企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)提升與績(jī)效管理實(shí)踐

課程收益：

● 提高各級(jí)管理者和員工對(duì)績(jī)效管理必要性的認(rèn)識(shí)；

● 掌握績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估與復(fù)盤的方式方法，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)；

● 掌握企業(yè)在推行績(jī)效管理中破除阻力的思路和方法；

● 掌握企業(yè)制定績(jī)效指標(biāo)的方法和工具；

● 會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的計(jì)算模型；

● 掌握如何打破平均主義和大鍋飯現(xiàn)象；

● 掌握提高員工執(zhí)行力的思路和方法；

● 掌握更高效的績(jī)效面談技巧；

● 擴(kuò)大對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、HR等

課程方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等

課程大綱

第一講：績(jī)效管理概述與系統(tǒng)認(rèn)知

開篇案例：經(jīng)典績(jī)效管理案例分享

一、什么是績(jī)效？績(jī)效的特點(diǎn)有哪些？不做績(jī)效管理會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？

二、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的位置

1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置

2. 績(jī)效管理在人力資源管理中的位置

3. 人力資源管理的四大機(jī)制

三、企業(yè)績(jī)效管理有效實(shí)施的幾點(diǎn)思考

1. 企業(yè)的改革精神與目標(biāo)體系

2. 員工的思想工作及心態(tài)轉(zhuǎn)變

3. 績(jī)效管理方案的科學(xué)性與合理性

四、績(jī)效管理工作涉及的常見問(wèn)題

1. 目前企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題探討

2. 企業(yè)績(jī)效管理工作的相關(guān)配套

1）績(jī)效考核主體

2）績(jī)效考核周期

3）員工績(jī)效基準(zhǔn)值設(shè)計(jì)

4）企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)思路

3. 如何轉(zhuǎn)變各級(jí)管理者在績(jī)效管理方面的意識(shí)？

4. 績(jī)效管理涉及到利益的再分配，如何獲得理解和員工的支持？

5. 如何規(guī)避形式主義，平均主義和大鍋飯現(xiàn)象怎么解決？

五、企業(yè)績(jī)效管理流程

1. 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定

2. 績(jī)效實(shí)施和輔導(dǎo)

3. 績(jī)效考評(píng)

4. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋與應(yīng)用

第二講：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行評(píng)估與優(yōu)化

案例：某企業(yè)績(jī)效運(yùn)行系統(tǒng)復(fù)盤與相關(guān)點(diǎn)評(píng)

說(shuō)明：可結(jié)合公司具體情況展開講解（公司需提供相關(guān)資料）

一、評(píng)估內(nèi)容

1. 績(jī)效管理系統(tǒng)本身存在的問(wèn)題(制度、方案、體系合理性)

2. 與其他系統(tǒng)之間的銜接問(wèn)題

工具：績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估問(wèn)卷表

二、主要評(píng)估的指標(biāo)及其方法分享

1. 被評(píng)估人數(shù)

2. 績(jī)效面談質(zhì)量

3. 信息收集質(zhì)量

4. 績(jī)效等級(jí)分布

5. 績(jī)效管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)度

6. 員工的認(rèn)可度

三、績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的改進(jìn)思路

1. 指標(biāo)制定方面

2. 過(guò)程實(shí)施方面

3. 績(jī)效考評(píng)方面

4. 績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用方面

第三講：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)與制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

案例：某大型汽車企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定思路

一、企業(yè)的目標(biāo)管理

討論：目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致哪些問(wèn)題？

1. 目標(biāo)管理有效的邏輯

2. 分解目標(biāo)的工具與方法

3. 目標(biāo)具體化的標(biāo)志——指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)重

二、指標(biāo)的分解思路

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2. 部門或崗位職責(zé)

3. 短板或不足

4. 企業(yè)關(guān)鍵成功因素等

三、企業(yè)不同人員績(jī)效考核問(wèn)題

1. 管理類人員主要考核指標(biāo)

2. 技術(shù)類人員主要考核指標(biāo)

3. 職能服務(wù)類人員考核指標(biāo)

4. 銷售類人員績(jī)效考核指標(biāo)

5. 生產(chǎn)性員工績(jī)效考核指標(biāo)

分享：這些人員的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)分享

四、常見指標(biāo)術(shù)語(yǔ)的介紹與解釋

五、指標(biāo)分解與練習(xí)

1. 結(jié)果性指標(biāo)

2. 態(tài)度性指標(biāo)

3. 能力性指標(biāo)

互動(dòng)練習(xí)：結(jié)果性指標(biāo)分解

分享：能力類和態(tài)度類指標(biāo)的定義式標(biāo)準(zhǔn)制定

案例：兩家企業(yè)的能力和態(tài)度類指標(biāo)的考核對(duì)比

六、平衡計(jì)分卡介紹

1. 平衡計(jì)分卡的理論背景及概述

2. 平衡記分卡的指標(biāo)類型及其相互關(guān)系介紹

1）學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)

2）內(nèi)部流程指標(biāo)

3）客戶角度指標(biāo)

4）財(cái)務(wù)角度指標(biāo)

七、基于BSC技術(shù)的績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

工具：績(jī)效考核表參考模板

八、設(shè)定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

案例：失敗的標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的不良結(jié)果

1. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的原則（SMART原則）

2. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)的三種方法

練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定練習(xí)

九、設(shè)計(jì)績(jī)效考核表

案例：某崗位績(jī)效考核表設(shè)計(jì)討論

現(xiàn)場(chǎng)分享：績(jī)效考核表如何設(shè)計(jì)

1. 績(jī)效考核表的分?jǐn)?shù)如何統(tǒng)計(jì)（附帶公式設(shè)定講解）

分享：各類崗位績(jī)效考核表現(xiàn)場(chǎng)分享，可提供學(xué)員

第四講：獎(jiǎng)金分配方案分享

案例討論：獎(jiǎng)金分配方案討論（給定8名員工的考核分?jǐn)?shù)，討論獎(jiǎng)金分配方案）

案例點(diǎn)評(píng)（針對(duì)每個(gè)小組的方案，給出點(diǎn)評(píng)）

一、獎(jiǎng)金分配方案分享

1. 6種常見獎(jiǎng)金分配方案分享

2. 強(qiáng)制分布法獎(jiǎng)金分配方案的形式

3. 強(qiáng)制分布法獎(jiǎng)金分配方案的利弊

4. 如何克服強(qiáng)制分布法的帶來(lái)的可能問(wèn)題

5. 不同部門間的分?jǐn)?shù)如何平衡

二、某汽車企業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)金分配方案分享

三、企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)原則與方法

1. 企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)定的常用方法

2. 獎(jiǎng)金池設(shè)定的原則

案例：某企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)定具體方案

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案（給出工具表及其公式）

相關(guān)疑問(wèn)交流探討

第五講：績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

一、績(jī)效輔導(dǎo)的主要作用

1. 過(guò)程糾偏與指導(dǎo)

2. 收集考評(píng)信息

二、關(guān)于執(zhí)行力

思考：影響執(zhí)行力的因素有哪些?

1. 提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議

2. 高效執(zhí)行力文化的打造

三、如何有效激勵(lì)下屬

案例：這樣的員工如何激勵(lì)

1. 激勵(lì)的心理學(xué)原理分享

2. 激勵(lì)下屬的具體舉措分享

四、績(jī)效反饋面談

1. 面談的周期

2. 面談的形式

3. 面談的內(nèi)容

工具：績(jī)效面談表的設(shè)計(jì)

互動(dòng)：如何有效的進(jìn)行績(jī)效面談

五、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

1. 獎(jiǎng)金計(jì)算與薪酬調(diào)整

2. 職位變動(dòng)與優(yōu)勝劣汰

3. 先進(jìn)評(píng)選與人才培養(yǎng)

4. 人才職業(yè)生涯規(guī)劃

六、問(wèn)題員工的處理思路與方法

課程總結(jié)與答疑