步曲:清晰的立場(chǎng)/議程-強(qiáng)調(diào)給客戶帶來(lái)的好處-與客戶做確認(rèn)
案例解析:面對(duì)成功的企業(yè)主如何用“愛(ài)表現(xiàn)/面子”心理以“想當(dāng)年”為切入點(diǎn)打開(kāi)客戶的話匣子
4.深度KYC技巧之九宮格應(yīng)用
1) 九宮格之過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)內(nèi)容解析
2) 九宮格之個(gè)人/家庭、工作/事業(yè)、財(cái)務(wù)狀況內(nèi)容解析
3) 九宮格實(shí)在運(yùn)用三步曲邏輯:過(guò)去(成功因素)-現(xiàn)在(成功因素是否還存在,關(guān)注點(diǎn))-未來(lái)(關(guān)注點(diǎn)如何做改變)
4) 高凈值客戶“一戶一檔,一戶一策”地圖編制方法與技巧
5.需求挖掘三步走
1) 客戶需求調(diào)動(dòng)之GAP法則:未來(lái)-現(xiàn)在=差距GAP(需求)
小組練習(xí):GAP法則下保值、增值、傳承需求引發(fā)對(duì)話演練
2) 典型高凈值客戶“痛點(diǎn)”與“話題”:企業(yè)主、富太太、富二代、富裕晚年
3) 需求挖掘三步走:試探客戶需求-加強(qiáng)客戶意愿-激發(fā)客戶行動(dòng)
n 試探客戶需求一個(gè)法則:用SEE(推測(cè)-評(píng)估=引起共鳴)法則
n 加強(qiáng)客戶意愿兩種方法:“快樂(lè)法”與“痛苦法”
n 激發(fā)客戶行動(dòng)一個(gè)核心:用案例講故事
6.方案呈現(xiàn)的兩個(gè)關(guān)鍵
1) 方案呈現(xiàn)的靈魂:相關(guān)性、必要性
2) 方案呈現(xiàn)的邏輯:回顧客戶的“需求/ 痛點(diǎn)”與強(qiáng)化方案的“作用/ 好處”
7.高效成單與大單的兩種方法
1) 資產(chǎn)配置,科學(xué)配比法:比例配夠了嗎?
小組練習(xí):資產(chǎn)配置餅圖工具法呈現(xiàn)練習(xí)
2) 需求倒退,功能滿足法:滿足期待了嗎?
3) 作用對(duì)比,感受利益法:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能變更好嗎?
8.有效異議處理HAAC法則
1) HAAC邏輯解析:仔細(xì)聆聽(tīng)-認(rèn)同事實(shí)-做出回應(yīng)-共識(shí)確認(rèn)
三、從技巧到專業(yè),不同類型產(chǎn)品底層邏輯解析與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧
1.如何與高凈值客戶建立專業(yè)的平等對(duì)話能力與專業(yè)信任度
1) 重塑宏觀方向-中觀策略-微觀實(shí)踐的投資認(rèn)知體系
n 宏觀分析篇:構(gòu)建宏觀視角下的大類資產(chǎn)輪動(dòng)邏輯框架
n 中觀策略篇:不同環(huán)境下的大類資產(chǎn)輪動(dòng)表現(xiàn)分析
n 微觀實(shí)踐篇:已持有產(chǎn)品檢視與組合調(diào)整方案建議
案例解析:如何說(shuō)服一位高凈值客戶降低實(shí)體房地產(chǎn)資產(chǎn)比重,投資房地產(chǎn)私募基金
2.私募證券基金辨析與營(yíng)銷能力提升
1) 高凈值客戶為什么要配置私募證券基金
n “牛市配公募,熊市配私募”的背后邏輯
n 私募基金的四大優(yōu)勢(shì):策略更靈活、封閉更穩(wěn)定、激勵(lì)更完善、比例更靈活
案例解析:從2022年初公募權(quán)益類VS私募不同策略類市場(chǎng)表現(xiàn)看私募配置必要性
2) 私募證券基金大家族基礎(chǔ)知識(shí)(按投資策略)
n 積極性策略:主觀多頭、指數(shù)增強(qiáng)
n 穩(wěn)健型策略:市場(chǎng)中性、管理期貨
n 保守型策略:債券策略、套利策略
3) 如何評(píng)價(jià)一支私募證券基金
n 一看投資策略與標(biāo)的
n 二看風(fēng)險(xiǎn)收益水平與特點(diǎn)
n 三看歷史業(yè)績(jī)分析
n 四看管理團(tuán)隊(duì)背景與穩(wěn)定性
n 五看投資理念與市場(chǎng)環(huán)境
n 六看風(fēng)險(xiǎn)控制體系
4) 主觀多頭策略基金解析
n 主觀多頭策略的核心:投資人主觀判斷未來(lái)能夠上漲的股票
n 基本面分析VS技術(shù)面分析
n 基本面分析:選出符合“好公司、好行業(yè)、好價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)的股票標(biāo)的
n 主觀多頭策略的投資風(fēng)格:區(qū)分管理人的重要特質(zhì)
n 四類風(fēng)格解析:價(jià)值風(fēng)格、價(jià)值成長(zhǎng)風(fēng)格、成長(zhǎng)風(fēng)格與主題/行業(yè)風(fēng)格
n 主觀多頭業(yè)績(jī)表現(xiàn)的關(guān)鍵:投資風(fēng)格與當(dāng)年市場(chǎng)風(fēng)格的匹配度
n 主觀多頭業(yè)績(jī)優(yōu)秀的管理人特點(diǎn):管理人資質(zhì)(好出身好團(tuán)隊(duì))+產(chǎn)品規(guī)模與運(yùn)作年限+策略業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)收益指標(biāo)+風(fēng)控體系
n 典型策略管理人解析:景林、仁橋、聚鳴、亙曦、山楂樹(shù)
5) 量化多頭策略解析
n 量化多頭VS主觀多頭:選股方式、持股數(shù)量、持股集中度
n 量化選股的原理:多因子與機(jī)器學(xué)習(xí)
n 量化常規(guī)因子與基金收益歸因
n 市場(chǎng)主流量化產(chǎn)品線解析
6) CTA策略解析
n 危機(jī)Alpha=低相關(guān)性+做空屬性
n CTA策略特點(diǎn):雙向交易、保證金交易、與股市低相關(guān)性、與其他資產(chǎn)/策略低相關(guān)
n 主流CTA策略分類:量化(趨勢(shì)、基本面、多因子)VS主觀
n 不同類型CTA策略業(yè)績(jī)差異原因分析
n 主流CTA策略管理人解析:思勰、遠(yuǎn)瀾、象限
7) 債券策略解析
n 四類典型強(qiáng)債策略:固收復(fù)合策略、高收益?zhèn)呗?、違約債策略、可轉(zhuǎn)債策略及股票增強(qiáng)策略
n 歷史債券基金收益率與回撤表現(xiàn)解析
n 典型債券策略管理人解析:合晟、復(fù)熙、高熵、金曼
3.私募股權(quán)基金辨析與營(yíng)銷能力提升
1) 私募股權(quán)投資的基本概念:“募、投、管、退”
2) 私募股權(quán)投資策略分類:天使、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)、PE、并購(gòu)
3) 私募股權(quán)一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)特點(diǎn)
4) 私募股權(quán)基金基本要素解析
n 基金期限示例:“4+5+1+1”
n 認(rèn)購(gòu)費(fèi)、管理費(fèi)、收益分配原則
n 管理人、投資策略、過(guò)往業(yè)績(jī)、歷史案例
5) 私募股權(quán)基金三種典型投資模式
n 單一項(xiàng)目
n 單一基金
n FOF基金
n 三種投資模式風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
6) 二手份額基金投資模式風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
7) 私募股權(quán)基金投資的基本邏輯
n 投前:最優(yōu)賽道+最佳投資對(duì)象+最佳投資策略
n 投中:資金輸血+管理與技術(shù)支持+其他增值服務(wù)
n 投后:退出時(shí)機(jī)+退出方式(IPO、并購(gòu)、回購(gòu))
8) 國(guó)內(nèi)私募股權(quán)基金生態(tài)與投資邏輯
n 5%的頭部基金賺了市場(chǎng)80%的錢(美國(guó)50年以來(lái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))
n 基金內(nèi)部,80%的收益通常只來(lái)自20%的項(xiàng)目
n 同一管理人旗下的基金表現(xiàn)也有差異
n 和時(shí)間做朋友,時(shí)間是企業(yè)成長(zhǎng)和提升回報(bào)的好朋友
9) 私募股權(quán)白馬與黑馬基金解析:以禮來(lái)亞洲與元璟資本為例
10) 私募股權(quán)產(chǎn)品營(yíng)銷三步走
n 選行業(yè):經(jīng)濟(jì)與政策風(fēng)口
n 選標(biāo)的:行業(yè)領(lǐng)先者
n 選管理人:背景與資源、投前-中-后體系、復(fù)制過(guò)往的成功
4.房地產(chǎn)私募基金辨析與營(yíng)銷能力提升
1) 房住不炒背景下的地產(chǎn)投資新邏輯:從住宅類地產(chǎn)和信托類固收朝房地產(chǎn)私募基金轉(zhuǎn)變
2) 房地產(chǎn)行業(yè)投資基本邏輯:長(zhǎng)期看人口,中期看土地,短期看金融
3) 商業(yè)地產(chǎn)投資邏輯分析與解讀
n 買入-運(yùn)營(yíng)-賣出的投資增值邏輯三步走
n 四類典型地產(chǎn)基金投資策略:核心型、核心增益型、增值、機(jī)會(huì)型
n 房地產(chǎn)收益型基金解析
n 房地產(chǎn)增值型基金解析
n 房地產(chǎn)機(jī)會(huì)型基金解析
5.權(quán)益類資產(chǎn)配置三個(gè)必需回答的問(wèn)題
1) 已持有公募基金,為什么還要配私募證券基金?
2) 已持有二級(jí)市場(chǎng)基金,為什么還要配私募股權(quán)基金?
3) 持有N支產(chǎn)品,組合到底是否合理,需不需要調(diào)倉(cāng)?
6.權(quán)益類產(chǎn)品營(yíng)銷“四段錦”
1) 為什么要配置權(quán)益類資產(chǎn)
2) 現(xiàn)在為什么是配置權(quán)益類資產(chǎn)的好時(shí)機(jī)
3) 權(quán)益類資產(chǎn)組合配置策略:波動(dòng)率、收益率、組合相關(guān)性
4) 為什么要選擇在我行配置權(quán)益類產(chǎn)品
7.保險(xiǎn)保障類資產(chǎn)辨析與營(yíng)銷能力提升
1) 基于家庭360度風(fēng)險(xiǎn)保障下人生草帽圖解析
2) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避視角下的家庭保障的四大賬戶解析:家庭責(zé)任賬戶、家庭健康賬戶、家庭年金賬戶與資產(chǎn)保全賬戶
3) 從高凈值客戶家庭風(fēng)險(xiǎn)視角看保險(xiǎn)保障類資產(chǎn)的作用
n 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn):財(cái)富安全、婚姻風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)、二代接班風(fēng)險(xiǎn)/子女揮霍等
n 規(guī)避策略:年金、終身壽、保險(xiǎn)金信托業(yè)務(wù)在特定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的功能與作用解析
4) 用四個(gè)案例解析高凈值客戶保險(xiǎn)營(yíng)銷
n 高凈值人士家企資產(chǎn)隔離的保險(xiǎn)工具安排案例解析
n 高凈值人士婚育祝福的保險(xiǎn)工具安排案例解析
n 高凈值人士跨代傳承的保險(xiǎn)工具安排案例解析
n 高凈值人士多子女分配的保險(xiǎn)金信托工具安排案例解析
8.傳承視角下的信托實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1) 高凈值人士財(cái)富管理的核心:“所有權(quán)、控制權(quán)、受益權(quán)、選擇權(quán)”四權(quán)統(tǒng)一
2) 高凈值人士財(cái)富安全與傳承的重要性:財(cái)富=資產(chǎn)-風(fēng)險(xiǎn)
3) 處理好人與人、人與財(cái)、財(cái)與財(cái)?shù)年P(guān)系是守富傳富的核心
n 財(cái)富安全與傳承難題:企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(以小馬奔騰為例)
n 財(cái)富安全與傳承難題:婚姻風(fēng)險(xiǎn)(以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶與俞渝為例)
n 財(cái)富安全與傳承難題:二代子女揮霍財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)(以海鑫鋼鐵李兆會(huì)為例)
n 財(cái)富安全與傳承難題:繼承糾紛(以侯耀文遺產(chǎn)爭(zhēng)奪案為例)
n 財(cái)富安全與傳承難題:意外事件風(fēng)險(xiǎn)(以貝殼創(chuàng)始人為例)
n 財(cái)富安全與傳承難題:稅收風(fēng)險(xiǎn)
4) 信托在財(cái)富管理中的運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖
5) 信托財(cái)產(chǎn)功能:風(fēng)險(xiǎn)隔離、永續(xù)管理、自由分配
6) 傳統(tǒng)的持股方式支撐不了財(cái)富傳承
n 某上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)解析
n 默多克股權(quán)結(jié)構(gòu)解析:婚姻風(fēng)險(xiǎn)≠財(cái)產(chǎn)損失≠名譽(yù)損失
7) 家庭財(cái)產(chǎn)分配工具對(duì)比:婚姻協(xié)議VS代持VS遺囑VS保險(xiǎn)VS家族信托
n 梅艷芳與沈殿霞的家族信托案例解析
8) 家族信托應(yīng)用場(chǎng)景解析
n 私行主導(dǎo)下的家族信托架構(gòu)解析
n 一千萬(wàn)起步的家庭信托理財(cái)結(jié)構(gòu)解析
n 三千萬(wàn)起步的家族保障信托結(jié)構(gòu)解析
n 合理的財(cái)富分配才能激發(fā)家族成員的成長(zhǎng)
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