| 主講老師： | 徐增利 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、企業(yè)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)驗觀念、組織結(jié)構(gòu)、決策機制和激勵約束機制等一系列新型管理制度的活動。 2、企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-25 11:14 |
【學(xué)習(xí)方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關(guān) 鍵 詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 人才資源創(chuàng)新 盈利商業(yè)模式 數(shù)據(jù)運營 產(chǎn)品及用戶思維 轉(zhuǎn)型的能力體系
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
1、 了解轉(zhuǎn)型包括哪些內(nèi)容；
2、 了解怎樣選擇互聯(lián)網(wǎng)或信息化平臺來支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；
3、 了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵；
4、 了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)變革的趨勢與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合；
5、 了解知名互聯(lián)網(wǎng)人力資源與文化轉(zhuǎn)型；
6、 了解轉(zhuǎn)型落地的方法論；
7、 輸出轉(zhuǎn)型落地的行動計劃；
【課程學(xué)時】：兩天或一天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
1、 公司轉(zhuǎn)型升級包括的內(nèi)容
公司組織架構(gòu)變革的趨勢
不同規(guī)模公司的組織架構(gòu)及案例
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
一些傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的案例
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型包括的的內(nèi)容有哪些
案例分析：如何選擇互聯(lián)網(wǎng)或信息化平臺來支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遇到的坑有哪些
案例分析及總結(jié)
貴公司的某平臺研討
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式、平臺模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、研發(fā)生產(chǎn)營銷的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
2、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的人力資源管理方面的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
構(gòu)建基于能力和戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)：制定戰(zhàn)略的COE中心、參與業(yè)務(wù)的HRBP中心、服務(wù)員工的SSC中心
關(guān)于COE、HRBP、SSC的知名互聯(lián)網(wǎng)公司案例分享
案例分享：BAT公司的組織架構(gòu)圖案例
人才管理思維：人才供應(yīng)鏈、人才共享、人才大數(shù)據(jù)與平臺化、人才服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營人才、人才的灰度管理
如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造最大價值：人才價值評價與價值分配
項目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk
騰訊公司是如何用產(chǎn)品思維來進行人力資源創(chuàng)新的
實戰(zhàn)演練----貴公司人才資源創(chuàng)新內(nèi)容與落地分組演練，輸出行動計劃
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
4、 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的創(chuàng)新
基于業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力模型
騰訊公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型參考
5、 企業(yè)組織架構(gòu)與變革
企業(yè)不同時期的組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織架構(gòu)調(diào)整
以產(chǎn)品+項目型為中心的組織管理模式
敏捷型組織的搭建與注意事項
產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理+敏捷教練
教練輔導(dǎo)
某些公司案例
組織能力的建設(shè)與案例
組織變革如何落地
6、 人才與激勵
人才培養(yǎng)與激勵
傳統(tǒng)企業(yè)與科技公司的股權(quán)激勵對比
硅谷及中國高科技公司的股權(quán)激勵規(guī)則及優(yōu)缺點
不實施真實股權(quán)激勵的情況下，該如何做----比如虛擬受限股
7、 產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新與案例；
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例
運營的創(chuàng)新與產(chǎn)品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產(chǎn)品的克制思維
案例
騰訊的產(chǎn)品變革：自控與失控，競爭與合作，封閉與開放
騰訊公司的產(chǎn)品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的
8、 轉(zhuǎn)型落地的方法論
轉(zhuǎn)型構(gòu)成的關(guān)鍵要素有哪些
轉(zhuǎn)型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的方法論
如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力體系
課程總結(jié)
對轉(zhuǎn)型的行動計劃總結(jié)
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：
1、 學(xué)員分成若干組（建議最多不超過6組）
2、 3種不同顏色的便利貼
3、 A3紙張若干，大于10張
4、 一堵墻或一個平面(白板）
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