做實(shí)文化——從外顯于形到內(nèi)化于心

第一部分：課程背景

聚焦“做實(shí)文化”的6大問題，提供實(shí)戰(zhàn)解決方案

問題一：花大力氣設(shè)計(jì)標(biāo)語口號(hào)，沒有一項(xiàng)執(zhí)行落地，怎么辦？

問題二：輪番組織企業(yè)文化推廣活動(dòng)，一年一個(gè)樣核心到底是什么？

問題三：團(tuán)建就是搞吃喝，如何才能更有效？

問題四：高層自嗨、中層瞎轉(zhuǎn)、基層抱怨，如何打造真文化？

問題五：組織信念變成員工行為，怎么實(shí)現(xiàn)？

問題六：文化驅(qū)動(dòng)組織成功的動(dòng)力，如果實(shí)現(xiàn)？

第二部分：課程收益

1. 利用文化打造的邏輯，勾勒組織文化打造體系；

2. 根據(jù)不同階段設(shè)計(jì)組織文化落地的方案；

3. 利用機(jī)制的設(shè)置，保障文化落地；

4. 利用3個(gè)最佳時(shí)期打造組織文化。

第三部分：培訓(xùn)對(duì)象

參加完“管理轉(zhuǎn)身90天”的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團(tuán)隊(duì)

第四部分：培訓(xùn)時(shí)間

2天（6小時(shí)/天）

第五部分：課程大綱

第一模塊：文化概論

1. 組織文化的內(nèi)涵

? 組織文化的定義

? 組織文化作用原理

2. 不同視角的組織文化

? 霍夫斯泰德的文化差異說

? 丹尼森組織文化模型

3. 組織文化的類型

? 控制型文化

? 競(jìng)爭(zhēng)型文化

? 合作型文化

? 創(chuàng)造型文化

4. 另外視角看文化

? 家文化

? 職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)

形式&方法：

【案例分享】： 

1. 福特vs豐田

2. 阿希實(shí)驗(yàn)的啟發(fā)

3. 施樂的文化轉(zhuǎn)型

4. 蔡司中國(guó)的案例

5. 網(wǎng)飛文化三原則

6. 胖東來/海底撈/京博集團(tuán)

【測(cè)評(píng)分析】： 

1. 目前的文化類型

【演練場(chǎng)】： 

1. 對(duì)目前文化的診斷

第二模塊：打造文化

1. 形成組織信念

? 創(chuàng)始人的信念

? 團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)經(jīng)歷

? 取得成功后形成的信念

? 新成員帶來的新信念

2. 企業(yè)文化打造的關(guān)鍵步驟

? 提煉價(jià)值觀：2種來源3種方法

? 用核心價(jià)值觀指導(dǎo)員工行為

3. 企業(yè)文化打造的制度保障

? 價(jià)值觀與績(jī)效的雙軌考核

? 高壓線、底線的制定

4. 企業(yè)文化打造的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期

? 新員工融入期

? 老員工維護(hù)期

? 突發(fā)狀況，關(guān)鍵時(shí)刻

5. 企業(yè)文化打造的五個(gè)不同階段

形式&方法：

【案例分享】： 

1. 阿里巴巴

2. 華為

【演練場(chǎng)】： 

1. 價(jià)值觀提煉

2. 價(jià)值觀行為提煉

第三模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談，確定實(shí)戰(zhàn)問題

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）