貿易模式創(chuàng)新和風險防控

壹、傳統貿易渠道模式反思

一、 貿易模式創(chuàng)新呼之欲出

1.1 市場格局深度調整

1.2 產業(yè)縱向整合勢在必然

1.3 推高貿易商產業(yè)鏈地位

1.4 重構商業(yè)模式贏得未來

1.5 創(chuàng)新大勢裹挾相關貿易

二、 渠道重構決勝產業(yè)長期競爭

2.1 渠道系統引領產業(yè)未來

2.2 有色金屬渠道系統危機深重

2.3 整合渠道建產業(yè)鏈聯盟

貳、有色金屬貿易模式創(chuàng)新方向探索

三、 有色金屬貿易商產業(yè)價值鏈地位重塑

3.1 傳統模式下弱勢市場地位

3.2 從“搬磚頭”到產業(yè)服務

3.3 新型貿易模式重塑貿易商

3.4 從單邊市場到雙邊市場

3.5新貿易模式應運而生

叁 新型貿易模式體系構建

四、 新型渠道平臺業(yè)務體系

4.1 集成產業(yè)鏈的交易平臺

4.2 雙邊交易贏得服務利潤

4.3 服務體系增值交易平臺

4.4 品牌體系提升平臺價值

五、 客戶價值與運營模式

5.1 產品定位于產業(yè)鏈服務

5.2 雙邊交易模式客戶價值

5.3 增值服務與貿易商獲利

5.4 品牌服務與貿易商獲利

六、 組織架構與管理體系

6.1 基于全新要素組織體系重構

6.2 向支撐服務的組織體系轉型

6.3 產業(yè)鏈聯盟主體權責及運行

6.4 連鎖加盟體系的組織與管理

七、盈利基礎與經營機制

7.1 更新利潤來源與盈利模式

7.2 盈利借聯盟利益捆綁

7.3 經營中利益共享風險共擔

八、風險防控

8.1 周期性波動

8.2法律與政策變動（供給側改革）

8.2區(qū)域市場環(huán)境變動

8.4供需變動

8.5原料價格波動