基于組織績效的高效執(zhí)行力

組織執(zhí)行和結(jié)果達(dá)成的障礙： 

在推動業(yè)績和結(jié)果達(dá)成的過程中執(zhí)行的 4大障礙削弱了結(jié)果的實(shí)現(xiàn)效果

解決方案

      高效的團(tuán)隊(duì)和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關(guān)鍵的目標(biāo)”——也就是那些高于一切的目標(biāo)上?！陡咝?zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標(biāo)上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在組織各層面的展開，個人、團(tuán)隊(duì)以及組織的績效都會得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員對組織的最高目標(biāo)都充分理解，并通過統(tǒng)一的責(zé)任體系去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你將學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的四要素以及在團(tuán)隊(duì)和組織中實(shí)踐的步驟。這些要素包括：

 要事第一；全神貫注

 分解目標(biāo)；共識行動

 計(jì)分衡量；一目了然

 實(shí)施跟進(jìn)；貫穿始終

課程特點(diǎn)：

課程中將使用先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)方法，參與式課堂，工具方法實(shí)用，不但提升執(zhí)行力，還能用在工作中分析與解決真實(shí)重要問題。

課程目標(biāo)：對于個人:

? 明確哪些行動會對團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)產(chǎn)生最大影響

? 把精力投入到對組織最重要的事務(wù)上做一名更有價值的員工

? 學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅(jiān)持不懈地取得成功。

? 把更新更好的想法帶回團(tuán)隊(duì)發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊(duì)成員取得優(yōu)異成績。

對于整個團(tuán)隊(duì):

? 明確團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵目標(biāo)，是使之與組織目標(biāo)保持一致。

? 確立主要的、可見的管理過程與管理結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

? 明確實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)。

? 學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊(duì)責(zé)任體系使人人都投入到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的任務(wù)中去 

? 作為一支團(tuán)隊(duì)解決公司及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題，圓滿完成具體工作。

對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):

? 完善組織的策略重點(diǎn)，明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)和績效衡量

? 找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標(biāo)及績效衡量的途徑

? 提升領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容：

一、 要事第一 ；全神貫注

根據(jù)實(shí)際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對于團(tuán)隊(duì)使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強(qiáng)市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情的目標(biāo)。目標(biāo)：

? 要明確

? 與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系

? 可實(shí)現(xiàn)

? 可衡量

? 有最后期限

     每一個團(tuán)隊(duì)成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標(biāo)意識，否則，執(zhí)行只是一句空話。

二、分析障礙；明確原因

了解關(guān)鍵任務(wù)面臨的障礙有哪些，在落地行動前明確阻礙問題得到落地執(zhí)行的原因是什么。

? 魚骨圖分析原因 

? 二維矩陣收斂關(guān)鍵原因

? 就這些原因達(dá)成共識

我們會就具體任務(wù)面臨的不能障礙分析執(zhí)行力落地的困難，聚焦問題關(guān)鍵點(diǎn)，有效發(fā)力提升執(zhí)行力。

三、創(chuàng)新行動；團(tuán)隊(duì)共識

共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)新目標(biāo)所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展

? 把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)

? 確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系

? 聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù)

? 騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)

四、實(shí)施跟進(jìn) 監(jiān)督落地

建立行動計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃，取得對主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掃清路障

? 建立行動計(jì)劃，城鎮(zhèn)會議達(dá)成共識

? 建立監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督時間節(jié)點(diǎn)。

? 定期復(fù)盤

? 總結(jié)關(guān)閉