創(chuàng)新加速器

當(dāng)人們提起蘋(píng)果，無(wú)疑就會(huì)第一反應(yīng)喬布斯的形象，盡管喬布斯已經(jīng)離開(kāi)我們十多年了。提到特斯拉，甚至是提到電動(dòng)車(chē)，就會(huì)自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，還是那個(gè)高大、帥酷的馬斯克?？萍夹畔r(shí)代，從技術(shù)公司開(kāi)始，善于創(chuàng)新發(fā)布的創(chuàng)始人無(wú)一例外均成為公司的代言人，這個(gè)現(xiàn)象始于蘋(píng)果、微軟、英特爾的個(gè)人電腦時(shí)代。

創(chuàng)新已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的利器，越來(lái)越被組織所看重，如何建立創(chuàng)新的意識(shí)，掌握創(chuàng)新的方法，本課程將從創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)（打破思維慣性，嘗試不同視角）、創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá)（如何有力且高效的呈現(xiàn)出創(chuàng)新的思考）、創(chuàng)新工作（結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練）等方面，幫助員工和企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新，了解創(chuàng)新，并掌握一定的方法與工具。

【課程目標(biāo)】

1. 完成創(chuàng)新問(wèn)題研討的思考轉(zhuǎn)變

2. 運(yùn)用批判性思維分析創(chuàng)新問(wèn)題

3. 掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法，使用結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式建構(gòu)創(chuàng)新邏輯

4. 掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心，讓聽(tīng)眾接納

5. 從用戶視角出發(fā)，審視并驗(yàn)證創(chuàng)新案，并贏得認(rèn)可

【課程收益】

1. 激發(fā)創(chuàng)造力：激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和想象力，開(kāi)拓思維的邊界。它鼓勵(lì)人們思考不同的解決方案和可能性，超越傳統(tǒng)的思維模式。

2. 發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)：幫助人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的機(jī)會(huì)，通過(guò)觀察、分析和洞察，可以發(fā)現(xiàn)不滿足的需求和市場(chǎng)空白，也為問(wèn)題解決提供新的視角。

3. 提升創(chuàng)新的效率：提供了一系列的工具和方法，幫助學(xué)員打破創(chuàng)新的阻力，例如，曼陀羅解決法、概念瀑布和奔馳法等，可以幫助人們更系統(tǒng)地、拆解思路，找到創(chuàng)新方案。

4. 推動(dòng)個(gè)人和組織的發(fā)展：創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力是個(gè)人和組織發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。具備創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力的個(gè)人更具競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在快速變化的環(huán)境中適應(yīng)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。而具備創(chuàng)新思維的組織也能夠不斷推陳出新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程對(duì)象】

1. 企業(yè)中基管理人員及骨干員工

2. 日常需要?jiǎng)?chuàng)造性討論、共創(chuàng)的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目組

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1~2天（6小時(shí)/天）

【授課方式】

1. 共識(shí)：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研討、分享與完成階段任務(wù)

2. 共鳴：案例解讀、視頻學(xué)習(xí)

3. 共振：創(chuàng)新思維工具的現(xiàn)場(chǎng)演練

【課程大綱】

第一部分：“腦洞”實(shí)驗(yàn)室

1. 打破慣性思維

1) 思考最近一次創(chuàng)新的發(fā)生

2) 分析自己創(chuàng)新的應(yīng)用

3) 小組共識(shí)創(chuàng)新的意義

2. 構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品

活動(dòng)：超級(jí)生物

結(jié)合公司實(shí)際，思考創(chuàng)新生物的功能設(shè)計(jì)及應(yīng)用場(chǎng)景，如何從產(chǎn)品主理人的視角出發(fā)去贏得投資人的信賴(lài)

第二部分：創(chuàng)新演習(xí)堂

1. 挑戰(zhàn)——?jiǎng)?chuàng)新的必由之路

2. 擅用創(chuàng)新工具與方法

1)  概念三角

2)  概念瀑布

3)  奔馳法

3. 拆解可口可樂(lè)等知名企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的案例

4. 創(chuàng)新主題的頭腦風(fēng)暴：基于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)、流程的改進(jìn)等

第三部分：思維呈現(xiàn)：創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá)，清晰有力的呈現(xiàn)思維軌跡

1. 讓表達(dá)清晰、簡(jiǎn)練、有力的秘訣

2. 六種呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)

1) 產(chǎn)品沿革：循序漸進(jìn)，讓影響自然發(fā)生

2) 場(chǎng)景應(yīng)用：讓畫(huà)面與應(yīng)用帶動(dòng)思考

3) 極客視角：產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和核心功能

4) 多元跨界：多種技術(shù)融合后的產(chǎn)品變化

5) 升維與降維：使用產(chǎn)品或技術(shù)后不同圈層的影響狀態(tài)

6) 收益價(jià)值鏈：：產(chǎn)品或技術(shù)實(shí)施的原因以及帶來(lái)的結(jié)果

第四部分：創(chuàng)新驗(yàn)證：創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶旅程分析

1) 主人公：人物畫(huà)像，給TA定義一種欲望

2) 遇到問(wèn)題：任務(wù)需求、情感需求與意義感

3) 得遇向?qū)В河霉睬槔嚯x，用實(shí)力展現(xiàn)權(quán)威

4) 給予方案：功能滿足、情感滿足與價(jià)值升華

5) 號(hào)召行動(dòng)：直接式行動(dòng)召喚與轉(zhuǎn)化型行動(dòng)召喚

6) 激發(fā)渴望：妙用“損失厭惡”與“幸?！碑?huà)像

第五部分：“社牛”發(fā)布會(huì)

1. 整合“6種視角”和“用戶旅程故事”——形成小組新品發(fā)布方案

2. 結(jié)合創(chuàng)新的方法——應(yīng)用更多創(chuàng)意點(diǎn)，直擊受眾感知，贏得客戶認(rèn)可

3. 完成創(chuàng)新話題并發(fā)布；

——設(shè)計(jì)創(chuàng)新海報(bào)（概念海報(bào)或場(chǎng)景海報(bào)）

——完善發(fā)布流程和演練

4. 發(fā)布會(huì)和投資人點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)（結(jié)合可應(yīng)用，有價(jià)值，業(yè)績(jī)突破）

課堂呈現(xiàn)案例：

【特別說(shuō)明】

上述課程內(nèi)容為通用版本，將依據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。