集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程

課程背景：

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗；更進一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結構化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務決策、研發(fā)組織結構和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?

課程收益：

分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系

掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素

掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓

分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法

課程對象：企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等人員，適宜人數(shù)30～50人之間

課程特色：

專業(yè)性：授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗，從基礎工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項目管理的中高層職位，加上7年的制造業(yè)研發(fā)領域的培訓和咨詢經(jīng)驗，深度洞悉國內(nèi)機械設備及零部件制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程和項目管理的模式及特點。（目前只專注于給制造業(yè)企業(yè)進行培訓和咨詢服務）

系統(tǒng)性：授課老師經(jīng)過了國際項目管理認證（PMP）、國際產(chǎn)品管理認證（NPDP）以及國際咨詢師（CMC）三重認證，做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認證，也做到了理論和實戰(zhàn)能力的認證，保證授課知識的系統(tǒng)性。

實用性：秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。

課程時間：2天(6小時/天)

課程方式： 

課程大綱：

一、IPD模式概述

什么是IPD？IPD的全貌介紹

做正確的事情（市場管理體系）

正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）

找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

術語解釋（平臺－技術－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領域、流程－項目管理）

三大分離之：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

三大分離之：商業(yè)決策同技術評審相分離

三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離

IPD強調市場驅動

IPD模式下產(chǎn)品成功的標準是什么？

案例研討

二、IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策

1、在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題

1.1、決策責任主體不清晰

1.2、決策效率低

1.3、決策信息不充分

1.4、決策與執(zhí)行脫節(jié)

2、如何決策？

2.1、高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2.2、產(chǎn)品生命周期中需要設置多少業(yè)務決策點？

2.3、業(yè)務決策與技術決策的關系

2.4、各業(yè)務決策點的決策要素

2.5、如何進行決策準備、控制決策過程

3、如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系？

3.1、研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術路標的關系

3.2、如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術路標的規(guī)劃

3.2、投資組合管理與管道管理方法論

3.4、決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務計劃與項目任務書示例

3.5、決策支撐機構：產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會

實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

二、IPD核心要素之二：研發(fā)組織運作

1、企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

1.1、部門之間協(xié)調困難

1.2、人員忙閑不均

1.3、設計更改頻繁

1.4、研發(fā)人員忙于救火

2、產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3、業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

3.1、公司級的投資決策委員會

3.2、事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務決策委員會

3.3、公司級的產(chǎn)品策略委員會

3.4、跨部門的產(chǎn)品/技術規(guī)劃團隊

3.5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

3.6、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責

3.7、如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術開發(fā)團隊和技術專家委員會

實例講解：某案例公司市場導向的研發(fā)組織體系建立的過程

二、IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

1、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1.1、不合適的開發(fā)流程導致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

2、如何建立以客戶為導向，基于市場業(yè)務驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

3.1、產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）

3.2、產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

    概念階段主流程

    方案階段主流程

    開發(fā)階段主流程

    驗證階段主流程

    發(fā)布階段主流程

4、高層領導在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關鍵活動

實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

二、IPD核心要素之四：研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系

單一項目管理與多項目管理的特點

高層領導如何進行多項目管理

如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調配？

如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？

實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

二、IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1、企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

1.1、研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2、如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員？

3、如何對研發(fā)體系進行考核？

4、如何對研發(fā)部門進行考核？

5、如何對研發(fā)項目組進行考核？

6、如何對研發(fā)人員進行考核？

7、研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

三、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

3、實施IPD變革的過程

4、IPD變革的關鍵成功因素

5、運用變革管理思想保障實施效果

案例：某公司實施研發(fā)管理體系的實踐