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投資策略與資產(chǎn)配置

主講老師: 趙奕楠 趙奕楠

主講師資:趙奕楠

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 運(yùn)營就是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講,運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)的管理工作。從廣義的角度上說,一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-19 13:54


課程大綱:

第一部分:

第一部分:新金融環(huán)境下,我們與客戶所面臨的財(cái)富管理現(xiàn)狀(1.5課時(shí))

一、政策環(huán)境和競爭環(huán)境

1. 資管新規(guī)后的趨勢變化,剛兌打破后的今天

2. 券商財(cái)富轉(zhuǎn)型勁頭強(qiáng)勁的關(guān)鍵時(shí)刻

3. 基金,券商,銀行跨金融機(jī)構(gòu)合作及同質(zhì)化競爭的關(guān)鍵時(shí)刻

二、“線上”銷售的新時(shí)代

1. 互聯(lián)網(wǎng)上的競爭:手機(jī),網(wǎng)銀,互聯(lián)網(wǎng)平臺

2. “疫情”倒逼線下向線上轉(zhuǎn)型

三、客戶的工具和選擇轉(zhuǎn)移

1. 高客的投資需求分析及變化

(1) 高客財(cái)富管理心態(tài)形成的復(fù)合因素詳析(不同財(cái)富階段,不同財(cái)富積累途徑,不同行業(yè),不同職業(yè)特點(diǎn)等等)

(2) 有效高客檔案建立助力有效銷售

2. 市場轉(zhuǎn)移兩個(gè)方向,兩類人群

(1) 國外市場向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移

(2) 國內(nèi)資本向國外資本轉(zhuǎn)移及配置再造

3. 工具改變

(1) 政策影響傳統(tǒng)工具受限

(2) 金融環(huán)境及法規(guī)導(dǎo)致配置調(diào)整

第二部分:大類資產(chǎn)工具特點(diǎn)分解,趨勢研判及分析(3課時(shí))

一、大類資產(chǎn)工具特點(diǎn)分解

1. 不同金融工具的特點(diǎn)和配置中的功能

1) 基本金融工具:外匯,貨幣,債券,權(quán)益和商品

2) 衍生工具

3) 大類中的小類資產(chǎn)工具特點(diǎn)及功能

2. 大類資產(chǎn)工具在不同宏觀環(huán)境下的強(qiáng)弱及擔(dān)任的功能

1) 周期的判定(結(jié)構(gòu)型周期,金融周期)

2) “數(shù)據(jù)定位,政策確認(rèn)”后的大類工具選擇

3) 大類資產(chǎn)工具選擇和調(diào)整的出發(fā)因素

二、趨勢研判前了解經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)(從三架馬車說起)

1. 本質(zhì)和動能:生產(chǎn)和消費(fèi)

2. 資本的意義和作用

三、當(dāng)前客戶關(guān)系的宏觀形勢及工具研判

1. 客戶關(guān)注熱點(diǎn)一:流動性釋放后的房子和票子

2. 客戶關(guān)注點(diǎn)二:“內(nèi)循環(huán)”后的板塊和策略方向

3. 客戶關(guān)注點(diǎn)三:“鯰魚”不斷引入資本市場,進(jìn)行替代性調(diào)控

第三部分:現(xiàn)階段高客資產(chǎn)配置思路(1.5課時(shí))

一、 現(xiàn)階段高客財(cái)富管理六部曲

1.基礎(chǔ):統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)和投資目標(biāo)

2.關(guān)鍵:有效的談資切入和解決方案認(rèn)同

(1)談資及解決方案案例一:企業(yè)家家族信托--有效談資

(2)談資及解決方案案例二:解決方案,SWOT技巧,利用經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和“生活  語言”多單銷售大額保單和大額基金

3.配置策略和重點(diǎn)產(chǎn)品匹配

(1)策略很重要

(2)專業(yè)解析重點(diǎn)產(chǎn)品,有效匹配客戶很重要

二、 不同“情緒”客戶的核心資產(chǎn)和衛(wèi)星資產(chǎn)配置

1. 時(shí)間工具和風(fēng)險(xiǎn)工具

2. 不同“情緒”的客戶與方案匹配及調(diào)整

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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