主講老師: | 王弘力 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 科學合理的薪酬體系設(shè)計,對于企業(yè)和個人的重要性,毋庸多言。但在管理實踐當中,您是否遇到如下問題呢? ——企業(yè)薪酬設(shè)計如何體現(xiàn)各崗位人員的差異,有沒有一套比較完整的可以借鑒的成熟經(jīng)驗? ——如何進行薪酬的分析與診斷,如何撰寫薪酬分析報告,如何改進相關(guān)問題? ——不同崗位的員工,薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的差異如何體現(xiàn)? ——工資等級是選擇等級式好呢,還是寬帶式薪酬好呢? ——企業(yè)的工資總額管控與員工薪酬體系的激勵性,如何實現(xiàn)平衡? 等等的問題,在本課程中,這些問題都將給予解答。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 12:56 |
課程目標:
■ 掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的基本方法和原則;
■ 掌握固定部分工資、獎金體系、福利體系設(shè)計的具體操作思路;
■ 掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎(chǔ)性工作流程和方法;
■ 掌握如何在工資總額下,實現(xiàn)薪酬體系設(shè)計的科學性與合理性。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:HR、部門經(jīng)理、主管等
課程方式:講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動
課程大綱
第一講:薪酬管理概述
案例:薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學
1. 高工資帶來高績效
2. 高績效帶來高工資
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
1. 基本工資
2. 獎金
3. 福利
4. 各組成部分的作用
互動:基本工資、獎勵、福利各自作用的探討
5. 企業(yè)薪酬設(shè)計的原則
6. 困擾我們的薪酬問題探討
四、不同類型員工薪酬設(shè)計的要點
1. 管理類人員
2. 技術(shù)類人員
3. 職能服務類人員
4. 銷售類人員
5. 生產(chǎn)類員工
案例:比亞迪薪酬體系分享
第二講:企業(yè)薪酬分析與診斷
案例:某企業(yè)人力效率分析
案例:某企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析思路與問題盤點
一、人員效率分析與診斷
互動:人員效率衡量標準的思考
1. 各項衡量標準之間的比較
2. 人均產(chǎn)值與人員費用比的優(yōu)劣勢比較
3. 工資總額管理
二、企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析及策略
1. 薪酬數(shù)據(jù)主要分析哪些方面
2. 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)的合理性分析
3. 薪酬總額分析
4. 個體薪酬分析(絕對值、相對值比較)
5. 相關(guān)數(shù)據(jù)的同比、環(huán)比分析
6. 數(shù)據(jù)分析的基本技巧
7. 如果撰寫薪酬診斷報告
8. 如何基于薪酬分析確定薪酬工作改進方向
第三講:固定部分工資設(shè)計
一、固定部分的形式
1. 單一形式,如基本工資
2. 多形式相加,比如基本工資+崗位工資
3. 利弊分析
二、固定部分工資設(shè)計的三項工作
1. 固定工資怎么定
2. 工資等級怎么設(shè)定
3. 如何調(diào)整工資等級標準以及如何給員工調(diào)薪
三、如何確定固定部分工資
互動:固定部分工資的決定因素
1. 固定部分工資的設(shè)計思路
1)基于崗位
2)基于任職者
3)基于業(yè)績
四、薪酬的市場調(diào)查
五、崗位評價
1. 崗位評價的原則
2. 崗位評價方法
1)評分法
2)海氏職位評價法
案例:崗位薪點薪酬制設(shè)計思路
六、薪酬曲線
1. 薪酬曲線的獲取方法
2. 薪酬曲線的應用
七、確定工資等級
1. 確定工資等級的方法
2. 等級式工資等級
3. 重疊式工資等級
案例:企業(yè)工資等級設(shè)置方法
八、寬帶薪酬及其介紹
1. 什么叫寬帶薪酬
2. 寬帶薪酬適合什么樣的企業(yè)或崗位
3. 寬帶薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點
案例:比亞迪技術(shù)人才的寬帶薪酬
九、固定工資的調(diào)整
1. 薪酬調(diào)整的類型
2. 薪酬調(diào)整的原則
3. 薪酬調(diào)整的兩種模式
互動:什么樣的員工多調(diào)薪?
案例:調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動:如何下發(fā)調(diào)薪額度
第四講:浮動部分與福利體系設(shè)計
一、企業(yè)浮動工資的類型
1. 月度獎金
2. 季度獎金
3. 年度獎金
4. 其他浮動工資
二、浮動工資總額如何確定
分享:浮動工資總額確定的四種辦法
三、個體浮動工資設(shè)計(分享十種方案及其利弊點評分析)
四、如何發(fā)揮浮動工資對工資總額的調(diào)節(jié)作用
五、福利體系設(shè)計
1. 福利與獎金的區(qū)別
2. 法定福利形式
3. 眾多企業(yè)福利體系分享
課程總結(jié)與相關(guān)答疑
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