| 主講老師： | 楊可觀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學(xué)的重要分支，它涉及在有限資源下，通過運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，確保項目能夠按照預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成，并實現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，旨在通過有效的管理活動，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。這一過程需要項目經(jīng)理具備全面的管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險應(yīng)對能力等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 16:27 |
項目管理入門迷你培訓(xùn)
課程采用講授與小練習(xí)實操相結(jié)合的方式，通過項目管理基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和小練習(xí)，幫助學(xué)員了解項目管理系統(tǒng)知識體系框架，初步掌握最常見最基礎(chǔ)的項目管理方法，如范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理。
1、入職的新員工，工作中需要了解一般項目管理常識。
2、非項目管理崗位，希望初步學(xué)習(xí)項目管理知識技能。
1、了解項目管理理論基礎(chǔ)框架知識；
2、初步掌握項目管理的常見實用管理方法；
3、幫助員工提高職場項目管理這一基本技能，從而提高公司整體項目水平。
模塊 | 子模塊 |
項目管理背景知識 | 項目管理起源 |
項目管理三大流派 | |
項目管理的發(fā)展 | |
項目管理之大用 | 項目管理在企業(yè)的地位 |
項目管理與個人的職業(yè)發(fā)展 | |
項目管理知識體系 | PMP五大過程組 |
PMP十大知識領(lǐng)域 | |
管理的核心四維（范圍、時間、成本、質(zhì)量） | |
項目管理微訓(xùn)練 | WBS練習(xí) |
計劃練習(xí) | |
進(jìn)展練習(xí) |
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