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管理者思維

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《管理者思維》是一門從技術(shù)走向管理職業(yè)發(fā)展之路必須要學(xué)習(xí)的課程。本課程從管理者認(rèn)知開始,幫助管理者樹立職業(yè)的使命和價(jià)值觀,幫助管理者建立思考和解決問題的全腦思維,幫助管理者掌握產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的成功秘訣,最后給出管理者從優(yōu)秀到卓越的學(xué)習(xí)路線圖。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-20 16:06


一、課程概述

“思維決定行為,能量決定突破”,思維是所有行為的源動(dòng)力,個(gè)體的事業(yè)成功曲線是由他們的思維高度和寬度決定的!如果思維源動(dòng)力不正、不足,將會(huì)導(dǎo)致職業(yè)生涯停滯不前、難以突破、直至徹底失敗!

隋繼周老師的《管理者思維》是一門從技術(shù)走向管理職業(yè)發(fā)展之路必須要學(xué)習(xí)的課程。本課程從管理者認(rèn)知開始,幫助管理者樹立職業(yè)的使命和價(jià)值觀,幫助管理者建立思考和解決問題的全腦思維,幫助管理者掌握產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的成功秘訣,最后給出管理者從優(yōu)秀到卓越的學(xué)習(xí)路線圖。

學(xué)完本課程,您的職業(yè)生涯將會(huì)事半功倍!基業(yè)長青!

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

1、樹立管理者的使命和價(jià)值觀

2、幫助學(xué)員建立思考問題的全腦思維

3、幫助學(xué)員厘清產(chǎn)品管理的成功原則

4、幫助學(xué)員厘清項(xiàng)目管理的成功原則

5、幫助學(xué)員理清部門管理的成功原則

三、課程對(duì)象

所有管理者、儲(chǔ)備管理人員、從技術(shù)走向管理的人

四、課程時(shí)間

0.5

五、課程大綱

1、管理者的使命

 什么是企業(yè)?

 誰是用戶?誰是客戶?

 什么是產(chǎn)品?什么是服務(wù)?什么是產(chǎn)品管理?

 什么是價(jià)值?什么是價(jià)值管理?

 管理者的使命是什么?

2、管理者的價(jià)值觀

 用戶價(jià)值第一

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 以奮斗者為本

3、管理者的目標(biāo)

 管理者的六大維度兩層目標(biāo)

 傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)管理

4、管理者的角色認(rèn)知

 項(xiàng)目經(jīng)理

 產(chǎn)品經(jīng)理

 部門經(jīng)理

5、管理者的思維

 管理者的三大思考維度

 管理者的十大全腦思維

6、管理者的成功原則

 產(chǎn)品管理的成功方程式

 產(chǎn)品管理十大成功原則

 項(xiàng)目管理的成功方程式

 項(xiàng)目管理十大成功原則

 部門管理的成功方程式

 部門管理十大成功原則

7、管理者從優(yōu)秀走向卓越的學(xué)習(xí)路線圖

 產(chǎn)品管理七招致勝

 項(xiàng)目管理七招致勝

 部門管理七招致勝

 

 
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