| 主講老師： | 楊可觀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的重要分支，它涉及在有限資源下，通過運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成，并實(shí)現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理涵蓋了對(duì)項(xiàng)目全過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，旨在通過有效的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這一過程需要項(xiàng)目經(jīng)理具備全面的管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-04 16:27 |
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)訓(xùn)練
課程采用講授與案例實(shí)操相結(jié)合的方式，通過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際項(xiàng)目案例練習(xí)，幫助新任項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)體系框架，掌握基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法。課程采取模塊化設(shè)計(jì)，可根據(jù)企業(yè)需求需要選擇和定制。
1、針對(duì)新任項(xiàng)目經(jīng)理，解決項(xiàng)目管理理論知識(shí)不系統(tǒng)、項(xiàng)目交付能力不強(qiáng)的問題。
2、1-2年項(xiàng)目或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，希望轉(zhuǎn)做項(xiàng)目經(jīng)理；
3、與項(xiàng)目管理相關(guān)的其他崗位，希望了解項(xiàng)目管理、掌握項(xiàng)目管理一般方法；
1、通過課程獲得項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)框架知識(shí)；
2、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)用管理方法；
3、了解項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展，獲取學(xué)習(xí)修煉項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)地圖；
模塊 | 子模塊 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | |||
一天版 | 兩天版 | 三天版 | 定制 | ||
項(xiàng)目管理背景知識(shí) | 項(xiàng)目管理起源 | V | V | V | 據(jù)需求定制 |
項(xiàng)目管理三大流派 | V | V | V | ||
項(xiàng)目管理的發(fā)展 | V | V | V | ||
PMBOK知識(shí)體系 | PMP五大過程組 | V | V | V | |
PMP十大知識(shí)領(lǐng)域 | V | V | V | ||
受控環(huán)境項(xiàng)目管理方法論基礎(chǔ) | 7大原則 | V | V | ||
7大主題 | V | V | |||
7大流程 | V | V | |||
項(xiàng)目環(huán)境 | V | ||||
項(xiàng)目管理基本功訓(xùn)練（項(xiàng)目案例訓(xùn)練） | 案例閱讀 | V | V | V | |
WBS練習(xí) | V | V | V | ||
組織團(tuán)隊(duì) | V | ||||
計(jì)劃練習(xí) | V | V | V | ||
進(jìn)展練習(xí) | V | V | |||
變更練習(xí) | V | ||||
風(fēng)險(xiǎn)練習(xí) | V | ||||
例外管理 | V | ||||
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展晉升路線 | 從技術(shù)到管理 | V | V | V | |
項(xiàng)目經(jīng)理修煉學(xué)習(xí)地圖 | V | V | V | ||
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)