有效的招聘面試與人才甄選

研修日數(shù)

1-2天

定 員

不限

研修對象

招聘專員、招聘主管、人力資源部門負(fù)責(zé)人、部門面試官和各級經(jīng)理

課程背景

管理者的招聘與面試是企業(yè)人才選拔和納入的重要入口，但是，管理者的面試往往面臨著待考察要素大多維隱形要素，不易發(fā)現(xiàn)和對比，為此，理解這項工作的意義，并學(xué)會招聘渠道細(xì)分管理、精準(zhǔn)面試等相關(guān)專業(yè)技能，召集更多的優(yōu)秀人才加入，并通過良好的招聘與面試技能，留住并將其納入企業(yè)，通過有效的入職管理和試用期管理，建立信心和信任，為團隊增力的同時，也能更好維護和建設(shè)企業(yè)雇主品牌，形成良性互動效應(yīng)，解決企業(yè)優(yōu)秀人才吸納，是每個招聘專業(yè)要面臨的問題。

課程目標(biāo)

· 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠；

1. 認(rèn)識管理者招聘和面試的工作特點、意義和作用；

2. 掌握管理者招聘和面試的基本流程和有效方法；

3. 學(xué)會尋找面試考察關(guān)鍵點、復(fù)雜考察點

4. 學(xué)習(xí)掌握不同面試的方法、問題設(shè)計技巧與關(guān)鍵控制要點；

5. 通過實際案例，掌握招聘工具的組合與選擇、面試技術(shù)的實際操作方法及流程，為企業(yè)實現(xiàn)人才系統(tǒng)管理創(chuàng)造條件。

培訓(xùn)方式

講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討

內(nèi)容提要

單元一．管理人才的招聘管理概述 

1、管理人才招聘的難點

2、管理人才的招聘前提、原則與目標(biāo)

3、管理人才招聘成功的關(guān)鍵所在

4、管理人才招聘的基本流程及關(guān)鍵點

5、有效招聘是各方共同經(jīng)營的結(jié)果

? 公司高管

? 人力資源部

? 店面負(fù)責(zé)人

? 其他部門領(lǐng)導(dǎo)

單元二．如何捕捉并洞察對管理人才的招聘需求

1、 看見需求

? 部門提出需求為什么會失真---真正需求大多是隱形的

? 企業(yè)的人才盤點VS專業(yè)壁壘

? 看得見的VS看不見的，近的和遠(yuǎn)的

? 突發(fā)補缺，如何考驗招聘的基礎(chǔ)工作

? 評價和衡量招聘工作的指標(biāo)，對我們的啟發(fā)和思考

2、 招聘政策制定：

? 招聘難度與人才供需平衡的關(guān)系

? 行業(yè)與企業(yè)、地區(qū)與店面的特點分析

? 組織人力資源配置狀況的分析

? 人才供求關(guān)系平衡分析

? 招聘政策與薪酬范圍確定

3、 招聘渠道選定

? 終端人員與管理者渠道的巨大差別

? 不同渠道效能分析

? 珠寶行業(yè)管理人才的有效渠道分析

? 人力資源如何有效撬動終端門店和各部門的渠道資源

4、 招聘計劃的制作與實操

? 招聘需求確定

? 招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃的金字塔

? 提出職位需求計劃

? 撰寫職位描述和招聘簡章

? 任職資格的確立

5、 招聘的內(nèi)部管理和外部管理

? 企業(yè)外部的招聘管理事宜

? 企業(yè)內(nèi)部的招聘管理具體事務(wù)

單元三．如何進行招聘的初步選拔

導(dǎo)入：你怎么看哪些沒有足夠人選的招聘

1、 怎樣才算一個好的“初步選拔”

2、 如何獲取足夠量的合格簡歷

3、簡歷篩選的方法

4、閱讀簡歷的基本技巧

小組討論：一起來看幾份簡歷，并初步歸類和分享：

5、人員選拔的其他方法與運用

? 筆試

? 心理測試：個性測試、職業(yè)興趣測試、能力測試

? 情景模擬：

情景模擬1--公文筐練習(xí)及練習(xí)

情景模擬2--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及練習(xí)

情景模擬3--角色扮演

情景模擬4--仿真模擬測試系統(tǒng)

6、 如何選定進入面試的人員

7、 各部門需要參與面試前的準(zhǔn)備工作嗎

8、 如何讓部門主管積極參與招聘工作

單元四．面試核心技術(shù)

1、面試的步驟及方法

? 面試常見過程介紹

? 面試可能的問題

? 面談禮儀

3、 面試前的準(zhǔn)備與面談設(shè)計

? 如何與部門主管溝通

? HR與部門主管怎樣配合才能最高效

? 如何提升部門面試官的面試

3、面試方法

? 結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試

? 行為面試

? 情景面試

? 傾聽能力：對語境的敏感

? 預(yù)測績效：

? 人格測試與職業(yè)特點

? 特質(zhì)甄選

4、如何選擇面試問題

? 面試中問、聽、觀察和分析技巧（STAR的三種類型）

? 如何進行行為面試

? 行為面試中面試者的角色定位

? 如何在行為面試中尋找素質(zhì)

? 行為描述面試問題的兩大忌

? 制定行為描述式招聘面談提綱的原則

? 行為面試的優(yōu)缺點

? 行為事件的訪問技巧

? 特殊人員的面試示例

? 如何增強單位對目標(biāo)候選人的吸引力

案例分析：面試人員應(yīng)如何傳遞相關(guān)信息

案例分析：如何拒絕不合適的人員

【回顧】什么是理想的面試

單元五、面試評價與決策

1、面試信息整合

? 招聘規(guī)程終結(jié)時的判斷

? 難以取舍無法決定時怎么辦

? 學(xué)員問題點評及答疑

2、背景調(diào)查

? 什么情況才需要做背景調(diào)查

? 背景調(diào)查內(nèi)容和技巧

? 背景調(diào)查，誰做會比較好

? 背景調(diào)查需要注意的

單元六 ．如何對進入部門的試用期員工進行跟進管理

1、 入職不是招聘結(jié)束，試用期通過才是

2、 試用期是員工適應(yīng)，也是企業(yè)的繼續(xù)考察

3、 試用期員工離職的常見節(jié)點和原因分析

4、 HR如何對部門試用期員工管理進行長臂管控

5、 人力資源和部門主管，在這期間，可以做些什么

6、 成功經(jīng)驗分享和精粹提煉

【課堂活動】課后改善行動計劃制定：

總結(jié)：知行合一

教學(xué)設(shè)備

白板、大白報紙、白板筆、投影儀