6S管理從實施到落地實戰(zhàn)

【課程背景】

6S是企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息，防止錯誤發(fā)貨造成成本浪費，對整個企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質量方面起著重要的作用。

【課程收益】

1、了解6S的意義、方法和技巧。

2、引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程。

3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。

4、創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。

5、提高全體員工的素養(yǎng)。

【課程對象】

現(xiàn)場相關管理人員。

【課程時間】1天（6小時/天）

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲

【課程綱要】

第一部分：6S推行的目的與意義

1、6S的定義、來源和6S管理

2、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別

3、哪些公司是世界級的公司

4、6S會給企業(yè)帶來的八大好處

5、6S實際故事與啟發(fā)

6、四個相關方的滿意

7、6S之間的關系

8、6S與現(xiàn)場管理的關系

9、6S是其它管理體系良好運作的基礎

10、如何策劃6S推行活動？

11、6S不能堅持的理由分析

第二部分：6S推進重點及案例

一）1S－整理推進的重點及案例

1、提示語：6S是員工品性的標志

2、整理的含義及目的

3、整理突進的重點及步驟

4、做不好整理所導致的問題

5、需要和不要的基準

6、區(qū)分必需品和非必需品的實用技巧

7、處理非必需品的方法

8、整理的典型問題

9、5個為什么運作方式

二）2S－整頓推進的重點及案例

1、提示語：小就美，簡單就好

2、整頓的含義及目的

3、整頓推薦重點及步驟

4、整頓可以避免的問題

5、物料尋找百態(tài)圖

6、整頓的推行方法

7、案例：現(xiàn)場管道、儲罐的標識

8、案例：巡檢標準和規(guī)則的整頓

9、案例：管理界限的整頓

10、要素——標示方法

11、整頓的典型問題

12、定置管理――“三定”原則實施例

三）3S－清掃推進重點及案例

1、古語：一屋不掃，何以掃天下

2、清掃的含義及目的

3、清潔推進的重點及步驟

4、清掃-可以避免的問題

5、清掃=檢查

6、地板（面）的清掃的推行

7、清掃職場的劃分

8、建立清掃基準和制度

9、查找污染源

10、清掃如何長久維持

11、點檢與清掃

12、清潔用具的清掃

13、清掃的典型問題

四）4S－清潔推進重點及案例

1、古語：繩鋸木斷、水滴石穿

2、清潔的含義及目的

3、清潔推進的重點及步驟

4、統(tǒng)一意志

5、和改善目標的結合

6、標準化、制度化的含義

7、6S的不同水平

8、清潔的典型問題

9、圖片和案例展示

五）5S－素養(yǎng)推進重點及案例

1、古語：十年樹木，百年樹人

2、高品質的人生產(chǎn)高品質的產(chǎn)品

3、素養(yǎng)的含義及目的

4、素養(yǎng)推進的重點及步驟

5、素養(yǎng)提升的三大方向：知識、技能、態(tài)度

6、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

7、素養(yǎng)形成的基本過程

8、素養(yǎng)的難點

9、素養(yǎng)維持的有效手段——晨會

10、領導層的素養(yǎng)

11、素養(yǎng)的典型問題

六）6S－安全推進的重點及案例

1、提示語：安全責任重于泰山

2、安全的含義及目的

3、安全推進的重點及步驟

4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

5、做不到安全所導致的問題

6、安全管理“六到”原則

7、案例：現(xiàn)場安全隱患分析

某企業(yè)安全事故分析

第三部分：6S推進組織及推進的步驟和時間節(jié)點

1、推進組織機構及制度章程

2、推進小組工作目標及工作職責

3、推進小組人員素質要求

4、推進小組人員的培訓

5、6S推進組織的工作內容

6、6S推薦計劃的策劃及進度控制

7、推進6S的基本步驟

8、如何使6S推行工作變被動為主動