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班組長一日管理學費:0.00元
課 程 模 塊內(nèi) 容 大 綱模塊一:班組長日常管理技能修煉第一節(jié)班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線,班組一針穿2.電
8090后員工管理學費:0.00元
課程背景:現(xiàn)如今,8090后員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會財富的生力軍。經(jīng)調(diào)查顯示,8090后員工人群在企業(yè)員工隊伍中的比例已占30%左右,
安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理學費:0.00元
一、培訓受眾:1、企業(yè)車間主管、班組長2、企業(yè)代理班組長3、儲備干部4、班組骨干二、課程收益:1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。 2
VMI采購模式與生產(chǎn)計劃管理學費:0.00元
【課程目標】:本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的VMI、PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的VMI、PMC組織架
TQM—全面質(zhì)量管理學費:0.00元
課程對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)干部 品檢人員等課程背景: 制造型企業(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,設備故障頻繁發(fā)生
TWI一線主管技能提升訓練學費:0.00元
● 培訓目標: ◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日
工廠現(xiàn)場標準化管理——6S與目視化管理學費:0.00元
【課程背景】當前企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來
7S與目視化管理學費:0.00元
課程模塊內(nèi)容大綱第一節(jié)7S的真意及發(fā)展1、7S的簡介和定義7S活動強調(diào)◇地/物明朗化◇人的規(guī)范化◇成本最小化,效率最大化2、7S是
中國地產(chǎn)/建筑業(yè)《勞動合同法》訓練營之精進班課程學費:0.00元
課程背景:你知道——什么樣的情形下,可以解除無固定期限勞動合同?——二次合同期滿時,單位需否主動通知勞動者有權(quán)簽訂無固定
企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實務學費:0.00元
課程背景你知道——勞資沖突對個體的影響有哪些?——何謂溝通的1K/3S/6C技術?——怎樣才能有效地說服他人?——如何簽訂工傷事
企業(yè)勞動用工風險規(guī)避夏季實戰(zhàn)訓練營之——問題員工的法律界定與處理技巧學費:0.00元
課程背景你知道——如何解讀與應對“試用期間被證明不符合錄用條件”?——哪些人群不適用不勝任和裁員條款?——如何解讀“營私
數(shù)字經(jīng)濟時代政府治理和數(shù)字金融學費:0.00元
課程時間:1-2天,6小時/天授課對象:政府人員、金融及相關產(chǎn)業(yè)人員授課方式:務實、點睛,互動性強,理論+案例+實踐 課程收益:
新管理:企業(yè)平臺化組織變革與文化重塑學費:0.00元
課程背景:n新戰(zhàn)略:社會不確定太大,要不要戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略還是數(shù)字化戰(zhàn)略?商業(yè)模式還那么重要嗎?未來如何從未來看現(xiàn)在,不斷
新科技:新技術全景與產(chǎn)業(yè)應用學費:0.00元
課程背景:▲上云本質(zhì):上云的本質(zhì)是一切在線,流動的活數(shù)據(jù),是實現(xiàn)智能商業(yè)的必由之路,人算不如天算,天算不如云計算,這意味
新媒體營銷:內(nèi)容讓品牌飛學費:0.00元
課程背景:▲傳統(tǒng)媒體行業(yè)日益蕭條,精英紛紛離職高就或創(chuàng)業(yè),而新媒體風生水起,新媒體前景和錢景在哪里?▲抖音、視頻號、B站
新能源為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建學費:0.00元
課程時間:0.5—1天,6小時/天授課對象:電力行業(yè)從業(yè)人員、環(huán)保及新能源領域授課方式:務實、點睛,互動性強,理論+案例+實踐
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