主講老師: | 陳思杰 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 模擬春秋戰(zhàn)國(guó)7個(gè)國(guó)家,就像組織中的各個(gè)部門(mén),7國(guó)最后的聯(lián)盟相當(dāng)于組織本身,要達(dá)成聯(lián)盟必須完成各國(guó)的任務(wù)?;顒?dòng)最初是模擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)誕生和發(fā)展的一個(gè)模型,今天我們采用這個(gè)模型,變成了一個(gè)符合中國(guó)文化的戰(zhàn)爭(zhēng)活動(dòng)體驗(yàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-20 14:37 |
培訓(xùn)背景:
模擬春秋戰(zhàn)國(guó)7個(gè)國(guó)家,就像組織中的各個(gè)部門(mén),7國(guó)最后的聯(lián)盟相當(dāng)于組織本身,要達(dá)成聯(lián)盟必須完成各國(guó)的任務(wù)。活動(dòng)最初是模擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)誕生和發(fā)展的一個(gè)模型,今天我們采用這個(gè)模型,變成了一個(gè)符合中國(guó)文化的戰(zhàn)爭(zhēng)活動(dòng)體驗(yàn)。
課程大綱:
流程 | 活動(dòng)內(nèi)容 | 備注 | |
課程介紹 | 課程情境導(dǎo)入,獎(jiǎng)品設(shè)置等 | 進(jìn)入游戲情境,使學(xué)員全身心地投入 | |
國(guó)家打造 | 任務(wù): 1、每個(gè)小組都是一個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要選出國(guó)王、丞相、將軍等各個(gè)角色。 2、創(chuàng)作一個(gè)隊(duì)名、口號(hào)(要與主題有關(guān))。 3、創(chuàng)作一個(gè)國(guó)之宣言。 | 使所有人有了歸屬感,以便于在活動(dòng)過(guò)程中全力以赴地爭(zhēng)取最大收益 | |
征戰(zhàn)宣言 | 引導(dǎo),完成團(tuán)隊(duì)展示 | 調(diào)動(dòng)大家參與的熱情,體現(xiàn)鯰魚(yú)效應(yīng),把活動(dòng)前的氣氛最大限度地推向高潮 | |
項(xiàng)目介紹 | 所有國(guó)家面臨的形勢(shì) 培訓(xùn)師介紹任務(wù)、國(guó)情、國(guó)力、人文情況,以及不同條件對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的要求。 使所有人都清楚地知道面臨的形勢(shì)和條件。 | 條件對(duì)每個(gè)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是一樣的,關(guān)鍵是哪個(gè)隊(duì)可以運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧戰(zhàn)勝困難,取得最好的成績(jī)。 | |
合謀
| 請(qǐng)所有國(guó)家進(jìn)行充分的群體決策,并就一下問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn):
| 通過(guò)目標(biāo)與方案制定,引發(fā)學(xué)員之間不同觀點(diǎn)的碰撞,或沖突,暴露學(xué)員在決策過(guò)程中的問(wèn)題, | |
物資采購(gòu) | 各隊(duì)到交易中心購(gòu)買(mǎi)所需物品,果斷指揮其他各隊(duì)開(kāi)始行動(dòng)。 | 交易過(guò)程控制,不能有算帳失誤 | |
過(guò)程 | 所有的隊(duì)開(kāi)始征戰(zhàn) | 助教每天與各隊(duì)結(jié)算,結(jié)算完成后告知主帶培訓(xùn)師,在羊皮卷(教練用掛圖)上顯示各隊(duì)的位置 | |
公布成績(jī) | 將各隊(duì)在全過(guò)程中獲得的收益在屏幕上展示 | 所有的人知道結(jié)果 | |
各隊(duì)討論
| 1、目標(biāo)是否適當(dāng)?不適當(dāng)?shù)脑颍?/span> 2、執(zhí)行過(guò)程中是否有調(diào)整?為什么? 3、在討論過(guò)程中是否有觀點(diǎn)沖突,如何達(dá)成一致? 4、面對(duì)結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想? 5、在我們自己的現(xiàn)實(shí)工作中面對(duì)問(wèn)題的解決是否也有此種現(xiàn)象,我們是如何解決的? | 引發(fā)學(xué)員的深入思考,廣泛的討論 | |
各國(guó)發(fā)言
| 把自己隊(duì)在決策過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題、解決的辦法,現(xiàn)實(shí)的情境,最終的結(jié)果感悟的道理進(jìn)行分享! | 各隊(duì)分享,每位學(xué)員都從中獲得更多啟示 | |
點(diǎn)評(píng)與講授 | 培訓(xùn)師針對(duì)各隊(duì)學(xué)員在全過(guò)程中的表現(xiàn)以及最后的成績(jī)來(lái)點(diǎn)評(píng)各隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)與不足 | 圍繞各隊(duì)普遍存在的問(wèn)題,感到困惑的問(wèn)題,需要大家在日常工作中注意、改善、修正的問(wèn)題展開(kāi)深入講授。 |
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