| 主講老師： | 潘德有 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理發(fā)展史研究專家以20世紀(jì)80年代為界把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段。 項(xiàng)目管理(Project Managementpm)是美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開(kāi)始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-18 15:43 |
課程背景：
敏捷項(xiàng)目管理已經(jīng)存在了20多年，直到信息化的快速發(fā)展，才使得敏捷方法的使用達(dá)到了前所未有的高度。敏捷項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一種方法，是基于經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)的項(xiàng)目管理方法，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化時(shí)代，對(duì)快速交付項(xiàng)目成果有著很大的價(jià)值和意義。在敏捷方法中，用戶故事用獨(dú)特的方式評(píng)估客戶需求應(yīng)該如何被描述和應(yīng)對(duì)，本課程的主要目的就是通過(guò)“用戶故事”這一工具，來(lái)理解在敏捷項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何更有效的評(píng)估用戶需求。
課程特色
l 通過(guò)實(shí)際案例來(lái)闡述用戶故事是什么，應(yīng)該如何開(kāi)展工作；
l 通過(guò)通俗易懂的方式告訴大家，在實(shí)際工作中如何通過(guò)用戶故事方法來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目工作；
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)者可以通過(guò)用戶故事了解敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值，對(duì)于預(yù)測(cè)性生命周期項(xiàng)目而言，用戶故事同樣發(fā)揮巨大價(jià)值，用戶故事作為評(píng)估項(xiàng)目前期商業(yè)環(huán)境的工具，也有非常重要的價(jià)值。
課程時(shí)間
1-2天 6小時(shí)/天 9:00—12:00; 13:00—16:00
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理，需求人員、敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，對(duì)敏捷項(xiàng)目及用戶故事有興趣的任何人員。
課程大綱
（一） 項(xiàng)目立項(xiàng)與開(kāi)發(fā)方法
l 一個(gè)完整敏捷項(xiàng)目的生命周期
l 敏捷項(xiàng)目立項(xiàng)與開(kāi)發(fā)方法確定
ü 純粹的敏捷開(kāi)發(fā)方法
ü 混合型開(kāi)發(fā)方法
ü 與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法相比
l 敏捷項(xiàng)目角色與職責(zé)
ü 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
ü 敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Scrum、XP、其他方法定義）
ü 敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)說(shuō)明
l 敏捷宣言的啟示
案例說(shuō)明：K企業(yè)是一家新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司決定批準(zhǔn)一個(gè)新項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)要求選擇一個(gè)比較合適的做法來(lái)開(kāi)展。你是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你建議采用敏捷，如何將敏捷有效導(dǎo)入當(dāng)前項(xiàng)目，且告知領(lǐng)導(dǎo)這種方法的必要性呢？
（二）敏捷需求與用戶故事
l 敏捷項(xiàng)目需求說(shuō)明
ü 敏捷產(chǎn)品待辦事項(xiàng)說(shuō)明
ü 敏捷沖刺/迭代待辦事項(xiàng)說(shuō)明
ü 關(guān)于“待辦項(xiàng)”的使用方法
l 需求與用戶故事；
ü 敏捷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的需求定義
ü 如何用“用戶故事”表達(dá)需求
l 敏捷項(xiàng)目管理中用戶故事使用；
l 用戶故事的使用過(guò)程；
案例說(shuō)明：在本過(guò)程，一個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，不同角色參與后，如何理解需求的定義和來(lái)源，采用用戶故事表達(dá)需求時(shí)，和傳統(tǒng)項(xiàng)目的需求有什么差別，它是如何更貼近于敏捷項(xiàng)目的訴求呢？
1、創(chuàng)建用戶故事創(chuàng)建方法
l 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何表達(dá)需求
ü 需求表達(dá)格式（卡片？文本？）
ü 需求記錄列表（待辦項(xiàng)？需求文件？）
l 用戶故事的普遍特征
ü 獨(dú)立特征；
ü 可討論特征；
ü 價(jià)值特征；
ü 可估計(jì)特征；
ü 小規(guī)模特征（史詩(shī)故事、分割與合并）；
ü 可測(cè)試特征；
2、用戶故事中的角色建模
l 創(chuàng)建需求用戶角色；
l 用戶角色建模步驟與過(guò)程；
l 常見(jiàn)的角色建模方法與工具；
l 特殊用戶角色的定義；
案例說(shuō)明：針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目，每一個(gè)需求在表達(dá)時(shí)，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)INVEST要求，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何代替客戶，成為“客戶的聲音”，將所有需求進(jìn)行表述。
3、用戶故事的啟發(fā)與收集
l 啟發(fā)、收集與獲取的關(guān)系；
ü 項(xiàng)目干系人群體分析
ü 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需求研討會(huì)
l 用戶故事的迭代思路；
l 啟發(fā)用戶故事的方法：訪談、問(wèn)卷調(diào)查、觀察、工作坊；
4、用戶角色代理
2 什么是角色代理；
2 不同代理角色的優(yōu)劣勢(shì)；
2 建立客戶團(tuán)隊(duì)；
案例說(shuō)明：針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目，每個(gè)“用戶”應(yīng)該是什么樣的，如何定義，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和他們?nèi)绾谓涣?，才能獲取到每個(gè)“故事”？
5、用戶故事驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程
l 什么時(shí)候?qū)戲?yàn)收測(cè)試；
l 誰(shuí)來(lái)定義測(cè)試；
l 測(cè)試頻率與方法；
6、優(yōu)秀用戶故事的準(zhǔn)則
l 項(xiàng)目管理中的目的、目標(biāo)；
l 切蛋糕；
l 卡片約束；
l 用戶故事注意事項(xiàng)；
l 用戶故事編寫技巧；
案例說(shuō)明：針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目，詳細(xì)定義每個(gè)故事的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、SMART要求等？
（三）用戶故事的估算與規(guī)劃
1、估算用戶故事
l 故事點(diǎn)；
ü 斐波那契數(shù)列法則
ü T恤估算
ü 理想日和實(shí)際日估算
l 三角測(cè)量（模擬技術(shù)的應(yīng)用）；
l 故事點(diǎn)的使用；
案例說(shuō)明：針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目，采用各種估算方法，來(lái)完成“用戶故事”工作量的判斷，為后續(xù)迭代和開(kāi)發(fā)提供“范圍”說(shuō)明？
2、發(fā)布敏捷項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程
l 計(jì)劃發(fā)布時(shí)間；
l 發(fā)布計(jì)劃的內(nèi)容；
ü 故事優(yōu)先級(jí)；
ü 故事風(fēng)險(xiǎn)；
ü 迭代長(zhǎng)度；
ü 初始迭代速率；
l 創(chuàng)建敏捷計(jì)劃發(fā)布計(jì)劃；
案例說(shuō)明：針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目，為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)定義一個(gè)發(fā)布、一個(gè)沖刺的工作量，和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起，共享開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定開(kāi)發(fā)速率，描述工作量和交付目的？
3、敏捷項(xiàng)目管理計(jì)劃的優(yōu)化
l 敏捷計(jì)劃的特點(diǎn)；
l 關(guān)于用戶故事的討論；
l 計(jì)劃任務(wù)的分解；
l 責(zé)任分配；
l 估算和確認(rèn)；
4、用戶故事過(guò)程監(jiān)控
l 測(cè)量用戶故事的速率；
l 計(jì)劃與實(shí)際速率對(duì)比；
l 燃盡圖、燃起圖、混合圖；
l 信息發(fā)射源的使用方法
案例說(shuō)明：針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目，為開(kāi)發(fā)過(guò)程制定績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，包括評(píng)審與展示、回顧問(wèn)題、速率有效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等問(wèn)題。
（四）用戶故事深層討論
1、用戶故事與其他項(xiàng)目模型比較
l 用例；
l 場(chǎng)景；
2、用戶故事的優(yōu)點(diǎn)
l 基于口頭交互；
l 容易理解、通俗易懂；
l 規(guī)模適宜、容易變通；
l 適用于迭代（增量）；
3、避免用戶故事缺點(diǎn)的方法
l 規(guī)模（大?。﹩?wèn)題；
l 故事依賴問(wèn)題；
l 鍍金問(wèn)題；
l 精細(xì)問(wèn)題；
l 細(xì)節(jié)問(wèn)題；
案例說(shuō)明：針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目，描述用戶故事使用過(guò)程的各種問(wèn)題和注意事項(xiàng)，以幫助團(tuán)隊(duì)充分規(guī)避問(wèn)題，提煉最佳時(shí)間，整理組織經(jīng)驗(yàn)。
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