| 主講老師： | 閆治民 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 高增長的股票指的這家公司的經(jīng)營業(yè)績,公司凈利潤高增長,高過行業(yè)平均增長率很多,例如行業(yè)平均增長率是百分之十,它年均增長率達到百分之五十以上,就可以算是高增長的股票了. 股票的內(nèi)在價值跟每股收益是成正比的關(guān)系,公司利潤高增長,每股收益在股本不變的情況下自然也高增長,那么這股票的價格也會跟著上漲. | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-01 14:10 |
第一章 戰(zhàn)勝疫情危機的八大錦囊
一、 疫情危機下的思考與探索：
當(dāng)下疫情危機給企業(yè)造成了哪些影響？如何走出困局、戰(zhàn)勝危機？
如何在當(dāng)前的疫情危機中找到商業(yè)機會？如何找到新的增長點？
如果在不前的疫情危機下，提升全員的信心，防止人心渙散？
哪些因素影響了我們的業(yè)績更高地增長？主客觀因素分析得透徹嗎？
1. 宏觀經(jīng)濟？
2. 行業(yè)趨勢？
3. 品牌能量？
4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？
5. 價格體系？
6. 客戶需求？
7. 競爭對手？
8. 渠道模式？
9. 營銷策略？
10. 團隊執(zhí)行？
除了以上10點之外，還有哪些方面影響我們的業(yè)績增長？
給您的直言忠告：問題看似出在下面，病根子往往在上面！一切的問題都是高層的問題！
思路與方法：戰(zhàn)勝疫情危機的八大錦囊
二、 疫情期對2021年業(yè)績增長的再思考與探索：
2021年業(yè)績高增長的六問！
問得明白，想得明白，說得明白，才可能干得明白！
1:我們明年業(yè)績增長的目標(biāo)是什么？
2:實現(xiàn)這樣的增長目標(biāo)，我們的依據(jù)是什么？
3:業(yè)績增長的戰(zhàn)場在哪里？哪里是我們的增長空間？
4:我們用什么什么樣的產(chǎn)品來實現(xiàn)業(yè)績增長？
5:我們靠什么實現(xiàn)業(yè)績高增長？
6:我們借什么實現(xiàn)增長？有哪些外界資源可以利用，尤其是有哪些渠道資源來支撐我們的增長？
三、 實戰(zhàn)工具：業(yè)績增長的SWOT環(huán)境分析與應(yīng)對策略
1、 S：我們的優(yōu)勢：我們哪些是絕對優(yōu)勢、哪些是相對優(yōu)勢、哪些是無效優(yōu)勢？哪些優(yōu)勢我們沒有充分發(fā)揮？我們明年可以創(chuàng)造哪些新優(yōu)勢？如何有效發(fā)揮這些優(yōu)勢？
2、 W：我們的劣勢：哪些劣勢影響了我們的業(yè)績增長？哪些劣勢在明年依然存在？哪些劣勢可以規(guī)避？
3、 0：我們的機會：明年在業(yè)績增長方面我們面臨哪些機會，如何來把握？
4、 T：我們的威脅：明的在業(yè)績增長方面我們有哪些威脅？如何來規(guī)避？
現(xiàn)場作業(yè)：基于SWOT工具分析您所負責(zé)的市場2021年增長環(huán)境并提出對策
第二章 業(yè)績高增長的七大武器與戰(zhàn)術(shù)動作
一、 定思路：
關(guān)于2021年業(yè)績高增長我們的思路是什么？
1、 您的增長思路清晰嗎？
2、 您的增長思路具體嗎？
3、 您的增長思路理性嗎？
4、 您的增長思路廣泛認(rèn)同嗎？
5、 您的增長思路有具體路徑圖嗎？
實戰(zhàn)案例：某企業(yè)2021年業(yè)績高增長總體思路
二、 訂目標(biāo)：
制訂什么樣的增長目標(biāo)才是合理的？
1、 目標(biāo)的三個類別：
l 底線目標(biāo)
l 必達目標(biāo)
l 挑戰(zhàn)目標(biāo)
2、 增長目標(biāo)制訂的依據(jù)
l 基于往期同比增長率
l 基于行業(yè)的發(fā)展趨勢
l 基于競爭同行的戰(zhàn)略
l 基于消費終端的變化
l 基于企業(yè)自身的資源
l 基于企業(yè)高層的渴望
3、 實戰(zhàn)工具制訂目標(biāo)的的CSMRAT法則
現(xiàn)場訓(xùn)練：制訂您的2021年增長目標(biāo)
三、 造團隊
超級執(zhí)行力團隊是業(yè)績高增長的根本保障
1、 什么才是真正的團隊？
實戰(zhàn)工具：團隊水平體檢表
2、 打造狼性團隊的六大法則
實戰(zhàn)工具：打造超級團隊的16個工具
案例：華為的狼性團隊
現(xiàn)場研討：如何打造您的狼性團隊
四、 精產(chǎn)品
好產(chǎn)品是增長的最重要利器
1、 體檢：我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理
2、 研討：我們2021年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化
案例：美的的精品戰(zhàn)略與成功之道
案例：小米的產(chǎn)品鏈與生態(tài)帝國
案例：某啤酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與增長戰(zhàn)略
五、 強渠道
水到渠未必成，渠成水才可能到
1、 體檢：我們現(xiàn)成的渠道體系是否高效
2、 研討：我們2021年的渠道體系如何優(yōu)化與創(chuàng)新
案例：某企業(yè)的深度協(xié)銷渠道體系建設(shè)
案例：某企業(yè)的渠道體系分級管理
六、 優(yōu)服務(wù)
服務(wù)是最好的營銷，服務(wù)營銷的三大理念您知道嗎？
1、 體檢：我們的服務(wù)體系目前如何
2、 研討：我們2021年的服務(wù)體系如何建設(shè)
實戰(zhàn)工具：某企業(yè)服務(wù)營銷的四大理念、九大動作、六大關(guān)鍵一
實戰(zhàn)案例：某企業(yè)的全員服務(wù)營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
七、 抓過程
過程與結(jié)果哪個更重要？您的回答往往是錯的！
1、 實戰(zhàn)工具：抓好過程管理的PDCA系統(tǒng)
2、 實戰(zhàn)工具：抓好過程管理的魚刺圖分析系統(tǒng)
實戰(zhàn)案例：某企業(yè)抓好過程管理的點檢系統(tǒng)
經(jīng)驗分享：促使下屬做過過程管理的11個法則
實戰(zhàn)案例：某企業(yè)的單店業(yè)績提升體系解讀
祝您和您的企業(yè)能輕松度過疫情危機，實現(xiàn)全年業(yè)績高增長！
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