管理創(chuàng)新成果及報(bào)告撰寫輔導(dǎo)

研修日數(shù)

1天（6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)版）

定 員

40人

研修對(duì)象

各部門骨干、主管、經(jīng)理

培訓(xùn)方式

講授、案例分享、小組研討

內(nèi)容提要

一、認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新

1、 管理創(chuàng)新是頂層戰(zhàn)略

2、 企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

3、 國家級(jí)成果審定發(fā)布情況

4、 行業(yè)管理創(chuàng)新申報(bào)審核流程

5、 評(píng)審組在看什么

二、管理創(chuàng)新成果報(bào)告的格式

1、 管理創(chuàng)新到底寫什么

2、 管理創(chuàng)新的格式

-- 題目、前言、背景、內(nèi)涵與主要做法、效果

-- 撰寫提高的框架結(jié)構(gòu)示意圖

3、 敘述技巧

-- 確定選題方向：

-- 題目擬定

-- 定題技巧

--成果主要做法的撰寫

4、 實(shí)施效果如何寫

【優(yōu)秀案例分享】

【學(xué)員依據(jù)自己的課題目進(jìn)行課堂練習(xí)】

三、管理創(chuàng)新主報(bào)告撰寫過程

1、 準(zhǔn)備素材（輪廓）：

（1） 要學(xué)習(xí)借鑒，緊跟創(chuàng)新潮流

（2） 要調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新源點(diǎn)

（3） 要搜集素材，萃取實(shí)戰(zhàn)案例

-- 素材的作用

-- 如何搜集素材

（4） 要對(duì)比分析，確定主題立意

2、 構(gòu)思和結(jié)構(gòu)（提綱）

（1） 基本結(jié)構(gòu)

   -- 橫式結(jié)構(gòu)（并列法）

   -- 交叉機(jī)構(gòu)（綜合型）

（2） 構(gòu)思技巧

         -- 概括的提煉

         -- 背景的提煉

         -- 內(nèi)涵的提煉

         -- 做法的提煉

         -- 效果的提煉

（3） 起草-語言（文章）

   -- 起草方法

   -- 起草技巧

（4） 修改—意境（精品）

   -- 修改大綱

   -- 修改內(nèi)容

四、總結(jié)：充分重視提高獲獎(jiǎng)機(jī)率

       1、重視成果申報(bào)

       2、重視成果內(nèi)容

       3、重視成果發(fā)布

教學(xué)設(shè)備

白板、大白報(bào)紙、白板筆、投影儀