主講老師: | 王晶 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式,旨在通過整合并協(xié)調(diào)各種管理資源和手段,實現(xiàn)組織目標的最優(yōu)化。它涉及組織策劃、資源配置、流程優(yōu)化、決策支持等多個方面,要求管理者具備全局視野和綜合能力。綜合管理強調(diào)高效、協(xié)作和創(chuàng)新,能夠提升組織的運營效率、增強決策能力、促進團隊合作,并推動組織的持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-30 11:37 |
【課程背景】
在工作和生活中,我們都希望自己擁有更敏銳的洞察力,更全面而深刻的思考方式,提出更具創(chuàng)意的解決方案……
我們有時也會困惑,總有一些看起來偶然的事件卻必然會發(fā)生在我們身上,這是生活的巧合?還是命運的安排?
本課程通過系統(tǒng)的知識講解與摸擬訓練讓學習者體驗更系統(tǒng)更深刻的思考方式,并深入理解思維是一種技能,學習者可以通過后天的訓練,找到思維及行為背后的邏輯支點,掌握創(chuàng)新的思路與方法。從而幫助學習者掌握打破思維慣性、轉(zhuǎn)換思維視角,掌握構(gòu)建自身思維殿堂的方法與工具,通過覺察和改變封閉、單一的思維模式更好地理解這個世界,在生活和工作中做出更優(yōu)的決策,提升核心競爭力,在更多領域取得突出的成績。
【課程收益】
? 認知和覺察現(xiàn)有思維的局限
? 體驗并學習系統(tǒng)、動態(tài)、全面看待事物的思維方式
? 打破思維慣性,去除理所當然
? 掌握讓創(chuàng)意與構(gòu)想大量涌現(xiàn)的方法,讓工作與生活不同凡“想”
? 掌握創(chuàng)新產(chǎn)品的表達的方法,讓創(chuàng)意呈現(xiàn)更有清晰有力,提升表達效率與溝通效果
? 激活組織個體,賦能組織,提升效率,讓創(chuàng)意在組織中無處不在
【課程對象】
? 企業(yè)中基管理人員及骨干員工
? 日常需要創(chuàng)造性討論、共創(chuàng)的部門、團隊或項目組
【課程時長】
1~2天(6小時/天)
【授課方式】 知識講解+工具演練+案例研討+團隊共創(chuàng)
? 共識:團隊創(chuàng)新研討、分享與完成階段任務
? 共鳴:案例解讀、視頻學習
? 共振:思維工具的現(xiàn)場演練
【課程大綱】
一、思維認知:覺察、認知思維
1. 數(shù)字化時代對思維能力的新要求
2. 認知限制思維的7道枷鎖
二、思維啟航:框架思維,讓信息快速形成“航行圖”
1. 利用框架思維形成系統(tǒng)思考
2. “假設思考”的重要性
3. 常見的思維結(jié)構(gòu)及應用場景
三、思維風暴:打破思維慣性,去除理所當然
1. 慣性思維的利與弊
2. 打破慣性思維的利器(挑戰(zhàn)型思維)
四、思維突破:創(chuàng)新思維,讓工作與生活不同凡“想”
1. 體驗與創(chuàng)新的距離
2. 構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品
3. 創(chuàng)新工具與方法
1) 概念三角
2) 概念瀑布
3) 奔馳法
4) 拆解知名企業(yè)創(chuàng)新應用的案例
5) 創(chuàng)新主題頭腦風暴
五、思維呈現(xiàn):創(chuàng)新產(chǎn)品表達,清晰有力的呈現(xiàn)思維軌跡
1. 讓表達清晰、簡練、有力的秘訣
2. 六種呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
1) 產(chǎn)品沿革:循序漸進,讓影響自然發(fā)生
2) 場景應用:讓畫面與應用帶動思考
3) 極客視角:產(chǎn)品的技術特點和核心功能
4) 多元跨界:多種技術融合后的產(chǎn)品變化
5) 升維與降維:使用產(chǎn)品或技術后不同圈層的影響狀態(tài)
6) 收益價值鏈::產(chǎn)品或技術實施的原因以及帶來的結(jié)果
3. 創(chuàng)新發(fā)布會
六、為創(chuàng)新思維護航
1. 拔開創(chuàng)新的迷霧
2. 企業(yè)創(chuàng)新層級保障
【示例】
【特別說明】
上述課程內(nèi)容為通用版本,將依據(jù)培訓實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。
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